首席執行官觀后感

時間：2024-06-21 18:47:47 觀后感

首席執行官觀后感

　　看完一部影視作品以后，這次觀看讓你有什么體會呢？為此就要認真思考觀后感如何寫了。可是觀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的首席執行官觀后感，希望能夠幫助到大家。

首席執行官觀后感

首席執行官觀后感1

　　07年11月16日，政府辦公室和機關事務管理局全體在政府常務會議是觀看了《首席執行官》。電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，發展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業的過程。這是一部海爾人的創業史、奮斗史、發展史。團結協作的無私奉獻精神，精益求精的工作態度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神……這一切是一個人取得成功的關鍵，正是我看這部電影的最大感想。

　　作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學到如下幾點：

　　一、團結協作、無私奉獻的團隊精神。

　　首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那么一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執著期盼的眼神所表達出來的信心里，欣然作出了合作的決定。可能也有人覺得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發表現的那么充分。其實在我們的.工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對于整個企業來說，也許就是致命的，關乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機會總是降臨在有準備的人身上。

　　二、精益求精、一絲不茍的工作態度。

　　影片中有很多精典片段，都表現出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現一些質量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當于當時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創海爾名牌，決不讓有問題的產品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發展階段”。如今海爾產品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調器等的市場占有率在全國名列前茅。

　　同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領導常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個電話，干好每項工作，接待好每個來訪者。

　　三、又好又快的工作理念。

　　我們工作既要保證質量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態度是海爾人對產品卓越質量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶提出，傳統冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。”邁克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。

　　影片中，還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需修改，并提出再設計一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動超高效的作風感染了。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神更值得我們學習……海爾人身上很多優點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學習。

首席執行官觀后感2

　　在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

　　首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的'冰箱，也砸毀了企業“不行。能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。

首席執行官觀后感3

　　今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬千。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的.設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。

　　在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

　　就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”的確，不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。

　　成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在。看完《首席執行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。

首席執行官觀后感4

　　首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產的集體小廠一步一步腳踏實地發展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發圖強，以發展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。

　　海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質量好、售后服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。

　　第一，質量為上。影片中有這樣一個情節，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之后，由于中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環境下，廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的'基礎，同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。

　　第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業園區，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難，但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。

　　第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發展提供了無限的空間。

　　從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發展為全球最具發展潛力的家電企業，這種跨越式的發展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業首席執行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風，對職工才盡其用的態度，內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩前進。

　　海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優秀的領導才能，但是正如同海爾一樣，企業的發展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業的齊心發展，企業的成功也同樣是我們自己的成功。

首席執行官觀后感5

　　昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執行官》這部紀錄片。

　　這部以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型的影片，講述了一群中華民族的優秀人士，在凌敏的帶領下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負債百萬的小廠發展成為一個全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

　　看完整部影片，我個人受益匪淺，想通過以下5個方面去總結一下我的個人感悟：

　　1、產品質量

　　當76臺冰箱出現質量問題的時候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當時一個普通員工3個月的工資才能買到1臺冰箱。從此產品質量第一這個理念也深深流淌在每一個海爾人的血液里。這種不計成本，只求質量第一的工匠精神，值得我們每一個企業&公司去深思。

　　2、企業文化

　　“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，也是傳授給每一位新員工的第一個理念。用簡單的語言提煉企業文化，用堅決執行的行為去維護文化，讓每一位員工接受企業文化的熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個企業保持上下一心，更好地帶動企業工作氛圍。

　　3、創新

　　技術創新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進當時亞洲第1條四星級電冰箱生產線，開始了第一次技術的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎。

　　在法國客戶要求4款樣機的情況下，海爾在這段時間內根據4臺樣機的模型進行創新，生產了25臺樣機，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進軍國外市場后，合理地引用當地先進的科學技術，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。

　　管理制度創新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時，受到了許多美國員工的人權侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結經驗。這一改革，不僅解決了當地員工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。

　　4、人才引進

　　海爾集團“賽馬不相馬”。這一科學的`人才機制，為全體員工提供一個公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機制，使得海爾集團擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發展注入新鮮的血液。

　　用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個剛畢業的女大學生去開發當時最難開拓的法國市場，還有我們的執行官挖來的一個外國人那一段（什么名字忘記了，這個不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，AE公司出了2倍薪酬，也沒能把這個外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現實的企業管理中，絕大部分管理者都不會放權，擔心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時間也大大地限制了人才的能力自主性。

　　5、決策和戰略

　　名牌發展戰略————多元化發展戰略————國際化發展戰略

　　第一階段，堅持發展我國名牌企業，在當時海爾最困難的時候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅決建立海爾工業園，發展產品多樣化；第三階段，建立美國工廠。

　　后來，海爾集團的發展壯大，也直接證明了這位執行官在決策和戰略方面的強大魄力與遠見，在這些決策和戰略上，如果當時凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時的利益。當然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個能改變社會的人。

首席執行官觀后感6

　　在遼闊的齊魯大地，蔚藍的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營業額實現1243億元，品牌價值812億元，連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠”的服務理念;來源于質量為本，信譽至上的'執著追求。電影《首席執行官》通過生動的畫面，為我們重現了這一國際知名品牌的成長歷程。

　　最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細節讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業是每一個青島人的驕傲。同時，作為當代大學生，更應該從中獲取成功經驗并將其傳承下去，為將來的生產學習提供參考藍本，為取得更大的成績打下基礎。

首席執行官觀后感7

　　公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀后感：

　　一，品質意識，

　　海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢？因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

　　我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。

　　二，速度和創新精神

　　一個企業要想發展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變為25個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。

　　我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恒心。

　　三，市場定位

　　海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

　　市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的'市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。

　　四，團隊精神

　　海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

　　看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子里創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風

首席執行官觀后感8

　　一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

　　先苦后甜，苦難是人生的大學。創業”是從苦日子里創造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。

　　在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規。“別人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

　　只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點。“失之毫厘，差之千里。”中國人比德國人少了什么?質量意識!“既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

　　以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領導的這一點決策是非常正確的'。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!

　　對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機，發展自己。”遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠。”

　　無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴大規模也只是冰箱。”

　　涉世之初，帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。

　　我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

　　人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

　　人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”

首席執行官觀后感9

　　觀看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的`臺階。

　　電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

　　在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

首席執行官觀后感10

　　”海爾“由一個負債147萬的小工廠，在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。

　　思修課上老師組織我們看了影片《首席執行官》后，我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動的還要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因”企業尚小，風險太大“而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!可歌可泣的創業壯舉固然讓人贊嘆不已，但我依稀還記得那幾個瞬間。當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了一個企業領導的苦心。親手砸掉自己的產品是多么心疼，多么難受啊!自己的工廠，自己的產品，就像自己的'孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉這些不合格的冰箱，明天別人就會砸你的廠子。“只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤，創造出國際化產品來。這是一個進步，是一個思想上的大躍進，是海爾邁向成功的開始!對待工作，要有冒險精神，”做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。“就像小平說的，”抓住時機，發展自己。“遇到困難，要敢于面對，敢于解決。”路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。“”只要知道路怎么走了，就不怕路遠。“凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對員工這樣說”不要說可能，要說一定“。你必須相信你可以做到，你才會成功，世上沒有實現不了的目標，只要你去走，路就會”通“。無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，”你再擴大規模也只是冰箱。“ 涉世之初，每個人都帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。只是創業”是從苦日子里創造出來的“。今天我更深刻地體會到了學校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功地基準。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是”賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。“要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強的走。其實”我們唯一怕的就是我們自己“。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，”只要路找到了，就不怕路遠。“ 有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站得也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。記得影片中有這么一句話：”你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西“，那就是創業的激情。的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

　　一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：”沒有過不去的火焰山。“一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

　　成功，就這么簡單，只要知道路怎么走了，就不怕路遠……

首席執行官觀后感11

　　之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的'時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

　　從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

首席執行官觀后感12

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

　　執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素，最重要的資本！！

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

　　激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

　　海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的`是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

　　電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。

　　正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

首席執行官觀后感13

　　一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放下的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。

　　影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的群眾小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

　　整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

　　首先一個是因為電冰箱質量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

　　第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自我的工作，要以認真的態度做好自我崗位上的'每件小事，以強烈的職責心對待每個細節，才能在自我平凡的崗位上創造出最大的價值。

　　第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。

　　上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當想放下的時候我會想到里面的細節，然后繼續朝著目標前進。

　　透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠持續活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;透過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

　　作為一個企業而言，細節，以人為本，善于把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。

　　最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執行官觀后感14

　　下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學。創業“是從苦日子里創造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。

　　久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想：

　　看完《首席執行官》之后感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

　　德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎？

　　出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么？是什么感動了海絲呢？從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀。分明是在驗收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的'德國人！

　　有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。

　　電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當時相當于一個職工的全年工資，而且當時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務未還，為了強化工人的質量意識，當場將76臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了“質量意識”企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

　　期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發配件時多發了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因為如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。

　　一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。

　　在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規有冒險精神。“別人能干出來，自己也可以干出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

　　記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創業的激情和成就感。”的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠。”

首席執行官觀后感15

　　20xx年10月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。感觸最深的有以下幾點:

　　一、要認真負責，要有責任感

　　當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命，當時海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。

　　二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有積極的心態

　　海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌；創業的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

　　三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

　　當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭是哪臺冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是發料員多發了一顆螺絲釘，冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的`發展。

　　四、執行力

　　影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法

　　“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。

　　六、要不斷學習

　　學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。

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