我的老板作文
我的老板作文1
我有一個關心我的“老板”，你一定會有所疑問吧？“老板”是誰？哦！是我的老爸。他有一雙黃玉般的眼睛，一個苦瓜臉，一張能說會到道的嘴。還有一個西瓜肚！
他要求我要認真學習，字不能寫得馬馬虎虎。記得一次，我晚上在寫作業，爸爸拿著一盒雪糕走進我的房間，對我說：“婷婷，休息一會兒吧！來吃盒雪糕，溶了就不好吃了。”我說：“好的，爸爸，哦，對了，我明天有一次單元考試》”爸爸說：“那你得好好復習了，不如我幫你復習吧！”我邊吃邊說：“ok“。吃完后，爸爸就一道一道題幫我復習，不會的字他就查字典，不會的題他就查電腦，一直復習到十點才叫我去睡覺，并說：“明天你考好點，別給你爸丟臉，知道嗎？”我點了點頭。
爸爸他不僅關心我，還經常幫助鄰居們。
記得那一天晚上，風雨交加，電閃雷鳴。忽然，我家的門鈴響了，爸爸連忙打開門，原來是張奶奶，張奶奶慌慌張張地說：“婷婷她爸，我家房頂漏水了，求你幫幫忙，幫我修一下。”聽完張奶奶的話，爸爸二話不說，連忙向張奶奶家奔去，可爸爸一去就是幾小時。“呀！爸爸回來了”。我叫到。只見爸爸淋成一只“落湯雞”。媽媽嘮嘮叨叨的說：“看你淋成什么樣了，你呀，就是太勤勞了！”爸爸笑咪咪地撓撓頭。
瞧，這就是既關心我，又經常幫助左鄰右舍的好“老板”！
我的老板作文2
他是我十二年前在一家溫州鞋企結識的貿易部經理，江蘇鎮江人。溫和的個性、文弱的舉止，再加上他算不上強壯的身體，所以，他給我的第一感覺，像一個中學老師。然而，事實上這一年已是他在溫州多家鞋廠打拼的第六個年頭。在圈內已頗有知名度，眾人稱他為‘首席執行官’。但從那些鞋廠老板當面戲稱他‘職務’的表情來忖度，我想，這‘首席執行官’的稱呼，必定有某些喜劇因素包含在其中，考慮到對人的尊重與禮節，我從沒有問過他有關這方面的八卦。當然，也從不會叫他‘首席執行官’。
其實，他在每一家鞋企工作的時候都是有職務的，或是開發部主管，或是貿易部經理，有時候又會擔任一段時間的生產廠長，但他向外界分發的名片，其職務卻又分別印上了‘傅總經理’、‘傅總裁’、‘傅董事長’、什么協會傅秘書長、傅會長…… 名稱五花八門，極富創新，不知道這一切他所供職的企業老板是否知道。同樣，對初次接觸他的人士來講，由于不明情況，往往會以為他是姓‘傅’的企業家。但實際上，他并不姓‘傅’，關于這點，我曾私底下問過他，‘你的名片上是否把‘副’錯印成‘傅’啦？他閃爍其詞地不置可否，我猜想，這應該是他不喜歡在‘頭銜‘前面帶有‘副’吧，所以就拿‘傅’來打了個擦邊球。他應該是一個事業心和虛榮心都非常強烈的人。
由于我經常是他所在工廠的客戶，所以，與他交往的幾年中我都是直呼其名的，只是按他的意見，我叫他‘阿華’。他覺得這樣的稱呼能夠突出他與客戶的關系是鐵上加鋼的。
對我來講，雖然我對很多有過交往的人都不會有太壞的印象，但我愿意繼續交往的人卻并不是很多，而阿華是屬于我愿意繼續來往的朋友之一。因為，我覺得虛榮心人皆有之，尤其是對事業心強烈的人來講，虛榮心猶如推動飛船升空的第一節的火箭。很難想象，一個對生活對事業心灰意懶的人，一個對自我缺乏自信的人，還會有虛榮心。當然，任何事情都要把握住一個恰到好處的度。不然的話，過了這個度，好事就會變成謬誤。就拿阿華來說，希望有一個真正屬于自己的企業，做一個真正的企業家。這樣的理想可以稱得上是‘壯志’。 但要實現壯志，是要靠腳踏實地的努力，要有天時地利人和等各類因素的'歸集，方有可能成功。如果僅僅想靠印發各類頭銜的名片來博取一個‘老板’的虛名。那就顯得荒唐可笑了。
與阿華失去聯系已有四年多了，如果不是偶然翻到了他的名片，我差不多已經忘記，我曾經和一個胸懷老板夢的鞋廠經理人有過一段時間的友好交往。我衷心地希望，阿華如今已經真正擁有他自己的企業，分發名正言順地屬于他的老板名片了。
我的老板作文3
假如我是老板，我要選擇做哪一行業，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數次幻想的時候總是會第一個浮現出來的夢想，也是一個只能設想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“”這個平臺，能讓我有機會暢言我的“老板夢”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點出發，以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。
首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關鍵之一。
其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導致第二次的犯錯。
其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變人才。”在一個公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。
其四，權力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體才是取得成功的關鍵。
其五，崇尚學習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之余多學習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發展。
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