柳傳志的語錄大合集58條
要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。以下是小編整理的柳傳志的語錄58條,希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
5、執著追求，甘于奉獻。
6、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
11、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
12、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
13、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
14、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
16、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
18、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
19、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
20、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
21、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
23、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
24、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
25、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
28、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
29、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
30、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
31、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
32、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
33、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
34、一流的人才都是善于總結的。
35、集體的威信大大高于個人的威信。
36、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
37、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
38、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
39、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
40、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
41、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
42、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
43、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
44、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
45、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
46、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
47、不要成為改革的犧牲品。
48、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
49、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
50、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
52、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
54、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
55、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
56、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
57、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
58、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
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