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    校長初三家委會發言稿

    時間:2021-04-02 09:41:14 發言稿

    校長初三家委會發言稿

      學校邀請初三學生的家長參加家長會時,校長初三家委會發言稿應該怎么寫?下面我們來看看校長初三家委會發言稿,歡迎閱讀借鑒。

    校長初三家委會發言稿

      校長初三家委會發言稿1

    尊敬的各位領導、各位家長:

      下午好!

      今天,大家能在百忙之中前來參加這次的家長委員會會議,這是對我校教育教學工作的最大支持和厚愛。在此,我代表全體師生員工對大家的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

      我校建校至今已8年,現有教學班36個,在校學生1800余人。擁有一支師德高尚、理念先進、業務精湛、充滿活力的教師隊伍。學,F有教職工168人,專任教師達112人,學歷達標率為100%,中學高級教師14人,中學一級教師30人。具有國家級教學藝術大賽獲獎者1名;省級榮譽獲得者6人;市級以上教學能手、優質課、先進個人獲得者30人;獲縣級以上各類先進的教師72余人。

      在學校成長過程中,我校始終遵循“對中華民族負責,對學生未來負責”的辦學宗旨,秉持 “以為學生一生謀劃,為教師發展鋪路”的辦學理念,以“情感凝聚人心,以目標激勵人氣,以制度規范人行”的管理思想,以學生的自主發展為抓手,關注學生的學習狀態,努力打造一個生態、和—諧的校園。成為了微山湖區百姓心目中信賴的學校。

      家長學校校長發言稿家長學校校長發言稿

      下面就我們工作中的一些做法,向各位家長作以回報,以求指導。

      一、推行“自學·釋疑·達標”課堂教學模式,成效顯著

      立足課堂教學改革,經過全體師生的共同努力、潛心研究,歷經四年的積淀與完善,構建成熟而實用性強的“自學·釋疑·達標”課堂教學模式。20xx年5月,我校在濟寧市教學模式研討會上作了題為《“自學·釋疑·達標”課堂教學模式的探索與實踐》的典型發言,得到了與會領導與同行的贊肯。之后,在市、縣教育局、教研室的推動下,多個學科在我校舉辦觀摩學習交流經驗會,我校的“自學·釋疑·達標”課堂教學模式在縣、市范圍內推廣。今年3月省教研室一行8人到我校代表全市進行調研視導,給予了高度評價。今年4月我校承擔了濟寧市初中物理優質課評癬物理學案導學研討會等兩項大型活動,語文、政治、化學等學科在全市做典型經驗介紹。在5月中旬由縣教育局、教研室組織了我校教學開放周活動,來自全縣各鄉鎮中學的近千名教師,到我校觀摩學習課堂教學活動,取得了圓滿的成功。濟寧市教研室已經列入計劃,將于今年9月底,在我校開展教學開放周活動。一系列的活動推動了我校的長促發展。

      二、構建德育體系,形成育人新格局

      我校一直把愛作為一切教育的基礎,以“誠愛”為校魂,樹立“愛、嚴、細、實、導”的育人工作原則,堅信“我校沒有壞學生”、“一個學生的心靈就是一個美好的世界”,把指導學生“學會做人、全面發展、健康人生”放在首位,踐行“養成教育、道德教育、安全教育、責任教育、特長培養”的素質教育體系,在和—諧的校園環境中,旨在培養學生“會做人、會學習、會生活”的終生發展能力。努力打造“文明校園”、“和—諧校園”,構建微山湖畔的精神特區和教育樂園。形成了“一個中心、二級目標、三大主題、四個觀念、五方平臺、六項工程。”的育人體系。

      三、建設平安校園,確保校園和—諧

      學校大力強化安保措施,加強學校管理,提升育人環境。實施全方位、全員式、一體化管理。學校安裝了紅外電子監控系統,安裝16處電子眼,對學校每一角落進行24小時全天候監控;全體教師都是德育工作者,實行全員精細化管理,職責明確、分包到人、責任到人,將全體教師的育人效果納入評價考核。

      校長初三家委會發言稿2

    各位家長:

      下午好!

      首先我代表學校,歡迎大家在百忙中抽出時間來參加今天的家長會。我講三個方面的問題,一是開學以來學校工作匯報,二是學生存在的一些問題,三解決學生問題,家長要做的工作。

      一、開學來學校工作匯報

      作為家長,要時常了解學校工作,知道學校在抓什么、怎么抓,以便配合學校做好學生的工作,現在我簡單地將學校情況總結如下:

      1、招生情況:今年學生計劃招生六個班,300人,實際招生六個班,348人。今年的招生實現了招夠、招優、招特的目標,最后還有100多名學區內學生因學校招滿而不能到我校上學,在坐的家長,我想你們會能到我們這所學校上學而慶幸與自豪。

      2、管理情況:開學以來,學校以教學為中心,以管理為重心。狠抓學生的習慣養成,在德育管理上提出了“有禮、有矩、有序”的管理目標;在教學管理上提出了“招的來、管的了、教的巧、學的好”的教學目標。學校堅持值班制度、一日常規檢查制度、一日家校聯系制度、課堂教學視導制度、全校周升升旗制度,班級管理周考核月評比制、學科檢查周周清制度、常規教學月檢查制度、兩早一晚一小時自習課制度等。嚴明的制度、嚴格的管理、勤奮的老師,保證了學校穩定而有序的教學秩序。

      3、考試情況:學校舉行了月考與期中考試。

      4、活動情況:學校不僅重視學習,也重視對學生全面素質的培養,成功舉辦了“首屆藝術節”和“爭當城市美容師活動”,首屆藝術節,有文藝類表演、有書畫書法比賽、有體育運動會,為學生全面成長提供了舞臺!盃幃敵鞘忻廊輲熁顒印,意在培養學生的勞動意識、環境意識、文明意識,受到洛陽電視臺的報道。

      5、學校建設情況:學校改造了操場、實驗室、自來水,美化了環境,申請到了綜合實驗樓建設項目。優美的環境,不斷改善的辦學條件,保證了辦學的.可持續發展。

      一個充滿生機與活力的48中,正以新的面貌展現給大家。

      二、學生成績不理想原因分析

      學校的進步不僅反映在硬件建設上,體現在有多少個的學生考上省重點上,學校把“為學生的一生奠基,讓每個學生成功”為我們的辦學思想,提出了“水漲船高”大面積提高教學成績的質量觀點,要求老師們把更多的愛、更多的機會、更多的時間給學困生、落后生、問題生。今天在坐的家長,根據學校的期考成績,我們這些孩子,在學習上比其他同學慢了,也可以說落后了。學校分析的原因如下:

      1、小學基礎不好,初中跟不上。

      2、學習習慣不好。在校的表現如:早讀到校后不能立即抓緊時間早讀,上課聽講不高效,課后作業沒有保證真正弄明白,不懂也不去問,得過且過。在家的表現如,慌稱作業完成,想看電視,想上網,不會復習預習,周六、周日等放假期間不能科學安排學習時間,玩多學少。

      3、學生信心不足,對學習失去了興趣。由于學習不跟趟,對學習失去興趣,其中最突出的問題就是偏科現象。

      4、家長管教不到位。教不嚴,師之惰,養不教,父之過。家長之過在于:對孩子失去信心、對孩子疏于管理,對孩子管理不當。把學校當成幼兒園,把老師當成保姆,怕到學校、怕見老師、怕開家長會。

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