做個“物超所值”的員工散文
從踏入二航一公司那一刻起，我和同齡人一樣，暗暗對自己說，我要干好這份工作。
當時的我，因為缺乏工作經驗，上手很慢，這導致我曾極度彷徨。讓我記憶猶新的是，當時有一位老師傅這樣對我說：“小伙子，看個三五年，你也什么都會了！”這個超大時間跨度的假設，幫助我快速的進入了工作狀態。及后，我歷經十八年的風風雨雨，跨越了青澀的技術員、干練的工程部長等等職務，成功轉型為如今的項目經理。
隨著工作年限的與日俱增，我慢慢的擁有了獨屬的工作風格和見解。我覺得，做為一名合格的企業員工，僅僅是“物有所值”，還遠遠不夠！要知道，做為一名班子成員，我做不好本職工作，不僅會造成項目的虧損，更會損害企業的形象！而，企業用人，肯定是優先選擇“性價比”更高的員工。如果，非要從我的價值觀中劃分等級的話，那么，“物有所值”在我眼里僅算及格。因為，做為企業員工的我們，不僅要“物有所值”，更要“物超所值”。
1905年，美國出現了歷史上的第一個年薪百萬美元的高級打工仔——查理斯.施瓦伯。施瓦伯出生在美國鄉村，只受過短期的學校教育。15歲那年，他就到一個山村做了馬夫。3年后，他來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建筑工地打工。一踏進建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最優秀的人的決心。當其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經驗，并自學建筑知識。某年夏天的一個晚上，施瓦伯又像往常一樣躲在角落里看書。正好被到工地檢查工作的公司經理發現了，經理看了看施瓦伯手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經理把施瓦伯叫到辦公室，問：“你學那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少普通員工，缺少的是既有工作經驗又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。在那些工人中，一些人還不時諷刺挖苦施瓦伯。對此，施瓦伯回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”不久，施瓦伯就被升任為技師。39歲時，施瓦伯成為了美國鋼鐵公司的`總經理，年薪100萬美元。而當時，一個人如果一周能掙到50美元，就已經非常不錯了。
這個故事充分說明：“物有所值”僅符合職業本份，而“物超所值”才符合職業規劃。提升自己難嗎？不難。如果，你真的想得到職務的提升。那么，你首先就該了解，勝任新的崗位自己需要具備哪些能力，然后根據自己的能力，來制定計劃，讓自己擁有這些能力，為未來的提升夯實根基。如果把人的能力，形容成一個容器的話，你的能力大小，就取決于容器的大小。很有意思的情況是——容器有多大，從來不由別人決定，而是由你自己決定。只有當你，有意識的去不斷擴大“容量”，將自己的職業規劃呈一個持續遞進的方式去推動，當機會降臨時，你的進步，就是順理成章的事情。之所以，有些人在職務提升后，會有吃力、費勁并且在努力、努力、再努力之后依舊干不好的感覺產生，便是因為他的容器并沒有提升到自己預期中的那么大，而已。
雖說，在提升自己的過程中，你將要面臨很多的從不懂到懂、從不會到會的“陣痛”，但是，這個從“物有所值”到“物超所值”的華麗轉身，也會讓你同時擁有化蝶般的絢麗“翅膀”。