可行性計劃書范文
項目啟動之前的“體檢報告”是可行性計劃書，它助你理性判定項目有無值得去做的價值以及是否可以做成。一份標準的范文一般涵蓋項目背景，市場分析，技術方案，財務預算以及風險評估這五大核心模塊。下面我直接給予你一套能夠套用的寫作框架與真實案例，使你看過之后就能夠著手去寫。
可行性計劃書包括哪些部分
一份完備的可行性計劃書，必然要涵蓋這七個部分，項目概述，也就是要說明做什么、為何做，市場可行性，即目標客戶的規模以及競品的實力狀況，技術或運營可行性，關乎設備、人員以及流程是否能夠提供支撐，財務可行性，包含投入產出以及回本周期，風險與對策，意指可能遭遇的困境以及應對舉措，實施進度安排，還有最終結論。在范文當中，每一個部分都得憑借數據和事實來闡釋，而不是只寫“市場很大”，應該寫成“本地年齡處于25至35歲之間的女性有8萬人，年消費增速為15%”。
如何分析市場可行性
在計劃書里面，最容易遭受他人質疑的部分便是市場可行性，你需要先去做目標用戶畫像，涵蓋年齡、收入、痛點、消費習慣這些方面，緊接著運用“三圈法”來估算市場容量，也就是周邊1公里人口乘以滲透率再乘以客單價，舉例來說，要是開一家烘焙店，就得去調研周邊500米范圍內的3個小區，核算知曉總共是2000戶，按照10%的家庭每周購買一次，每次消費40元來計算，那么月營收便是2000乘以10%乘以40再乘以4，結果等于3.2萬。同時，還得羅列出前3名競爭對手的定價、位置以及評分，從中找尋出屬于你的差異化優勢，像是“主打低糖全麥”或者“24小時配送”這一類的。
財務預算怎么寫才靠譜
對于財務部分而言，最忌諱的便是僅憑主觀想法做決策。它需要劃分成三個板塊，其一為一次性投入，像裝修、設備以及首期租金這些內容；其二是運營成本，涵蓋工資、水電、原料以及推廣等方面；其三是收入預測，此預測又分為保守、正常、樂觀這三個不同檔次。以一家面積為20平米的奶茶店作為示例來說，其一次性投入大約是12萬，每月的固定成本為2.1萬，其中房租是8000，兩人工資是9000，水電雜費是4000，每制作一杯奶茶其中成本是5元而售價是12元。如此一來，每月實現保本所需要的杯量便是21000除以（12減去5）的結果，也就是3000杯，這意味著每天至少要達到100杯。再次對投資回收期進行計算，用十二萬除以月凈利一萬五千，得出其結果為八個月。這些所涉及數字必然要與前面實施的市場調研保持契合一致。
你將這套框架查看完畢之后，是不是會認為自己手上正進行的項目同樣可以套入其中進行撰寫呢？歡請在評論區域留下你所從事項目的類型，我會挑選出最為典型的三個，免費為你對計劃書里財務方面的內容實施批改。要是感覺具備用處，請記住點贊并轉發給那些正在創業的友人。