我有個(gè)朋友
，他30出頭，在500強(qiáng)公司做技術(shù)經(jīng)理。他戴無(wú)邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術(shù)高手范。三年前，他幫助公司解決兩個(gè)很大技術(shù)難題。當(dāng)年的年會(huì)，大中華區(qū)的總裁拍著他的肩膀說(shuō)，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺(jué)得，小子機(jī)會(huì)來(lái)了！
但是兩年過(guò)去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經(jīng)成為高管，只有他還是紋絲不動(dòng)。對(duì)于職場(chǎng)，他的想法象山楂樹(shù)之戀一樣單純，他覺(jué)得職場(chǎng)就是一個(gè)靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒(méi)有必要主動(dòng)提要求，一切都會(huì)有的！
但是又過(guò)去一年，他的技術(shù)越來(lái)越好，晉升之路卻越來(lái)越長(zhǎng)。他的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，為什么我什么都不要，一心只想把事情做好，卻沒(méi)有晉升？答案很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樗笆裁炊疾灰恍木拖氚咽虑樽龊谩！?/p>
他違背了一條職業(yè)發(fā)展的黃金定律，我建議你認(rèn)真把他抄下來(lái)，沒(méi)事給自己重復(fù)重復(fù)再重復(fù)：
“在忠誠(chéng)的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠(chéng)的前提下，能力越低越好。”
如果把職場(chǎng)人士做個(gè)分類，結(jié)合現(xiàn)在流行的三國(guó)殺，職場(chǎng)人士大致能夠分為五類：“忠臣，太監(jiān)，庸臣，勇將，主公。
忠臣是企業(yè)里面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權(quán)，右手握期權(quán)，企業(yè)的`核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業(yè)核心上升通道，也往往留給重臣。比如說(shuō)周瑜，比如說(shuō)諸葛亮。
太監(jiān)在企業(yè)里屬于向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。我們從小聽(tīng)到關(guān)于馬屁精的故事，難道還少嗎？事實(shí)上太監(jiān)也很委屈，他們的晉升與其說(shuō)是因?yàn)轳R屁，還不如說(shuō)是因?yàn)橹鞴拇_有很多需要太監(jiān)的職位——比如說(shuō)集團(tuán)的總助、財(cái)務(wù)（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實(shí)誰(shuí)干都差不多，但卻有太多內(nèi)幕不足為外人道，這就是很好的太監(jiān)職位；再比如當(dāng)企業(yè)有了成型的制度和品牌，又準(zhǔn)備開(kāi)拓一個(gè)勢(shì)在必得的市場(chǎng)，太監(jiān)型的選手往往會(huì)毫無(wú)懸念的出列。其實(shí)管理者也知道太監(jiān)能力不高，但是能力不高本身是一種競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)愿意有一個(gè)野心勃勃的財(cái)務(wù)或者人力資源經(jīng)理？事實(shí)上，在中國(guó)這個(gè)還沒(méi)有形成契約精神的職場(chǎng)，太監(jiān)選手相當(dāng)搶手。
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