李嘉誠真正成功的十大秘訣

時(shí)間：2023-04-01 12:43:39 成功勵(lì)志

李嘉誠真正成功的十大秘訣

　　對于李嘉誠，我們無需多余的介紹，重溫李嘉誠，直接奉上這位超人成功的十大秘訣供大家回味!下面是小編為大家整理的李嘉誠真正成功的十大秘訣，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

李嘉誠真正成功的十大秘訣

　　一、不拖延

　　李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因?yàn)槎嗄陙硭麍?jiān)持“今日事今日畢”。

　　二、勤奮自律

　　85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/p>

　　關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。

　　三、懂得控制自己的情感

　　熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。

　　“他真的沒有生氣過嗎?他會因?yàn)槭裁词虑槎y過?他發(fā)過火嗎?”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過這樣的場景。

　　當(dāng)你問起李嘉誠強(qiáng)勢的一面時(shí)，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強(qiáng)勢怎么定義?

　　在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個(gè)咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅(jiān)持他的”。

　　在這位下屬看來，李嘉誠其實(shí)是個(gè)感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

　　四、心胸寬廣

　　一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養(yǎng)家、肺病、貧窮……當(dāng)一個(gè)人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。

　　2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們在長實(shí)門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因?yàn)橐獜拈T口進(jìn)出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個(gè)小時(shí)之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個(gè)上面，把我的頭畫得還是笑的。

　　五、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　為了告訴兒孫們風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個(gè)世界上最大的保險(xiǎn)公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時(shí)候他的孫兒們還不過幾歲。

　　六、尊重所有人

　　“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。

　　在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會跟著你;但如果你因?yàn)槲矣心芰Γ鹬匚遥o我空間和舞臺，我一定會跟著你。”

　　一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因?yàn)槿绱?被尊重)。”

　　在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個(gè)人的感受，聽問題時(shí)，專注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會看著對方。

　　李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。

　　七、未雨綢繆

　　一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。

　　據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。

　　比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”

　　李嘉誠告訴南方周末記者，長實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來。”

　　熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。

　　一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來臨時(shí)，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會。

　　八、領(lǐng)袖氣質(zhì)

　　李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

　　九、重視細(xì)節(jié)

　　李嘉誠基金會負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫(yī)療方面的項(xiàng)目，李對每一個(gè)數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。

　　“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。

　　“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來研究說，這個(gè)可以怎么做怎么做。

　　十、貨真價(jià)實(shí)

　　“李嘉誠就這么找到了一個(gè)詞典，就這么應(yīng)付世界了。”這位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

　　和李嘉誠同時(shí)代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對官員的態(tài)度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應(yīng)，所以，也不會為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實(shí)事、有貢獻(xiàn)。

　　人生信條

　　李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小！?/p>

　　拓展：李嘉誠教子故事

　　李嘉誠簡介

　　1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)院長。1940年為隱匿日本侵略者的榨取，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被動(dòng)輟學(xué)走上社會生存。最先，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。因?yàn)橛霉脤W(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總老板。兩年后，李嘉誠掌握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用儲蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。1958年，李嘉誠最先投資地產(chǎn)市場。

　　他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長江”購入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠老師現(xiàn)任“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總老板及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后賺錢達(dá)28億美元。1995年12月，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

　　李嘉誠教子

　　如果說李嘉誠是一個(gè)成功的商人，在做人方面更是成功的，這一切大家也都耳聞目睹了。同樣地，他在教育兩個(gè)兒子方面更是如此，他常對兒子說：做人比做生意更重要。在今天的李家，每逢吃晚飯時(shí)，兩個(gè)兒子分別坐在李嘉誠的兩旁，經(jīng)常性地你一言我一語說得特別活躍，似乎總有說不完的有趣話題，而坐在對面的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專心吃著飯。

　　無論工作有多忙碌，每逢星期一，他們一家人必需在深水灣家或去外婆家吃上一頓團(tuán)聚飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習(xí)氣在李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初到今天一向堅(jiān)持著。在世人的眼里，李嘉誠是一個(gè)成功的企業(yè)家，商業(yè)巨子，懂得如何賺大錢。

　　但在他的兩個(gè)兒子的心里，李嘉誠有另一種心靈上的追求，感覺很溫馨。小兒子澤楷說：“我覺得我很幸運(yùn)，可能是令人想不到的。我們生活是那樣簡單，不是說簡單就叫做特別好，而是簡單原來就是特別幸福。”李澤鉅說：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他終身中，在教育和醫(yī)療方面，可以幫助不幸的人，他感覺更加富有。”李嘉誠說：“1957年、1958年，我賺了許多錢，那兩年，我很快樂。”一年后，快樂換來迷惘，他想：有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？左思右想，他終于想通了。“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義。”等到想通了金錢的意義，跳離了金錢的圈套，李嘉誠就把這一所悟教育給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠十四歲死了父親，今日的成就是依靠自己千辛萬苦掙出來的。于是他清楚，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗怕是不能夠茁壯成長的，他帶他們?nèi)タ赐饷娴睦щy，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)會人生的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看那一邊賣報(bào)紙一邊還在溫習(xí)功課的小女孩，讓他們知道什么才是修業(yè)態(tài)度。他帶著兩個(gè)兒子，從身邊大眾身上去接受、領(lǐng)悟人世的坎坷，去品味該如何去做人。

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