柳傳志的語錄大集合59條
任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志下面是關于柳傳志的語錄59條,一起來欣賞吧。
1、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
2、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
3、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
4、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
5、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
6、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
7、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
8、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
9、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
10、要領導別人，先領導自己。
11、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
15、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
16、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
17、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
19、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
23、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
24、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
25、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
26、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
27、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
28、看人的核心是看公司的一把手。
29、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
30、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
31、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
32、治理一家公司是一個系統設計。
33、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
34、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
35、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
36、接班人問題要早做考慮。
37、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
38、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
39、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
40、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
41、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
42、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
43、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
44、孩子大，生起來就費勁。
45、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
46、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
47、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
48、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
49、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
50、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
51、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
52、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
53、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
54、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
55、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
56、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
57、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
58、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
59、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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