你和成功者只差一個思維
職場中的朋友是否也有這種思想上的巨人，行動中的矮子呢？如果有，那就趕快行動吧。下面是小編為大家帶來的關于你和成功者只差一個思維的成功勵志文章，歡迎閱讀。
你和成功者只差一個“思維”
職場中永遠都有一些佼佼者被人羨慕。每次年終總結，或者是會議活動結束后我們都能聽到各種議論聲。
“你看看小張，來公司才一年多就加薪升職兩次了，這家伙是不是有后臺呀？”。
“阿花太幸運了，上個月又簽了兩個大單，這個月估計還是冠軍”。
“其實，上次領導說的那個項目我當時也想申請加入，只是，當時沒有舉手......”。
“阿君在年會上可出盡風頭了，我覺得那首歌我比他唱的要好的多.，只是我沒有報名.....”。
我們總是用結果去論成敗，孰不知，每個成功的結果一定是由無數次的失敗和汗水組成的。其實，成功表面上看是一個好的結果，但實際上驅動成功的思維模式才是關鍵的。我們這次用逆向思維來論證一下這個觀點。不成功的思維是什么樣的思維模式。
一、舍不得投入
策劃部新招了2個大學生，一個A君，一個B君。兩個人都是名牌大學的高材生，一個是中文系，一個是管理系。主管根據他們原來實習的經歷都讓他們負責出文案，剛開始兩個人的文案水平差不多，華麗的文字背后總是透露著一些青澀的味道。但是逐漸的開始有差距了，A君的文章不時地出現爆款，無論爆款不爆款A君總是每天從后臺調出數據做對比分析。相比下來，B君的文章一直都比較平穩，但也不會很差，只是從沒出現過爆款。
原來，開始確定了工作職責后，A君就在微信上陸續報了好幾個寫作訓練營和微課，最貴的一個課時599元，這對于一個剛畢業的大學生來說，可是十天的生活費呀，但A君咬咬牙還是報名了。果然，幾個課程學習完，他很快就摸出了寫文案的套路，所以能寫出爆款文章也是理所當然的了。而B君卻沒有去投入學習。半年后，B君被調離了策劃部。
一件事情是否會有好的結果，主要取決于你的投入度，投入的時間，精力和財力。如果啥投入都沒有就想著有好結果，那是天方夜譚，不切實際。投入了不一定能成功，但沒投入一定不會成功。
二、跟不上趨勢
昨晚，簡叔在“簡叔的創業感悟”群了發了這樣一條信息：“晚上到家，發現阿姨在看一個視頻，零星聽到一些貨幣銀行等關鍵詞。讓我非常驚奇，問她在看什么，說在看比特幣……這年頭，如何通過微信營銷必須是任何一家公司都要掌握的技能。掌握了能一馬平川，掌握不了就等著死吧�！�
你看看，一個家里做家務的`阿姨都能利用互聯網了解咨詢做投資了，這讓我們眾多的傳統企業經營者情何以堪？
職場中的你對于直播、社群、微課、個人知識體系打造等都了解了多少呢？或者說你有利用這些工具加強你的職場優勢了嗎？
三、離不開自己的舒適區
C君跳槽到這家公司沒多久就發現，老板對數據特別敏感，凡是匯報工作的，做總結的一定要有大量的數據分析，否則是過不了關的。這就要求你必須熟悉兩個辦公軟件，一個是PPT要做很好的呈現，一個是Excel用來分析處理數據。C君按照他的說法“天生的對數據不敏感”，所以對Excel的應用是即抗拒又不感興趣。
職場中有很多人都不懂得分析職場環境和領導的特性。不同的職場環境中對你的能力和特長是要求不一樣的。所以，你必須因地制宜調整，不能只做自己喜歡做的事，容易做的事，否則永遠都不可能進步。離開舒適區才能更好的成長。
兩個月之前，我覺得寫作和我一點關系也沒有，而且也不是我擅長的。但是自從接觸了簡書以后，我從12月28日開始日更，今天是第58天了，寫了13萬字，這是之前想都不會想的事情。我兩個月的時間參加了十來個寫作訓練營和收費群，硬是逼著自己從寫作小白變成了日更1000字的寫手。所以我離開了自己原來的舒適區，卻發現了另外的一塊興趣天地。
四、思想上的巨人，行動中的矮子
我原來認識的一個朋友，他文筆一直不錯，在我們一幫朋友中他可是“文人”。好多年之前他就開始寫作了，偶爾還在什么刊物上發表一下，他一直說要出書，但是若干年過去了，至今啥也沒看到。
前幾天我們在一起吃飯，朋友圈把我的秘密都告訴了他們，于是，我把在簡書上寫作的前因后果都講了一遍。很明顯我看到了文人朋友臉色的變化，更何況中間還有人故意開他的玩笑。在寫作這件事上，我從來沒說什么，但我已經寫13萬字了，而且也準備出書了。而自認為文筆很好的朋友叫喊了很多年要出書，但至今一個字也沒有看到。
職場中的朋友是否也有這種思想上的巨人，行動中的矮子呢？如果有，那就趕快行動吧。
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