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    公司請你來做什么讀后感員工版

    時間:2021-03-10 12:36:45 讀后感

    公司請你來做什么讀后感員工版

      導語:企業聘用一個人,給他一個職位,給他與這個職位相應的權力,是為了讓他完成與這個職位相應的工作,而不是讓他在這個職位上休息。下面是語文迷小編收集整理的關于《公司請你來做什么》的讀后感,歡迎大家閱讀參考!

    公司請你來做什么讀后感員工版

      公司請你來做什么讀后感【1】

      公司的問題:就是你改善的機會; 客戶的問題:就是你提供服務的機會; 自己的問題:就是你成長的機會; 同事的問題:就是你提供支持建立合作機會; 領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會; 競爭對手的問題:就是你變強的機會!”

      偶相信,對上述的問題,不一定人人都懂。沒有入職之前,你可以不懂;如果你已經入職了,就要好好搞懂才行。現在很多企業都叫做公司,不管是企業也好,公司也罷,本質是一樣的。俗話說:鐵打的營盤流水的兵。幾乎每年都有征兵,新兵入伍,老兵退伍,已成慣例。而公司就相對穩定,當然每年也有入職,也有辭職。有行家說過,一個企業,每年有5%的流動量是正常的。近年來,勞務市場發生變化,人才難進企業,企業難招人才。或許企業和人才經常擦肩而過,錯失機遇。

      一個企業,為求職者提供入職的機會,人入了職,對個人來說,意味著有了工資收入,有了生活來源,有了養家糊口的一個基本條件。女怕嫁錯郎,男怕入錯行。人入了職,也是雙刃劍,干不好,老板叫你卷鋪蓋;不想干,你也可以炒老板的魷魚。但是,工作難找,找到工作,就要干好。

      就拿偶站來說吧,百十號人,要多不多,要少不少,偶定的企業精神就是“以客為善,服務為先,以站為家,信譽為本”。絕大多數員工還是能理解,能做好。為神馬?一是偶站大,粵東最大,國家一級A類客運站;名氣大,偶站是“廣東省文明窗口”;二是雖說偶站是個股份制公司,但是國企控股;三是福利待遇相對比私營好得多,政策規定有的,偶站一般都有,只是標準不高而已;四是經營領導班子還是個好班子,中層管理人員也好,全站員工隊伍素質較好,可說是兵強馬壯;五是雖然員工的工資收入有限,但能從企業的發展看到今后的希望,所以還能留得住人。

      但是,偶們也要看到自身存在的不足,管理是有些放松,有的員工“身在曹營心在漢”,當一天和尚撞一天鐘;只有組織照顧,不要組織紀律;內部團結有點小圈子,如此等等,不一而足。偶本人雖離開偶站是倒計時的事,但偶要求別人做到,首先自己做到,幾十年來是這樣做的。站榮我興,站衰我恥;逆水行舟,不進則退;眾人劃漿開大船,頂風冒雨向前奔。親們,說千道萬,干!同心干!

      公司請你來做什么讀后感【2】

      最近下發了安徽網新科技的企業文化,雖然在這里時間不到一年,但在這段時間里,我看到也經歷了很多變故。在這些形形色色的人際與工作中,我了解了企業的成長與文化,也感受到了企業的一步步壯大。雖然說剛來的時候對很多東西都不是很了解,只知道這里是網絡公司,不過說到我的技術,我想還是只是可以在學校里面應付老師作業的地步吧。雖然說是自身沒有努力學習,不過在實踐中,你總會發現原來學校里學到的除了考試外還是沒有實際可應用的。除了技術人員的真材實料外,剩下的就是工作中的點點滴滴了吧。從學習和了解網新開始,知道了他可以做網站,可以做百度,可以做企業郵局,還有美食網……不過,我所知道的僅此而已吧,我不知道網站如何建設并進行推廣,也不知道內部構架和操作流程,雖然不是第一份工作,不過覺得自己還是初出茅廬的學生一樣,什么都不知道。不過在這里,我認識了很多人,和我一樣的,和我不一樣的`,大家都是活力充沛的工作,各自分工。就像網新的風格:最大限度地發揮每個人的潛能,形成強有力的集體,充滿朝氣,擁有“創造與挑戰”精神的企業風格。起初在運營管理部,一個組織結構部門,有的人審核訂單,有的人充值,有的人調戶,有的人管理合同與檔案。每個人都在做著自己的事情,可是也有交集和配合的時候,比如訂單審核和開戶名稱要對應,有些人出現問題咨詢對象不是操作對象但也提供協助。每天都是忙碌卻充滿活力的工作,年輕人的話題和動力永遠沒有干涸,總有些人可以提出問題,進行思考和溝通。后來部門調動進來客服部,人員結構一下子就擴大了,組織分工也更明確了,除了原先的和銷售溝通,現在融合在客服大群體里,我看到的不是一個組織構架,而是多層大部門的內部分工。我可能是個慢熱的人,不過漸漸地,我還是可以感受到這樣的氛圍:大家工作上嚴禁,有時候會有沖突和矛盾,但是拋卻工作,還是可以無話不聊,工作之余樂乎談天,相互協助。每個人都有個人目的,不過當自我目標集合成為團隊的時候,就是一個集體的成就了。我們大家每個人都有自己的分內工作,可是我們都是網新這個大集體的組成,都為互聯網事業的發展而奮斗;我們為客戶服務,其實也在為自己和公司服務;我們用最真實的工作消化我們最真實的勞動量,我們也匯總我們的工作成果,定期總結和匯總。就像現在的百度開戶工作一樣,每天看開戶郵件,審核網站,遇到問題和疑難進行咨詢溝通,也和客戶直接進行聯系,對于客服和銷售的咨詢也必須予以處理,感覺像個樞紐,可是樂在其中。當完整的開完戶看到它上線消費且沒有問題的時候,當收到客戶感謝的時候,當協助相關客服和銷售修改或進行嘗試的時候,當統計自己的工作成果的時候……雖然這不是我一個人的工作,也不是我一個人的努力,可是我們是一個集體的重要零件,我們可能會有私心,可是前提是在公司利益和目標成果既定的前提下,我們都希望網新可以越來越強大,我一直自豪的說我來自安徽省一個大的網絡公司,我們是百度的安徽總代理,我們除此以外還有很多其他業務,我們是一個強大的集體。雖然簡單的文字可以描述我們的企業文化,可是我們都知道,網新的深層次文化不是淺淺一層的字面,而是內涵其中的精神力量和企業凝聚力,我們為成為網新而感動并激動。

      公司請你來做什么讀后感【3】

      公司請你來做什么?

      請你來是解決問題而不是制造問題;

      如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。

      你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;

      你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。

      讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。

      【問題就是你的機會】

      1、公司的問題:就是你改善的機會;

      2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;

      3、自己的問題:就是你成長的機會;

      4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

      5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;

      6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。

      不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:

      1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

      2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

      3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

      4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。

      5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

      6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

      誰能最后享受到勝利成果?

      第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

      第二:對團隊的前景始終看好的人。

      第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

      第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

      第五:抗壓能力強且有耐性的人。

      第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

      第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

      第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!

      只為成功找方法,不為失敗找借口

      第一段

      你的責任就是你的方向,

      你的經歷就是你的資本,

      你的性格就是你的命運。

      第二段

      復雜的事情簡單做,你就是專家;

      簡單的事情重復做,你就是行家;

      重復的事情用心做,你就是贏家。

      第三段

      美好是屬于自信者的,

      機會是屬于開拓者的,

      奇跡是屬于執著者的!

      你若不想做,總會找到借口;

      你若真想做,總會找到方法!

      對領導而言:愛他就嚴格要求他!

      1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

      2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

      3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

      4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

      5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

      6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

      7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

      讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。

      讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。

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