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    技術質量部工作總結

    時間:2022-02-09 08:14:40 工作總結

    技術質量部工作總結范文

      總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編幫大家整理的技術質量部工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    技術質量部工作總結范文

      一、基本情況

      1、人員情況:我項目部現有施工技術人員25人,其中50%為新畢業的學生。

      2、質量控制工作:混凝土試件386組,其中標養試件186組,同條件養護試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

      二、完成的主要工作

      1、完成施工圖紙的領取與發放工作;

      2、編制并完善總體施工組織設計;

      3、完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發工作,建立健全變更管理體系;

      4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;

      5、完成施工方案的編制并及時報批并下發;

      6、編制總體及分項的工程施工進度計劃;

      7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;

      8、編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案;

      9、完成工程材料的審批及復檢工作;

      10、根據實際工程進度審核對各施工隊進行技術交底及作業指導;

      11、制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施;

      12、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批;

      三、現場技術服務工作、質量控制及成果

      1、施工前下發了技術交底,使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制,完工后能及時填制各類技術資料,完善記錄、日志等,協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度,對現場進行全過程技術指導工作。

      2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講,善于開口講話,在現場看到不規范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導,將錯誤消滅在萌芽狀態中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時,每一個工序、環節都有詳細的技術交底,技術交底書寫的比較工整、清楚,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。

      3、提升自身業務能力。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節,將圖紙上下聯系起來,做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”,明確“驗標”、“規范”中的標準,用這些標準來指導施工、規范施工,使我們所干工程是合格的工程,是經得起檢查的工程。

      4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查,這樣能更好的發現施工過程中存在問題,及時糾正。

      5、質量控制。嚴把質量關,保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家

      的主觀能動性,每個人都來控制質量,每個人都認識質量的重要性,保證了工程的質量。首先,我們建立了質量責任制,每項都有專人負責,并且對每項都作了詳細的說明,負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質量大檢查,對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵,對出現質量事故的視其情節給予罰款,對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

      6、質量記錄:質量記錄是施工質量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作,確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

      7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準備工作,并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。

      8、認真做好內業資料工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。

      9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結,分析施工中存在的`問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。

      四、工作中的不足之處

      1、技術人員多數為新畢業的學生,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

      2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足,出現了一些工程質量缺陷,也付出了相應的經濟代價,質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出。

      3、與業主、監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進一步加強。

      4、由于技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業的學生,更需要加強公司制度的培訓工作。

      5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范,例如:施工日志、工程資料、技術交底等。

      五、下一步的打算及要求

      1、增強責任心

      項目部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收規范等知識。正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

      2、改進工作方式方法

      ①工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。

      ②工作方式:在進行每一項施工任務前,先擺正自己態度,樹立工作目標,然后再投入到生產活動中去,在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

      六、對業主及監理要求

      1、請業主務必于施工前將正式施工圖紙下發到我項目部,以便于我項目部組織工程相關的管理工作。

      2、對于甲供材料請業主及時進場,以免影響工程施工進度。請業主及監理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關的技術資料。

      3、關于圖紙變更及與工程相關的更改請業主及監理單位及時以書面形式下發到我項目部,便于我項目部的事前控制。

      4、對于某些工程部位的具體施工做法,如業主及監理單位有不同意見,請待其統一意見后以書面形式下發到我項目部。

      20xx年的工作給了我們很多教訓,20xx年對項目部來說是關鍵的一年,開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目部各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成電解鋁項目的建設任務而努力奮斗。

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