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    馮侖的語錄摘錄

    時(shí)間:2023-09-07 15:53:47 經(jīng)典語錄

    馮侖的語錄摘錄46句

      我們倆(馮侖與潘石屹)不叫分家,是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚",因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走,就可以活下來。我說往西走,可以突圍。誰也說服不了誰,只好兵分兩路。以下是小編幫大家整理的馮侖的語錄46句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    馮侖的語錄摘錄46句

    1、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

    2、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人,躺下的肯定不算。

    3、公字當(dāng)頭,私也就在其中了,這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。

    4、商場(chǎng)是是非地,商人是是非人,錢是是非物,所以得格外謹(jǐn)慎。

    5、透明,就會(huì)獲得信任感,增強(qiáng)凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),從而防微杜漸,凈化組織。

    6、要想快樂必須要有信仰,有信仰的人快樂,其中有宗教信仰的人因?yàn)榘炎约旱挠芾淼煤芎枚鞓贰?/p>

    7、萬通有一點(diǎn)算是典型,所有民營企業(yè)犯過的錯(cuò)誤我們都犯過,但是其他民營企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。

    8、人在黑屋子里沒人看見的時(shí)候,可以隨意變換姿勢(shì),但是燈光一打開,你變姿勢(shì)時(shí)就會(huì)覺得別扭,這叫自律,因?yàn)橛械赖滦邜u感。

    9、人對(duì)欲望的排序是不一樣的,有的人首先想滿足的是物質(zhì)欲望,有的人是人際關(guān)系需要的欲望,還有一種純粹要滿足精神的需要,比如對(duì)國家,民族,理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著名企業(yè)發(fā)展過程中最大的問題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好,要么是欲望在那里能力不夠,要么能力沒有變化,把欲望隨便調(diào)得太高。

    10、在改造自己方面,性格的改造是最痛苦的,知識(shí)的改變則很快樂,因?yàn)樽x讀書就好了。相貌的改變?nèi)缑廊荨⒄我膊浑y,但你把一個(gè)很強(qiáng)的性格改變得到處能受委屈,這太摧殘人了。把一個(gè)性格很好、很柔弱的人,非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個(gè)你,這挑戰(zhàn)是最大的。

    11、金錢能買到物質(zhì)上的財(cái)富和行動(dòng)上相對(duì)自由,卻無法買到人心,有錢又有道德的人會(huì)得到尊重,有錢、有道德還有能力的人會(huì)得到追隨。

    12、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松,在每一個(gè)彎道處,前后的次序都會(huì)有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

    13、過去,我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人,這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候,你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己,而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

    14、自律,在目標(biāo)約束下,使自己就像導(dǎo)彈一樣,盯住目標(biāo),目不轉(zhuǎn)睛,堅(jiān)定不移。反省,凡是志向遠(yuǎn)大的人都時(shí)刻檢省自己、提高自己,這種力量也不得了。

    15、理想是王牌,它是價(jià)值觀。一個(gè)人引導(dǎo)你的絕對(duì)不是關(guān)系,這些都是偶然性。我們出發(fā)前首先要確定方向是正確的,至于走到哪兒是偶然的,跟體力有關(guān),跟路況有關(guān),跟遇到的人有關(guān),但至少方向正確能讓我們更接近目標(biāo)。

    16、在中國做生意,尤其是做民營企業(yè),必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量,否則就沒辦法野蠻生長(zhǎng)了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來的,它是被磨煉出來的。

    17、我的理想還是共產(chǎn)主義,為什么?共產(chǎn)主義兩大基本特征:第一,物質(zhì)產(chǎn)品極大的豐富,而且像泉水一樣涌流,而且各取所需,還不花錢。第二個(gè)另一個(gè)重要的特 征,勞動(dòng)不再成為負(fù)擔(dān),而成為人的第一需要,這多好啊!所以我的理想是共產(chǎn)主義。

    18、最低境界是勞而無獲;中間境界是勞有所獲,你做一份工作,得一份回報(bào),按勞付酬;最高境界是不勞而獲,你能把各種事情都安排好,坐在家里就日進(jìn)斗金,但這種事情不大可能,只能說曾經(jīng)夢(mèng)里有,現(xiàn)在沒看見。

    19、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實(shí)朝豐滿的理想逐步接近?理想需要階段性地被鼓勵(lì)。我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段段接起 來,每一段都給自己一點(diǎn)回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來,最后必然就能通向最終的理想。

    20、從企業(yè)來說,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有內(nèi)省,就有自我約束,就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏,把自己當(dāng)成神。

    21、"大"怎么能存在?第一,是不動(dòng);第二,就是無形。有些民營企業(yè)已經(jīng)很大了,還亂動(dòng),"亂動(dòng)"則導(dǎo)致"動(dòng)亂"。我認(rèn)為,企業(yè)變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說我對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)就是沒亂動(dòng)。

    22、我非常相信,如果我們這個(gè)社會(huì)對(duì)于不同意見的包容,對(duì)于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容,就像喬布斯在生前第一次做廣告時(shí)候那樣想,所有人看到我們做 的,但是我們站在這里我們做了改變世界的事情,這是很重要的,所以我認(rèn)為創(chuàng)新第一點(diǎn)就是要開放。

    23、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)有干勁的人,其實(shí)他心里都特別有夢(mèng)想。我在聽馬云的演講時(shí)常常想:這個(gè)才一百斤的肉身,哪兒來這么大能量呢?他說他的夢(mèng)想是讓天下沒有難做的生意,按照這個(gè)目標(biāo)他每天向前沖,每天都有使不完的勁。

    24、董事長(zhǎng)的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數(shù)字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來當(dāng)中,我們做一個(gè)相對(duì)確定的決策,讓企業(yè)能夠度過這些不確定性,走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情,最終只能靠?jī)r(jià)值觀來引導(dǎo)。

    25、其實(shí)一個(gè)公司不是做事越多越好,而是正確地做事和做對(duì)的事情,或者用正確的方法做對(duì)的事情,這也是最難的。

    26、中西方克敵之術(shù)各有講究 ,拳擊的最大特點(diǎn)力量和速度,正面交鋒、一錘定音,不破不立;中國功夫講究存舊創(chuàng)新、身隨意動(dòng)、以柔克剛、借力打力、化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

    27、人生不能設(shè)計(jì),你只能面對(duì)。

    28、人,特別是男人,要跟時(shí)間去搏斗,這才是真正的男人,所以我老說偉大是熬出來的。

    29、透明,就會(huì)獲得信任感,增強(qiáng)凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),從而防微杜漸,凈化組織。

    30、口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì),口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng),但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

    31、作為一個(gè)民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,除了在現(xiàn)實(shí)生活中奔忙、忙碌,被一些贊揚(yáng)和虛榮包裹起來,也要靜下心來去和死亡對(duì)一對(duì)話,談一談心,站在死亡的角度來看一看今天的自己,究竟是不是做了最有價(jià)值的事情。

    32、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。 ——馮侖 《理想豐滿》

    33、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

    34、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志,才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性,就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。 ——馮侖 《理想豐滿》

    35、透明,就會(huì)獲得信任感,增強(qiáng)凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),從而防微杜漸,凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》

    36、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的,能力是相對(duì)的,所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu),來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

    37、現(xiàn)在中國需要很多作家、運(yùn)動(dòng)員、明星、政治家,但我覺得更需要很好的企業(yè)家,企業(yè)家對(duì)中國社會(huì)形成主流的商業(yè)文明有很多責(zé)任,所以我的理想做一個(gè)令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重,就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)文明的判斷。

    38、錢是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑,20%往新興市場(chǎng)跑,這20%里的50%在中國。想要運(yùn)作資金,想要懂得如何讓別人支持你,讓錢到你的公司創(chuàng)造效益,就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度,反過來才能駕馭金錢。

    39、人在江湖,斗爭(zhēng)是正常的,不斗爭(zhēng)反而成了異類,就像一頭狼,不會(huì)吃肉,一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的。

    40、從企業(yè)來說,作為一個(gè),眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有內(nèi)省,就有自我約束,就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏,把自己當(dāng)成神。

    41、公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。

    42、所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大,都是騙人的,偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí),如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因,這算是客觀,如果沒找到這些基因,而只是在粉飾自己,那叫欺世盜名。

    43、政府要管保障房,不要管商品房;要管品質(zhì),不要管價(jià)格;要管公平,而不應(yīng)該去做損害公平的事情。

    44、大家接受一個(gè)穩(wěn)定的次序,在已經(jīng)開演的劇場(chǎng)里每個(gè)人去找位置,這個(gè)社會(huì)才能夠持續(xù)發(fā)展下去。

    45、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松,在一個(gè)彎道處,前后的次序都會(huì)有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

    46、中國為何沒有喬布斯?中國企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤,中國民營企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險(xiǎn)偏執(zhí)等性格特質(zhì),但缺少充分競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)創(chuàng)新權(quán)益保障法制完善的環(huán)境。

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