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    《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感:狠抓質(zhì)量努力奮斗爭創(chuàng)一流

    時(shí)間:2021-04-13 14:01:12 讀后感

    《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感:狠抓質(zhì)量努力奮斗爭創(chuàng)一流

      質(zhì)量與市場

    《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感:狠抓質(zhì)量努力奮斗爭創(chuàng)一流

      占據(jù)市場的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,質(zhì)量不好的產(chǎn)品,就會失去市場,只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量,才能立足于市場競爭中的不敗之地。

      質(zhì)量不是哪一個(gè)部門的事,從產(chǎn)品設(shè)計(jì),到售后服務(wù),任何一道工序、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都將影響到整個(gè)公司的工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管,而是要靠公司各部門齊抓共管;質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的事,每一位員工都要積極參與和配合,共同參與質(zhì)量管理工作。

      重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映,抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程,就是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以,企業(yè)時(shí)刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高質(zhì)量管理水平,努力為市場提供零缺陷的產(chǎn)品,成為市場競爭中的驕子。

      質(zhì)量與品牌

      產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一,才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的.產(chǎn)出。只有有效實(shí)施質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高,才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

      對于質(zhì)量問題,我們要做到“預(yù)防為主”,質(zhì)量管理要做到“全員參與”,注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念,徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念,把盡可能一次就將事情做對、做好的質(zhì)量意識根植于每一名員工的心中。只要每個(gè)員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”,做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身,預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn),就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個(gè)側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思,予以全面整改,變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式,以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。

      質(zhì)量與信譽(yù)

      兵器各企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場上占有一席之地,產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽(yù)是不行的。有了好的產(chǎn)品,還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù),讀書筆記才能不斷增強(qiáng)市場競爭力,企業(yè)才會更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度,加強(qiáng)了對人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度,建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊(duì)伍,24小時(shí)竭誠為客戶排憂解難,大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。

      同時(shí),質(zhì)量與信譽(yù)是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)信譽(yù)和形象,就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,建立起快速反應(yīng)機(jī)制,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力,企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作,而作為一名企業(yè)的員工,除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平,還要認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作,使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精,不斷滿足客戶的需求,讓我們企業(yè)的品牌隨時(shí)能夠接受國內(nèi)國際兩個(gè)市場的共同挑戰(zhàn),從而占據(jù)市場、贏得市場、引領(lǐng)市場。

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