員工工作日志模板摘抄
總工辦6月22-8月15日工作日志
一：6月22-24日立即結束“6·17停工狀態”，暫緩實施“468裝修計劃”，盡快啟動“完善C棟工程施工”
(一)6.·22上午在濟南向劉總簡要匯報及請示工作，下午孫善修、張濤與員工食堂宋、趙師傅同返海南;
(二)6·23(1)向張振勇總經理簡要匯報山東期間工作、并請示下一步工作;
(2)同楊通國工程師查看現場，研究B棟西北角排水管線在架空層處理方案;
(3)赴恒通公司了解“6·17停工長達一周”的原因，傳達劉總6·22指示，了解張振勇總經理同李廣耀經理“6·20協調”精神，做“立即恢復施工、投入完善C棟施工”啟動工作;
(4)張濤轉來恒通公司報送結束一周的停工，于6月24日《恢復施工報告》。
(5)海南鑫海勞務公司報送6月份21張《付款申請書》及簽證;
(6)晚孫樹森、張振勇招待全體員工，且為返瓊4人接風;并對售樓處裝修結算做有關保密指示。
(三)6·24(1)由張濤搜集整理5月6日-6月22日期間公司有關文件交孫善修閱讀，以盡快進行返瓊后工作銜接;
(2)預算室武澤華工程師自工程部搬遷到彭超總經理辦公室辦公;
(3)上午9點赴三亞，聯系購買廣聯達軟件海南復制版，下午3點回保亭;(孫善修原廣聯達軟件5月帶山東，忘帶回)。
(4)下午4點孫善修向張振勇匯報5-6月份工程進度不快、認為不應出現“6·17停工問題”·張振勇總經理指示孫善修擬寫有關“完善C棟施工”的通知。要求全力以赴進行完善C棟施工，AB棟零星收尾移交工程部安排施工。孫善修告訴張總：“工程部人員已經到齊，由我負責C棟施工，恐出現不妥。”張總指示：“你聽我的.。”
(5)孫善修電話請示劉總：總工辦負責完善C棟施工事宜。
(6)張濤轉來恒通公司《關于C棟主體驗收報告》。
二：6月25-27日確立“6·25完善C棟施工既定目標”，進行必的質量檢測，確保完善C棟施工安全穩妥
(一)6·25(1)總工辦搬遷至彭超總經理辦公室辦公;張濤整理總工辦搬遷的文件;
(2)總工辦以公司名稱發文《關于盡快完善C棟工程有關問題的通知》，確立“6·25完善施工既定目標”。并對主體驗收進行委托實施。
(3)孫善修為預算室武澤華工程師赴恒通公司借廣聯達軟件;
(4)工程部宋延林工程師反映排水管線通過C棟東段需拆除臨設泵房問題，孫善修現場決定：為保證“6·25完善C棟目標實施”，C棟東側地面設置沉降縫，并電話請示張振勇總經理批準。
(5)孫善修向孫樹森總經理簡要匯報山東工作，并請示下一步工作;孫總指示一期結算你比較了解情況，一期結算還得有你辦理······
(6)初審海南海鑫合勞務公司6·23《····付款申請書》及《施工簽證》，
因簽證水分太大，且工程部已4人簽認······退回更改難度大，決定待其二期結算時一并處理;
(二)6·26(1)同海瑾監理王彥仿經理就“6·25完善C棟施工既定目標”交換意見;
(2)張振勇總經理在總工辦接見費洪閩、孫善修，安排工程部、預算室工作;
孫善修強調：凡有型工程現場簽證要以平面圖加建筑做法方式，實在無形狀可采用協商價或另工簽證。
(3)工程部宋延林工程師轉來久園公司6.·23《工程簽證核定表》，要求AB棟間沉降縫漏水返工6800元，孫善修簽署按照“簽損失拆換的平方面積及實際做法”;
(4)同預算室武澤華工程師研究6.·23海南海鑫合勞務公司18張《施工簽證》
問題，該簽證水分太大，零星用工150元/工日，預算無法認可問題;
(5)協調劉英杰借用并為預算室武澤華工程師安裝廣聯達軟件。
(三)6·27(1)三亞質檢站來萬平家園工地進行C棟16層以下主體檢測，總工辦孫善修、張濤參加，施工方劉英杰及佟工參加;孫善修發短信向有關領導匯報有關檢