讀《大同故事》有感

時(shí)間：2021-04-05 15:09:52 讀后感

讀《大同故事》有感

　　篇一：讀《大同故事》有感

讀《大同故事》有感

　　看完《大同故事》這本書后，體會(huì)頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來了。

　　多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實(shí)處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒有完全傳承下來。

　　那些年，我們老廠沒關(guān)停的時(shí)候， 4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒有做到及時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時(shí)跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

　　其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對(duì)新設(shè)備的期待值較高，放松了對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

　　所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　篇二：讀《大同故事》有感

　　國電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動(dòng)干部員工通過讀《大同故事》帶動(dòng)創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。

　　認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補(bǔ)短板。

　　分解任務(wù)，明確責(zé)任。活動(dòng)推進(jìn)過程中，江蘇公司把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實(shí)到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)決策和部署全面落實(shí)。

　　強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動(dòng)全公司管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

　　篇三：讀《大同故事》有感

　　看完《大同故事》這本書后，體會(huì)頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來了。

　　那些年，我們老廠沒關(guān)停的時(shí)候，4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比、同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒有做到及時(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門，選用的.是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時(shí)跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

　　所以，在今后的工作中，面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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