世紀之約觀后感
在看完一部作品以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此需要好好認真地寫觀后感。你想知道觀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的世紀之約觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
世紀之約觀后感 篇1
項目部組織觀看了19集電視連續劇《世紀之約》后，個人感想頗多，雖然之前自己已經看過好幾遍，但每看一次都能從中，感受到不的東西。以大亞灣核電站建設事跡為原型，以嶺澳一期現場取景拍攝的這部電視劇，可謂是開放之初轉變觀念的難得之作，即使是在今天仍有很強的現實借鑒意義。
以下結合本人自己的工作實際，談談幾個方面的感想，權當拋磚引玉，剖析一下我們自身的缺點和工作中的失誤：
改革之初的中國南海核電站，男主角雷默從最初為中方拿下分包合同，到后來的力主變分包為勞務，真可謂是恨鐵不成鋼。現場吃飯引來耗子、不按操作程序焊接、焊接不貼顯溫片、不按要求擰螺絲、私自注油試驗……，違反合同的表現比旨是。中合公司現場管理混亂，不按合同辦事，可又根本不能夠認識自己的差距，盲目自大自信，最后給國家造成了2000多萬美金的損失。直到后來，南海亂成一鍋粥，核島面臨全面拖期，中合公司企圖降低設計標準，讓中國人自行施工、驗收。演到這里，真是感覺太讓中國人丟臉了！好不容易拿下分包合同，卻又不知道珍惜合同。
聯系到已往的實際工作，我們是否也有不按合同規定做事表現呢？合同未簽訂就組織進場施工、合同范圍內的.工作重新委托、合同內供應的材料重新采購、降低合同驗收標準、不按照合同規定的程序和方案施工……，這些都是違反合同的表現，全憑經驗蠻干，也暴露出我們自身的管理弊端。
按操作程序焊接、上螺絲擰三圈回半圈等這樣的小事，法國人他們自己也是這樣一步步操作，可見合同及程序的規定并不是針對我們中國人。可作為中方分包公司的中合公司，安平、孟東及杠頭他們就是不能冷靜下來，仔細想想這其中的道理，程序之所以這樣規定，肯定是有理由的。不同的民族思維，導致法國人不能理解中國人的強烈反應。我們自己工作當中不按程序辦事的情況，也不是少數現象。各部門內、外部發布的程序，基本都放在文件柜里睡大覺，且不說我們初入核電施工有很多東西需要學習，好多人全憑著以往的經驗在干。遇到特殊事情或緊急情況，別說按程序要求了，甚至繞過程序的要求來實施。按程序辦事，關鍵是領導們要以身作則，把好源頭的關，上行下效，才能真正讓制度發揮作用。
世紀之約觀后感 篇2
看著，看著《世紀之約》突發感想，我記著有這樣的格言：條條大路通北京。在解決核電站出路問題上，我些不同看法。
在電視劇中提出這樣的問題，不是人的問題，而是制度問題？要想核電站如期高質量完成，雷默提出讓外國人來管理，哪怕自己給洋人當助手。廣大的工人提出了質問，包括董事長梁棟也被他搞暈了。我做為一個觀眾也想了很多。如果真的象雷默所說的那樣行嗎？我就有著象工人們提出的想法，我們是在為誰建電站？當然我們也應該解決鋼筋外露事件。我們本身是存在著很多問題，但是我想我們自己會有比外國人更好的辦法來解決這個問題。是的我們現在的管理體制比較混亂，我們的制度不夠嚴密，這僅僅是中國人外國人的事嗎？這僅僅是東西方文化的問題嗎？不是。利用外國人管理的事歷史上有之，蘇秦曾做過楚國的國相，給楚國帶來了什么？李德曾做過我們黨的顧問，后果如何？在電視劇中也提到了在十五世紀我國科技是遙遙領先的，而我們今天的落后是因為我們的自大，不能虛心地向西方學習。是的，不學習是不正確的.，然而，在我們的歷史上不是也有洋務運動嗎？我們不是也向日本學習過民治維新嗎？后來出現的是什么？
八國聯軍入京，日本侵華。有些問題是值得我們深入的想一想啊！也有人這樣會說，西方的制度和紀律就是比中國的嚴，速度和時間觀念我們就是強，學習西方的管理有什么不好？真的嗎？在過去戰爭年代，八路軍為什么受到擁護，僅用了三年就把將介石打跨，你能說效率不高？靠什么？靠的是紀律。哪時候的紀律并不多，只有三大紀律八項，但是人們對紀律執行的好，如果沒有對紀律的良好執行，外國人，哪怕是外星人恐怕也無能為力。
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