勵(lì)志成功：一個(gè)人要想獲得成功，一定要抓住牛鼻子
導(dǎo)讀：世間的事，往往是少數(shù)掌控著關(guān)鍵，比如，世界上少數(shù)的富人擁有大部分的財(cái)富，你的企業(yè)里，少數(shù)的客戶貢獻(xiàn)了大多數(shù)的銷售額。少數(shù)關(guān)鍵問(wèn)題，決定了你的最終成敗。以下是小編為大家搜索整理的勵(lì)志大全，歡迎閱讀!希望能給大家?guī)?lái)幫助!
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一個(gè)人要想獲得成功，一定要抓住“牛鼻子”——遵循“少數(shù)關(guān)鍵掌控”原則。
在一次研討會(huì)上，一位企業(yè)的老板對(duì)我說(shuō)，為什么總覺(jué)得時(shí)間不夠用。
他把企業(yè)由小做大，做到年銷售額11億的規(guī)模。但是近幾年卻越來(lái)越累，每天忙到深夜，幾乎沒(méi)有時(shí)間休息。
“你能不能舉例告訴我，你上周都忙了些什么?”我問(wèn)道。
他告訴我：“討論促銷方案，與廣告公司討論新包裝設(shè)計(jì)，催收應(yīng)收賬款，面試招聘人選……”，然后他說(shuō)，你看哪一件事不重要?
我說(shuō)：“這些事都很重要，但他們是不是關(guān)鍵的少數(shù)?”我望了望他迷惑的眼神和過(guò)早脫發(fā)的頭頂，繼續(xù)說(shuō)：“一個(gè)人要想獲得成功，一定要抓住“牛鼻子”。”
放牛娃力氣那么小，卻能讓牛跟著走，就是因?yàn)樗麪孔×伺１亲樱瑺孔×伺１亲樱褪亲プ×松贁?shù)關(guān)鍵。
世間的事，往往是少數(shù)掌控著關(guān)鍵，比如，世界上少數(shù)的富人擁有大部分的財(cái)富，你的企業(yè)里，少數(shù)的客戶貢獻(xiàn)了大多數(shù)的銷售額。少數(shù)關(guān)鍵問(wèn)題，決定了你的最終成敗。
更何況，事情再多，你的一天也只有24小時(shí)，所以你必須有所取舍。
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比如說(shuō)促銷方案應(yīng)該由市場(chǎng)經(jīng)理和銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，包裝設(shè)計(jì)由市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)收賬款應(yīng)由銷售經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，而部門經(jīng)理的招聘應(yīng)由人事經(jīng)理和用人部門全力負(fù)責(zé)。
這些事你親自做未必比他們做得好，比如包裝設(shè)計(jì)，由于你的產(chǎn)品目標(biāo)人群為年輕人，你這個(gè)55歲的年齡來(lái)判斷包裝并不合適，你手下年輕的市場(chǎng)人員的眼光可能更貼近市場(chǎng)，更能體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好。
企業(yè)猶如一條船在海上前進(jìn)，老板就相當(dāng)于一個(gè)船長(zhǎng)。
每個(gè)人首先想到的是劃船，所有人都急于讓船前進(jìn)的更快，所以老板本人最容易加入到劃船的隊(duì)伍中來(lái)。
如果老板不去管船的方向，那么你拼命地劃，不停地劃，可是你可能發(fā)現(xiàn)船在原地打轉(zhuǎn)，或者向錯(cuò)誤的方向運(yùn)動(dòng)，也就是說(shuō)船雖然在運(yùn)動(dòng)，但沒(méi)有前進(jìn)。
老板要抓住企業(yè)的“牛鼻子”，最應(yīng)做的事是兩件，一是戰(zhàn)略管理，二是企業(yè)文化管理。
就如聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志給自己定位的三件事：定戰(zhàn)略，定班子，帶隊(duì)伍。
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企業(yè)可以犯錯(cuò)誤，但有兩件錯(cuò)誤是萬(wàn)萬(wàn)犯不得的，一是大的投資決策的失誤，二是大的人才流失。
如果犯了這兩個(gè)錯(cuò)誤，輕則企業(yè)傷筋動(dòng)骨，重則一蹶不振。
比如說(shuō)，一個(gè)很掙錢的行業(yè)你進(jìn)不進(jìn)?不一定進(jìn)，因?yàn)槟銢](méi)有那么多錢，加入資金充足你進(jìn)不進(jìn)?
仍然不一定進(jìn)，因?yàn)槟銢](méi)有懂行的人來(lái)運(yùn)作，如果外行來(lái)搞內(nèi)行的事，不管你有多大的資金實(shí)力，都可能被玩光。
如果你有充足的`資金，又有懂行的人，進(jìn)不進(jìn)、仍然要斟酌再三，因?yàn)榕c你的主業(yè)可能不太相關(guān)。
戰(zhàn)略管理的重要性在于企業(yè)這條船的前進(jìn)方向的選擇和前進(jìn)方向的控制，是企業(yè)使命與風(fēng)險(xiǎn)的管理。
第二件事，老板必須做的，就是企業(yè)文化管理。就是建立一種讓能干事、愿干事的人大膽干事的環(huán)境。
沒(méi)有健康的工作環(huán)境，能干事的人無(wú)法發(fā)揮，愿干事的人被排擠，企業(yè)整體效率就大打折扣，不少企業(yè)就垮在企業(yè)的內(nèi)部政治混亂上。
路長(zhǎng)全——很多時(shí)候，展現(xiàn)在我們面前的是一棵樹(shù)上的樹(shù)葉，你要找到連接樹(shù)葉的根在哪里。
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