你需要建企業大學嗎
從前些年國內外不少企業爭先恐后成立自己的企業大學，到去年中國出現第一家企業大學專業網站，再到今年“首屆中國企業大學論壇”的盛大開幕，企業大學的星星之火似乎大有燎原之勢。難道企業大學的春天真的來了？企業不建立自己的大學就要落伍了？
“亂花漸欲迷人眼”，企業要不要建立自己的大學呢？讓我們從一些知名企業大學的誕生與演進過程中尋找答案。
眾所周知，企業為了提升員工的工作技能和素養，以不斷提高工作效率，必定要給員工做培訓，其形式無外乎“請進來”、“送出去”、“師帶徒”或自主開發少量內部課程。在企業發展的初創期及成長期，由于企業規模并不大，這些方式基本可以滿足企業培訓的需求；但是當企業員工規模足夠大，培訓需求足夠多的時候，一方面“請進來”、“送出去”的成本在逐步加大，另一方面，因為企業自身特點或所處行業的獨特性，外部機構難以滿足內部的大量培訓需求，這時自己成立規模化、系統化、定制化的企業大學就成了更加經濟有效的人才培養方式。比如面向中基層員工管理與技能培訓的美國麥當勞漢堡包大學，面向中高層管理人員培養的中國平安金融培訓學院等都是這樣誕生的。
然而，以上所述并不是建立企業大學的唯一理由。當惠普中國公司發現其很多合作伙伴（如增值代理商）因為自身管理能力跟不上企業的快速發展而被活活累垮時，惠普商學院誕生了，這時其最主要的目的就是用自己成熟的管理理念、文化和經驗幫助其供應鏈上的合作伙伴們以及客戶活得更長一些，進而統一運營規范，降低交易成本，有效提升企業基于供應鏈的競爭優勢。隨后，惠普商學院又將其所有培訓轉而面向整個社會，以提升企業形象并獲得相當的經濟效益。目前，惠普商學院已經成為惠普的一個利潤中心。與此同時，惠普內部員工的培訓被剝離出去，由惠普人力資源部負責。不過人力資源部仍可與其共享培訓資源。當然，其他像摩托羅拉大學、海爾大學等主要面向外部培訓的企業大學，還同時兼顧著公司內部的培訓，在培訓的整個流程中與人力資源部分工合作。
由此可見，企業大學不是傳統培訓部門的升級，而是一種戰略層面下的全新組織形態，它一方面可以滿足自己培養人才、傳播文化、促進變革的需求，另一方面還可以滿足企業在整體經營策略上的需要。
所以，當一個企業有足夠多的員工、合作伙伴和客戶需要被培訓，可以形成培訓的規模效益的時候，當外部機構難以滿足大量內部特色培訓需求的時候，當企業在發展過程中已經積累和總結了豐富的經驗及能力，既有足夠的講師資源，也有足夠的資金儲備和領導支持的時候，建立自己的企業大學，或許是該考慮一下了。
【你需要建企業大學嗎】相關文章：
你有我倒霉嗎？02-20
你是那只小豬嗎作文03-06
在大學畢業前，你還需要提高這些能力02-18
你會設計郵票嗎說課稿11-03
你知道嗎有可能你會錯過作文（精選38篇）01-10
你相信網絡有真情嗎心情日志11-25
傻瓜我等過你，知道嗎情感日志04-15
《禮記》中的這些成語你都知道嗎？07-19
大學生實習有工資嗎08-23