《從0到1》的勵志書籍介紹
《從0到1》是一本對于創(chuàng)業(yè)、翻新的著述，不僅是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對世界遠景有主意的人都應(yīng)當(dāng)讀一讀這本書。這是一本把一般人變成創(chuàng)業(yè)者的進化指南，這本書不僅深刻分析了對當(dāng)代企業(yè)解圍競爭紅海至關(guān)主要的“大道”，更在于這本書凝固了他南征北戰(zhàn)的智慧跟精髓。
作者彼得.蒂爾被譽為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年開辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出賣給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)負董事。同年景破軟件公司Palantir，服務(wù)于國防保險與全球金融范疇的數(shù)據(jù)分析，市值超過10億美元。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家杰出的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負責(zé)營運，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包含本書作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空名目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月拜訪人數(shù)1.34億的圖片共享網(wǎng)站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn開創(chuàng)人雷德·霍夫曼，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，優(yōu)酷創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。
寰球化是橫向擴大，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造底本不存在的貨色。世界的提高重要是靠科技創(chuàng)新推進。創(chuàng)新性壟斷才是公司應(yīng)該有的狀況，完整競爭會導(dǎo)致公司不利潤，壟斷才干獲利并成長。壟斷的公司往往會夸張競爭來防止壟斷考察，把自己置于一個更大的盤子從而說明本人的市場份額很小;處于競爭的公司則往往通過把自己置于更小的盤子來闡明自己占領(lǐng)比較大的市場份額，從而解釋自己有良好的發(fā)展前景。努力發(fā)明真正的壟斷創(chuàng)新公司能力成功，比對手好10倍才能成功壟斷市場。假如無奈戰(zhàn)勝對手，就結(jié)合起來壟斷市場，正如滴滴打車和快?打車的合并。
一家企業(yè)的估值是由當(dāng)前多少年的現(xiàn)金流決議的，也是由他將來在市場的壟斷才能決定的，這就是為什么許多互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)初虧損或者盈利很少，然而估值比良多當(dāng)前盈利能力不錯的.傳統(tǒng)公司高的起因。傳統(tǒng)企業(yè)比方報紙，很難壟斷市場;互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)比擬顯明，淘寶壟斷了C2C市場，百度壟斷了中國搜尋引擎市場，騰訊壟斷了中國即時通信市場，騰訊和阿里的市值都超過了1萬億國民幣。
成功來自于能力和打算，而不是好運，作者不贊成《異類》中成功源于福氣和偶爾上風(fēng)的說法。同樣投資的成功也不依附于運氣，成功的投資須要智慧。投資回報中，排名第一的往往比其它所有的回報總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。
立異在于發(fā)明秘密，做家喻戶曉的事件不能構(gòu)成壟斷。常識能夠分為常識、秘密、無解之謎。信任秘密的存在，并盡力摸索機密可以獲得成功，探索秘密的最佳地方就是無人關(guān)注的處所。
經(jīng)營公司要掌握好所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、把持權(quán)和鼓勵機制，同時要打造幫派文明，找有雷同目的的人一起工作，供給不可代替的工作機遇，讓每個員工都不同凡響。
對公司來說，銷售十分重要，病毒式營銷和市場營銷適合低成本、客單價小的營銷;銷售和龐雜營銷合適高本錢、客單價高的場景。
針對最近熱點的《零點鄰近》，作者探討了人類和機器的關(guān)聯(lián)，以為機器只是人類的幫助工具，不會取代人類。最后剖析了美國新能源公司破產(chǎn)的原因與特斯拉的勝利。
作者認為勇敢嘗試賽過平淡守舊，壞方案好過沒規(guī)劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產(chǎn)品同樣重要。
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