細(xì)節(jié)決定成敗議論文（大全4篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的細(xì)節(jié)決定成敗議論文，歡迎大家分享。
細(xì)節(jié)決定成敗議論文1
細(xì)節(jié)看起來(lái)十分平凡的一個(gè)詞組，人們經(jīng)常會(huì)忽視它，可是，千萬(wàn)不可小看這個(gè)簡(jiǎn)單的詞組，它可是具有很強(qiáng)的魅力哦!
正是牛頓留意于蘋(píng)果墜地的瞬間，促成了他萬(wàn)有引力定律的發(fā)現(xiàn);正是愛(ài)因斯坦醉心于細(xì)微的光影變化，促成了他量子力學(xué)與相對(duì)論的問(wèn)世;正是哥倫布沉迷于環(huán)球航海的自在，促成了他美洲新大陸的誕生。
忽視細(xì)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗。美國(guó)“挑戰(zhàn)者號(hào)”的碎片，不正是忽視細(xì)節(jié)的最好見(jiàn)證嗎由于一個(gè)螺絲釘沒(méi)有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀，這是多么慘痛的教訓(xùn)!如果那位擰螺絲釘?shù)拿绹?guó)人能深深地認(rèn)識(shí)那顆螺絲釘?shù)闹匾裕J(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)的重要性，我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探索者。
細(xì)節(jié)不僅僅導(dǎo)致事業(yè)的成敗，學(xué)習(xí)中也不能忽視細(xì)節(jié)。每考試的時(shí)候，我總是會(huì)忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致成績(jī)一向得不提高，有時(shí)候還因?yàn)橐粋�(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意而致使多次測(cè)驗(yàn)不夢(mèng)想。有幾次數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)，在計(jì)算題板塊，結(jié)果雖然是正確的，可是我卻漏了寫(xiě)“解”和“答”而扣了一兩分，這些最基本的'錯(cuò)誤自我明明能夠避免的，為什么還要一次接一次的犯呢這次期末考試我在政治這一學(xué)科也同樣忽視了細(xì)節(jié)，有一題問(wèn)“某某同學(xué)的做法是否合法”正確答案應(yīng)當(dāng)填“合法”或“不合法”，而我卻填了“正確”或“錯(cuò)誤”，三分就在這不經(jīng)意中丟失了。 俗話說(shuō)“不能在同一個(gè)陷阱里摔兩次”雖然我已經(jīng)摔了很多次，但畢竟已經(jīng)吃了大虧了，會(huì)更加的細(xì)心，所以在這學(xué)期的期中考試數(shù)學(xué)學(xué)科的時(shí)候，我比平常更加細(xì)心，更加注意細(xì)節(jié)，結(jié)果卻出人意料，我奇跡般的拿了滿分。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)真的很重要。
細(xì)節(jié)決定成敗議論文2
有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：關(guān)注細(xì)節(jié)，成就大事。細(xì)節(jié)源于了一個(gè)人對(duì)事情的態(tài)度，體現(xiàn)了一個(gè)人的素質(zhì)，然而，它卻是人們最常忽視的，人們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，但成功的道路往往是由細(xì)節(jié)鋪墊而成的。
我們常說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。20xx年1月16日美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)升空80秒后發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難，全世界一片震驚。事后的調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的泡沫。可見(jiàn)有時(shí)候一個(gè)小小的細(xì)節(jié)甚至可以將全局毀于一旦。
呂元膺任東都留守時(shí)，有位處士常陪他下棋，有一次，兩人正對(duì)局，突然來(lái)了公文，呂元膺只好離開(kāi)棋盤(pán)到公案前去批閱公文，在這個(gè)時(shí)候，這位棋友悄悄地挪動(dòng)了一顆棋子，最終戰(zhàn)勝了呂元膺。呂元膺看出了他挪動(dòng)了棋子，在第二天時(shí)，便辭退了那位棋友。原因在于，那位棋友挪動(dòng)了一顆棋子。僅僅是一個(gè)小動(dòng)作，卻反映出了一個(gè)人的品德。從這個(gè)細(xì)節(jié)中，就可以看出這位棋友的不誠(chéng)信。
細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，像一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作，一句話，細(xì)節(jié)很小，所以很容易被人們所忽視，但有時(shí)細(xì)節(jié)起著不可估量的作業(yè)，甚至可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。種種事情表明，一個(gè)人想取得成功，就要學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，從簡(jiǎn)單之處做起，從細(xì)微之處入手。忽視細(xì)節(jié)，卻可能導(dǎo)致失敗。成功與失敗之間的距離，往往就在這些生活習(xí)慣及不經(jīng)意流露的細(xì)節(jié)之中。
在日常的學(xué)習(xí)生活中，我也對(duì)此深有感觸，一道數(shù)學(xué)題目，忽視了一個(gè)字眼，就會(huì)阻礙一道題的解答，或者導(dǎo)致一道題的錯(cuò)誤。這也慢慢地培養(yǎng)了我對(duì)于解題時(shí)的`細(xì)心，不忽視每一個(gè)字眼。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，缺乏的不是聰明智慧，也不是勤奮好學(xué)，而是最好每一個(gè)細(xì)節(jié)的精神。人與人間的距離，就在于能否將小事做細(xì)，細(xì)事最精。
不積硅(kǔī)步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。細(xì)節(jié)是成功的重要組成。關(guān)注細(xì)節(jié)，是我們通往成功的必備素養(yǎng)。關(guān)注細(xì)節(jié)，其實(shí)是在關(guān)注細(xì)節(jié)中的隱藏的機(jī)遇，關(guān)注細(xì)節(jié)中存在的藝術(shù)和修養(yǎng)。所以，關(guān)注細(xì)節(jié)，成就輝煌人生
細(xì)節(jié)決定成敗議論文3
現(xiàn)在有一句話很是流行，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，管理專家汪中裘教授還寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)名即是《細(xì)節(jié)決定成敗》，看來(lái)這細(xì)節(jié)還真是非常重要。
最近在報(bào)紙上看到，美國(guó)新推出了一款手機(jī)，讓年輕人趨之若騖（叫什么牌子我想不起來(lái)了）。記者寫(xiě)到，其實(shí)就是MP3加手機(jī)的簡(jiǎn)單功能，我們?cè)缭诙嗄昵熬陀辛诉@樣的產(chǎn)品了。然而美國(guó)的開(kāi)發(fā)商不是進(jìn)行了創(chuàng)新，只是注重了細(xì)節(jié)，使該產(chǎn)品非常人性化，人機(jī)界面非常的友好，無(wú)論從外型還是功能等都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者以人為本的思想，所以創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)。
臺(tái)塑大王王永慶，從一個(gè)米店的小老板做起，正是他注意了誰(shuí)家的米缸盛多少米？有幾口人？住在哪里等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了他以后的非凡事業(yè)，被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。
德國(guó)人追求細(xì)節(jié)的精神在我們看來(lái)近于刻板甚至死板，他們可以幾代人專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)，精益求精，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因此德國(guó)成就了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，如奔馳，如寶馬，德國(guó)已經(jīng)成了精品的代名詞；而我們往往是這個(gè)還沒(méi)做精，就已轉(zhuǎn)向做別的了，缺乏一種追求細(xì)節(jié)的精神，所以我們少有世界頂級(jí)的品牌。
近日從OA網(wǎng)上連續(xù)看到了許多國(guó)華盤(pán)電的照片，對(duì)細(xì)節(jié)又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；據(jù)考察回來(lái)的同事講，我們與人家的差距確實(shí)很大。但我覺(jué)得，并不是我們?cè)诠芾砝砟钆c管理水平上與它有多大的差距，差距就在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)溫馨的'標(biāo)志、一個(gè)體貼的提示、一個(gè)物品的擺放，等等。從照片和同事描述的情景，我覺(jué)得盤(pán)電人在精細(xì)化管理上已經(jīng)真的走在了我們的前面，而兩個(gè)廠建廠的時(shí)間幾乎一樣。
逆水行舟，不進(jìn)則退。
正如楊秀岐總經(jīng)理所說(shuō)，如果我們總是躺在過(guò)去的老本上沾沾自喜，我們將被飛速發(fā)展的形勢(shì)所淘汰，這話真是擲地有聲啊。為了速效提升管理水平，秦電“3E工程”已經(jīng)啟動(dòng)，秦電新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)吹響了沖鋒的號(hào)角，“秦電模式”的品牌內(nèi)涵已經(jīng)非常明晰與透徹。
做為多經(jīng)企業(yè)的員工，應(yīng)該趁著創(chuàng)建秦電管理模式、全面提升管理水平的大好契機(jī)，跟上時(shí)代的步伐與管理的腳步，克服困難，努力拼搏，迎頭趕上。
我們承認(rèn)差距，但我們不能甘于落后，知恥而后勇，知恥而后智。
我們應(yīng)努力工作，勤奮敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，塑造形象。
細(xì)節(jié)有著無(wú)窮的魅力，細(xì)節(jié)營(yíng)造健康的文化，細(xì)節(jié)培養(yǎng)高超的能力，細(xì)節(jié)培育良好的養(yǎng)成，細(xì)節(jié)創(chuàng)造卓越的品牌，細(xì)節(jié)成就偉大的事業(yè)。
讓我們每個(gè)人都關(guān)注細(xì)節(jié)，專注細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起，從你我做起：不遲到早退、不大聲喧嘩、不亂扔雜物、不浪費(fèi)糧食、不浪費(fèi)水電……
細(xì)節(jié)決定成敗議論文4
古往今來(lái)，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事而成功的。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗!
綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場(chǎng)的時(shí)候，不要自我亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西;別人講話時(shí)，不要插嘴;別人站著時(shí)，不要坐下;別人停下來(lái)時(shí)，不要自我走;和別人在一起，不要讀書(shū)或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也必須要請(qǐng)求。事先不得允許，不要看別人的書(shū)或者寫(xiě)的東西，寫(xiě)信的時(shí)候，也別離得太近……”這是美國(guó)總統(tǒng)喬治.華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分”守則”。能夠說(shuō)這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長(zhǎng)所必須的”維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會(huì)成為美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)，更不會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。可見(jiàn)，注意細(xì)節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說(shuō)過(guò)：”在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的.是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者;我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。”
著名的木桶理論認(rèn)為，一支木桶盛水的多少，取決于最短的那根木板。而細(xì)節(jié)從某種意義上說(shuō)，就是那塊最短的木板。春秋時(shí)的子罕”不貪為寶”，清朝廉卿張伯行以”取一文，我為人不直一文”為銘，林則徐因自我容易發(fā)怒，自書(shū)”制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……
一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，能夠測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的而成。老子說(shuō)過(guò)”天下難事，必做于
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