諸葛亮不是一個領導的優秀散文
諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權不無關系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權于下屬處理，而只專心致力于軍機大事、治國之方，“運籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業毀于一旦？
從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權的認知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是問題是：集權就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領導大可不必具體處理繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。也許在此過程中，下屬能夠創造出更科學、更出色的解決辦法。例如難道只有把權限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實上，只要保持溝通與協調，采用類似“關鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實是很小的。
曾經有一家公司的總經理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權，沒料到他大嘆苦經，說自己在工作中也實施了授權，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細節，結果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協調員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統籌全局，著力做好協調人員之間、部門之間的關系。
可以用以下公式概括領導的精髓：領導＝決策＋授權。領導不簡單地等同于一般的管理，領導屬戰略思維，領導思考的應是全局性的、綜合性的問題。領導的真正作用在于恰當處理組織的協調問題，發揮組織成員的潛能。為了調動組織全體成員的`積極性和創造性，齊心協力完成組織目標，領導要善于決策，善于授權。
諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權不無關系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權于下屬處理，而只專心致力于軍機大事、治國之方，“運籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業毀于一旦？
從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權的認知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是問題是：集權就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領導大可不必具體處理繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。也許在此過程中，下屬能夠創造出更科學、更出色的解決辦法。例如難道只有把權限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實上，只要保持溝通與協調，采用類似“關鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實是很小的。
曾經有一家公司的總經理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權，沒料到他大嘆苦經，說自己在工作中也實施了授權，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細節，結果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協調員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統籌全局，著力做好協調人員之間、部門之間的關系。