靠結(jié)果生存讀后感
這本書對我感觸最深的是《恪守職責的倒茶人》一節(jié)，在書中寫到“無論你的領(lǐng)導懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結(jié)果的理由” 很多時候，困擾我們的往往不是事物本身，而是我們對事物的看法，我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態(tài)度，態(tài)度決定了執(zhí)行的力度、態(tài)度決定了結(jié)果。如果我們不改變自己的態(tài)度，執(zhí)行力和更大的結(jié)果從何而來！
我們應該用結(jié)果來證明自己的價值，應該樹立自己的商業(yè)人格。樹立了自己的商業(yè)人格，就有了行動的準則——那就是自己的的職責，而不是老板的'臉色、同事的行為。我們自己要有獨立的商務人格，而要樹立這種人格，就要從根本上改變：從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變，堅持原則去執(zhí)行；從服從型向主動型轉(zhuǎn)變，積極行動去執(zhí)行；從人治型向法制型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行；從避責型向守責型轉(zhuǎn)變，承擔責任去執(zhí)行；從封閉型向分享型轉(zhuǎn)變，用開放心態(tài)去執(zhí)行！而責任感和使命感是可以創(chuàng)造結(jié)果奇跡的法寶。其實責任感的意義也很明確，那就是：明確知道結(jié)果是什么，然后不折不扣去執(zhí)行！
我們要建立正確的人生態(tài)度，那就是：職業(yè)人的心態(tài)！社會人的心態(tài)！成年人的心態(tài)！強者的心態(tài)！責任百分百的心態(tài)。“上班不是拿工資的理由，提供結(jié)果才是得到報酬的原因” 同時企業(yè)推崇結(jié)果導向還要講究方法。要將結(jié)果導向融入企業(yè)文化，使結(jié)果導向能在企業(yè)生根發(fā)芽、長久存在并影響每一位員工。結(jié)果導向融入企業(yè)文化一旦被員工接受，則能使企業(yè)愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結(jié)果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業(yè)的每一個角落都有結(jié)果積累，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。
在社會上，我們能夠發(fā)現(xiàn)好多這樣的人：他們自視甚高，認為自己懷才不遇，英雄無用武之地；他們抱怨他們的工資太低；他們抱怨很多學歷不如他們，才華不如他們的人卻得到上司的賞識；他們抱怨公司的福利不夠別人的好；他們還抱怨任務指標太高，工作太忙……
所有心懷這些想法的人，其實是不具備社會人的意識和心態(tài)。
引用微軟中國“終身榮譽總栽”唐駿的話：
“比別人多做一點點，成功的機會就比別人多十倍。”
“多想，多做，多思考，才可以避免懷才不遇！”
“企業(yè)有很多人很聰明，一眼就能看見公司的問題，但有人抱怨，有人解決問題、創(chuàng)造價值。”
所以，我們不可以抱怨自己的收入太少，我們應該自責做出的努力太少，提供的結(jié)果不夠；我們不可以抱怨自己懷才不遇，而應該反省自己說的太多，做的太少，期望太高，奉獻太少……
我們想要在社會上生存和發(fā)展，我們必須成為一個“職業(yè)選手”，我們必須建立職業(yè)選手的價值觀和職業(yè)選手的心態(tài)，因為我們必須做出結(jié)果才能在社會上立足，必須為社會提供結(jié)果才能被社會認可，只有被社會認可才能夠提升自己的價值，使自身得到成長。
我認為在我們廣電行業(yè)，不專業(yè)并不可怕，可怕的是不以不專業(yè)為恥！如果我們不改變，如果我們依舊是以業(yè)余選手的心態(tài)來做事，那么我們就不可能做出讓社會、企業(yè)和客戶滿意的結(jié)果；無法提供我們的結(jié)果，我們最終被社會唾棄，被企業(yè)淘汰，我們將無法在社會上生存，更談不上我們自身的成長和發(fā)展。
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