人才的恃傲與庸才的渾噩散文
人才，應該是在特定的條件下，在特定的方面，具備拔尖才能的人。一般認為，人才就是“有才識學問的人”，“德才兼備的人”，或“有某種特長的人”等等。如果他們把才能發揮出來了，可以起到改變現狀的作用，推動那個特定的條件向前發展，那就是才盡其用。現在，整個社會都在說重視人才，但怎么一個重視法呢？是不是一個單位有多少大學生、碩士生、博士生就是重視人才呢？而如果這些人在你這個單位里發揮不了自己的作用，那不就是如“高射炮打蚊子”、“千里馬拉磨”嗎！
其實，“人才”是具有創造性的特殊“人力”。而“人力”就是人的“智力”和人的“體力”的合稱。所以一般認為，人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人的總和。這就是說“人力”包含了“人才”，而“人才”無疑應該是一種優秀的人力。企業要求的人才不是應試人才，而是要會做事的人才。這就要求有：技術與業務能力，組織與規劃能力，說服與交流能力，數字與計算能力，想象能力和文理貫通能力。
但是，有能力的人又往往恃才傲物，鋒芒畢露，令某些領導大傷腦筋，對自身的政績和升遷產生危機感，怎能容得下比自己能力強的下屬呢？歷史上就有龐涓妒忌孫臏的故事，他假借罪名砍去孫臏的雙腳并施以墨刑，想使孫臏埋沒于世不為人知。“皎皎者易污，崾崾者易折”，人才越出類拔萃越是有人算計，這在什么時代都不會絕跡。
而作為一個企業領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。即使他真的各方面都比你強，但他現在還是你的下屬，對你來說關鍵還是怎么來利用他的能力。“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。”一個優秀的'企業管理者，就要有善于借用下屬人員的智能，千方百計地調動他們的積極性，讓他們出色地完成工作，讓他們的潛能得到最大發揮，讓他們的才華得到很好施展，給他們以舞臺和滿足感。要人才建功立業，就要給他們創造條件，提供好的環境，甚至幫助他們掃除障礙。企業領導者要將每位員工都看作是單一的個體，給予那些需要關心的員工特別的照顧，給那些有能力的員工很大的空間來發揮所長。
作為有才能的員工，也要嘗試接受與領導事實上的不平等的現實。對人生的不完美應采取順其自然的態度，把更多精力投入到自己能做好的事情上，高質量履行自己的職責，努力完成好分配的工作任務，這是與上司建立良好關系的前提，千萬不要忽略了這一點。而在工作中，也要善于把自己的強項表現出來，讓上司知道你有這個能力，并讓自己的能力得到肯定。
事實上，他們之所以還是下屬，就是因為他們還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。所以對能人要大膽使用，給他們以挑戰性的工作。
自古以來圣人賢士多遭到他人的妒忌，如果不遭到嫉妒的人，都是碌碌無為的庸才。在如今的單位職場中，庸才型的領導人也比比皆是。不過平時的庸才可以隨遇而安、從善如流、掩藏缺陷，但在緊要關頭時，庸才則如同定時炸彈，時時刻刻都能讓自己的同事感到威脅。庸才型領導就是渾渾噩噩、毫無主見、缺乏指揮才能和業務能力的領導。這樣的領導其實擁有非常廣闊的空間。不論是在政界還是企業，庸才型領導有的可以蝸居很不錯的位置，但就是不能到一把手的位置上。如果當了一把手，領導性格的缺陷就會暴露出來，慢慢會演變成整個團隊的性格缺陷，也就是我們平時說的，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”了。
庸才做幕僚、做副職還是可以的，因為他們沒有主見或者不敢有主見，在我們當今“一言堂”還盛行的社會中，是很討人喜歡的陪襯性角色，只要不去和一把手爭權奪利，一般都會善始善終。越是大單位，越是人多的部門，這樣的庸才型領導也就比比皆是，在龐大冗余的機構中，庸才們在毫不知覺地吞噬消耗社會公共資源。仇恨庸才蔑視庸才是沒有用的，其力所能及的，是認清庸才尤其是庸才型領導的本質，與他們和睦相處，盼望著有一天脫離他們的陰影。再平庸的庸才也是有自尊有脾氣的，觸動了他們的利益和榮譽，他們也會要給你“小鞋穿”的，甚至要把你修理一番。
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