組織部開學期初工作計劃
導語：組織部工作比較復雜，其工作好壞直接影響到系部完成各項任務好壞，直接影響系部聲譽，我系一直作為五四紅旗團總支先進份子，為實現更好突破，拿到五四紅旗標兵榮譽稱號，特于此將xx年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部工作開創新局面以下是小編整理組織部開學初工作計劃資料，歡迎閱讀參考。
一.工作目標
1. 積極配合院團委和系部學生會工作，積極主動行使宣傳黨團思想。按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關團資料，積極推優入黨
2 充分發揮組織部作為團總支、學生會“核心紐帶”作用，積極和各部門溝通協調，協助完成各個方面工作，是團總支學生會成為一個大家庭。
3. 完善系部團總支、學生會各種規章制度，積極創新，努力改進內部運行機制讓每個人能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉空間；
4.做好組織部招新工作和前期培訓工作，是新干事迅速融入到集體中來發揮最大工作效應
5. 積極配合團總支、學生會工作安排，做好相關組織活動策劃以及活動總結
二.重點工作
第一．做好團員發展工作，團員證注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關系轉接等工作；做好團組織、團員檔案建立和管理工作，做好組織工作各種數據統計和材料收集工作； 第二．優入黨和推選團員入黨校參加培訓。這是組織部黨組織輸送新鮮血液重大問題一個十分重要工作，關系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學們加強溝通，互相了解，在推選時候做到實事求是，公正公平。推優工作將嚴格按照團總支下發推優工作條例進行
第三.完善例會，初步制定相關制度，在實踐中總結、改進，爭取在xx年出臺一個可行性高學生會制度
三.工作開展
一.團費收繳（時間）.
向團組織交納團費是每個團員應盡義務，是團員支持團工作一種表現，也是團員和團組織保持經常聯系、不斷增強組織觀念一種必要形式。團費收繳情況是衡量團組織建設重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰斗力重要尺度，尤其能反映出團領導水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀念重要體現。因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況總體體現，是一項嚴肅認真工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學生團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無力繳納團費，由本人提出申請，經支部團員大會討論同意，院團委批準后，可以少繳或免繳團費。)各班由個班長負責按時把本班收齊，統計好收繳情況，然后統一交至組織部，不履行團費繳納團員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時團費收繳也將作為班級評選一個依據。
二.干事納新（時間）
接新生是我系學生會開學初一項重要工作，這體現了我系學生會工作能力及工作配合協調程度。作為系學生會下部門，組織部會積極配合系學生會，努力做好所分配到任務，以最快速度給大家最新消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學生會滿意，爭取在工作過程中為新生宣傳我部門及其系學生會其他部門工作范圍及性質，為之后學院對學生管理以及系學生會開展一系列活動打下基礎。
1、宣傳工作
納新前宣傳工作是十分重要，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要作用，因此我部門計劃通過宣傳部進行宣傳，設計好版塊，充分展示系學生會風采及簡介，給新生一個清晰思路。并針對本部門宣傳，除了宣傳欄海報形式外，也通過廣播和走訪宿舍形式進行宣傳。
2、納新工作及方法
部門納新是我部門今后工作能否順利進行重要前提，由于部門工作特殊性，因此需要人相對較多，現暫定納新人數：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團委學生會統一安排。
�。�1）口頭面試：由部長，副部和老干事組成面試組對面試者進行
面試，提出相關問題，主要再針對面試者態度，善長，反應等進行考核。
�。�2）筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身能力、經驗。
（3）等待作出評定。。
�。�4）試用期： 以老帶新形式，讓新干事了解本部門運作方式，最后通過，試用期間出勤率和態度，及對民生會評比情況進行考核。
三、部門團隊建設
1、干事培養
干事培養對部門來說是一個非常重要過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常運轉。這學期我部門針對培養全能型人才做出了初步計劃，以老帶新，注意新老交替適應過程，一個發展團隊絕對不能在管理層上出現斷層。這是以往工作中存在不可忽視問題。上個學期我們已經注意到這個問題并開始培養接班人，避免出現“青黃不接”現象。對于表現優干事給予小組負責人責任，進一步提高能力。
2、干事成長計劃
從納新到穩定進入工作，這是一個過渡過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰知道現階段干事培養情況。
（1）試用期干事培養，干事逐步熟悉部門工作模式、工作范圍、基本工作要求。
�。�2）正式干事確定，對于正式干事確定后工作計劃劃分3個層次：優秀、良好、合格。根據這個三個層次要求分別給予干事不同工作量，這樣能使工作更加快速完成，對于表現有進步干事給予調整組別以使干事進一步發展。
�。�3）新老干事替換，在工作一學期后新老干事工作逐步交接，這是一個部門發展必然結果，也是新生力量表現機遇。這時能從中挑選出新一批優秀干事，如果條件滿足可以培養成為將來副部長，這樣能使部門健康、穩定運作。
四、預定規章制度
1、 例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心； 例會缺席次數超過3次，直接失去優秀干事考核資格，轉為預備離部干事；
2、 請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊書面申請，當天無法交齊，事后必須補交詳注。
3、 工作計劃及工作總結。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結，經審批結束，各方面安排妥當，才允許開展活動；
4、 干事在例行公事時，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當言行舉止，佩戴工作證件；
5、 在評比活動中要本著公平、公正原則；會前、會后要積極與團支書進行友好溝通。
6、 在被投訴干事，以及問題干事，將進行詳細調查，結果是干事責任，將進行批評，責束任扣分,情況嚴重者將開除團委；
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