柳傳志的語錄集錦56條
創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。以下是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄56條,歡迎閱讀與收藏。
1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
2、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
3、執著追求，甘于奉獻。
4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
6、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
9、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
10、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
11、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
12、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
13、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
14、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
15、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
18、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
19、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
20、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
21、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
22、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
23、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
24、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
25、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
26、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
27、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
28、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
29、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
30、機制的保證非常關鍵。
31、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
32、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
33、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
34、一流的人才都是善于總結的。
35、第一把手建班子就是為了制約自己。
36、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
37、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
38、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
39、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
40、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
41、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
42、孩子大，生起來就費勁。
43、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
44、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
45、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
46、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
47、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
48、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
49、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
50、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
51、第一年基礎談不上計謀。
52、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
53、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
54、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
55、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
56、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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