職場(chǎng)管理小故事：敢用比自己更優(yōu)秀的人
導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的管理者用人不但要有雅量，還要有寬廣的胸懷。分享一則職場(chǎng)勵(lì)志小故事，歡迎閱讀。
約翰·亞當(dāng)斯是美國(guó)歷史上第二位總統(tǒng)，他在接替華盛頓就任時(shí)，美國(guó)正面臨著和法國(guó)關(guān)系破裂的危險(xiǎn)。而到了1797年底，兩國(guó)更是處于劍拔弩張、一觸即發(fā)的交戰(zhàn)狀態(tài)。常識(shí)告訴亞當(dāng)斯，要想打勝仗，就必須有得力的統(tǒng)帥來(lái)指揮。思來(lái)想去，亞當(dāng)斯想到了自己的前任華盛頓。他覺(jué)得，華盛頓是惟一能喚起美國(guó)軍魂、團(tuán)結(jié)全美人民的統(tǒng)帥。最后，他下定決心邀請(qǐng)華盛頓出山。
亞當(dāng)斯的`親信們得知后，一致表示反對(duì)。他們認(rèn)為，如果華盛頓復(fù)出，會(huì)再次喚起人們對(duì)他的崇敬和留戀，這樣勢(shì)必對(duì)亞當(dāng)斯的威望和地位造成威脅。
千軍容易得，一帥最難求。雖然反對(duì)聲高漲，但亞當(dāng)斯毫不動(dòng)搖。他認(rèn)為，國(guó)家的利益和命運(yùn)高于一切。最后，他連夜授權(quán)漢尼爾頓給華盛頓寫了一封信，請(qǐng)求華盛頓再次擔(dān)任大陸軍總司令，指揮美軍打敗入侵者。
與此同時(shí)，亞當(dāng)斯又親自給華盛頓寫了一封信。在信中，他誠(chéng)懇地寫道：“當(dāng)我想到萬(wàn)不得已而要組織一支軍隊(duì)時(shí)，我就把握不準(zhǔn)是該起用老一輩將領(lǐng)，還是起用一批新人。為此，我不得不隨時(shí)要向您請(qǐng)教。如果您允許，我們必須借用你的大名去動(dòng)員民眾，因?yàn)�，您的名字要�(jiǎng)龠^(guò)一支軍�！�
華盛頓接到亞當(dāng)斯的信后很是感動(dòng)，當(dāng)即表示愿意立即肩負(fù)重任。幸運(yùn)的是，就在華盛頓準(zhǔn)備率軍出征的前夕，亞當(dāng)斯終于通于外交斡旋的途徑，同法國(guó)達(dá)成了和解。
很快，亞當(dāng)斯邀請(qǐng)華盛頓出山的消息傳出去了，美國(guó)人民對(duì)這位新任總統(tǒng)的正直和豁達(dá)深感敬佩。后來(lái)，有位記者采訪亞當(dāng)斯，詢問(wèn)他：“你難道不怕華盛頓復(fù)出后，威脅你的地位和威望嗎?你為什么敢于起用比自己更優(yōu)秀的人?”
亞當(dāng)斯并沒(méi)有直接回答，而是說(shuō)起自己少年時(shí)的一件事情：“幼年時(shí)，父親讓我學(xué)拉丁文，我一點(diǎn)也不喜歡，請(qǐng)求父親給我換個(gè)事情去做。最后父親讓我去挖水溝。誰(shuí)知，第一天我便累得疲憊不堪。最后，我只能向父親認(rèn)輸，第二天便乖乖地回到了拉丁文的課堂上。后來(lái)，我從挖水溝這件事中得到教訓(xùn)，人有所能，也有所不能。認(rèn)為自己樣樣都行的，實(shí)際上恰恰是自己的不自量力。”
亞當(dāng)斯最后深有體會(huì)地說(shuō)道：“真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，絕非事必躬親，而是知人善任，特別是敢于起用比自己優(yōu)秀的人。如果高層領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，一律包攬，那只能成為費(fèi)力不討好的勤雜工式的領(lǐng)導(dǎo)者。”
優(yōu)秀的管理者用人不但要有雅量，還要有寬廣的胸懷。他們?cè)谡匈t納士的時(shí)候，不妒賢嫉能，考慮的是誰(shuí)最有能力，誰(shuí)是他們最需要的人才，這些才是他們最智慧的一面。
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