精選qc發(fā)言稿
QC發(fā)布會(huì)講話
總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來(lái)，各類小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。
qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的.管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動(dòng)真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。
總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動(dòng)的積極性。 如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠(chéng)摯的謝意！
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