老板是用來(lái)哄的散文
從去年開(kāi)始，我的一些文章在網(wǎng)上陸續(xù)走紅，一段時(shí)間內(nèi)接到了多家圖書(shū)出版公司的約稿。這時(shí)，除了通過(guò)網(wǎng)上搜索公司的口碑外，編輯給我的第一印象就尤為重要了。
我注意到一件非常有趣的事情：約稿函里，有的編輯只用很簡(jiǎn)單、很口語(yǔ)化的方式表達(dá)了約稿的愿望，并留下自己的聯(lián)系方式。而有的編輯不僅會(huì)在約稿函里介紹自己的公司、公司曾出版的作品，甚至還會(huì)簡(jiǎn)單介紹自己的性格，并直接在約稿函里，對(duì)我的文章進(jìn)行善意的點(diǎn)評(píng)與建議。
無(wú)疑后一種給我留下的印象更加深刻，在并沒(méi)有深入溝通的情況下，我更傾向于與后者合作。
這跟我們找工作投簡(jiǎn)歷的狀況是一樣的，本質(zhì)都是在推銷(xiāo)自己，用簡(jiǎn)單的文字給人留下清晰的第一印象，是推薦自己時(shí)必須做到的。而找工作又比只推薦自己要嚴(yán)苛得多。
我所在的公司是一家業(yè)內(nèi)赫赫有名的大公司，公司的.HR（人力資源經(jīng)理）幾乎每天都能收到上百份簡(jiǎn)歷，她挑選簡(jiǎn)歷相對(duì)粗略，卻也有一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)個(gè)人資料是否全面、清晰，語(yǔ)言是否簡(jiǎn)潔，邏輯是否通暢，有沒(méi)有自己的個(gè)性及想法，以及對(duì)未來(lái)在公司工作的期許等。她看的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)。這些只是最基本的要求，可惜大部分人都做不到，于是第一輪就被淘汰。
這位HR曾經(jīng)跟我抱怨，有些面試者實(shí)在太大牌，她在電話(huà)里把公司名稱(chēng)和地址報(bào)了兩遍，對(duì)方卻聲稱(chēng)記不住，要求她發(fā)短信到他手機(jī)上;更有甚者會(huì)讓HR把換乘公共交通工具的方式查好發(fā)到他手機(jī)上。我當(dāng)即跟HR說(shuō)：“除非公司缺人缺到影響工作的地步，否則那些提出特殊要求的新人，一律不回應(yīng)。”
我當(dāng)年接到面試電話(huà)，若手頭沒(méi)有筆，無(wú)法把地址清楚地寫(xiě)下來(lái)，會(huì)立刻在電話(huà)里跟HR重復(fù)一遍公司名稱(chēng)，確保不會(huì)記錯(cuò)，然后掛了電話(huà)記在手機(jī)里，上網(wǎng)查地址，再自己去找。那些要求把公司地址或乘車(chē)路線(xiàn)發(fā)到手機(jī)里的人，要么太懶，要么太笨，要么不夠謙虛，這樣的新人我不會(huì)要。當(dāng)然，若工作經(jīng)驗(yàn)特別豐富，屬于公司特招的人才，就不在此范圍內(nèi)了。耍大牌需要資本，資本夠，我不介意伺候你。
新人就像白紙，比拼的是紙張本身的質(zhì)量及是否是“可用之材”。質(zhì)量是硬件，而是否“可用”，每個(gè)人都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于白紙來(lái)說(shuō)，“可用”放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)是：態(tài)度夠不夠好。只有虛心，才有可能學(xué)到更多東西;只有擺出一副舍我其誰(shuí)的態(tài)度，用人單位才會(huì)相信，你應(yīng)聘的崗位就是為你量身打造的。
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