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    發行站站長競聘發言稿

    時間:2021-03-31 14:25:12 發言稿

    發行站站長競聘發言稿

      尊敬的各位領導、各位同仁:

    發行站站長競聘發言稿

      大家好!

      我是板橋站二班班長XXX。

      首先感謝領導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。

      今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的,他以為我班長都做不好怎么可能做站長,但我對自己很有信心,所以上來表現一下。

      我清楚地熟悉到,要成為一名合格的站長不輕易,做為一個征訂站的負責人,不僅要有實干精神,還要善于思考;不僅要熟悉本站的業務及公司章程,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織治理水平,還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是由于我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。由于我以為自己具備以下幾個方面的有利條件:

      1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為治理者,必須先做好人。一個無能治理者,最多是件次品,而一個品德不好的治理者,則是危險品。

      2、自20XX年至20XX年在紅塔團體銷售科市場部工作期間,將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及治理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。

      3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投進到工作當中往,讓公司的業績更上一層樓。

      4、有愛心,熱于助人;站里的同事感冒發熱,我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥;同事的車放在外面二人不在,忽然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站里;還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見,上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。

      當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下:

      1、做發行這個行業不久,對其認知過于表面,以后必定專心體會、認真了解。

      2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠,必須認真學習貫徹執行。

      3、剛來云南不久,對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少,以后將多接觸多交流,設身處地的融進本地的生活中往,為扎根在云南打下基礎。

      假如能夠得到領導和同道們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下幾個方面著手工作:

      一、構建團隊

      一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標,其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功,

      一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊,團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外,同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。

      我將用以下方面:

      1、帶人帶心、管人管心,孫子兵法講"預攻其身,先攻其心",根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是最佳途徑,以真誠的心對待員工,放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作,以身作則進行教導式的引領團隊,時常親臨工作一線帶頭往完善及了解工作存在的題目與在辦公室命令指揮他人往做,所表現出效果是不一樣的,唯有身先士卒帶頭向前,展現出自己的實力就能增強部屬的信心,樹立治理的威信,對待部屬不但能為其師也能為其友,為師者當糾正其錯誤行為,以避免再次出錯,為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持,必須兼顧情與理,才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進。

      2、培養員工:松下幸之助有句名言"生產品之前出人才"。故要出成績之前必須擁有優秀的職員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以"忠誠、敬業、務實"為重點,工作組織的高效率運轉。做法是:營造站內文化。以公司文化作為基礎來營造站內個性文化,及專項能力上以理論及實踐相結合為中心。

      3、一切為榮譽而戰,團隊精神夸大的是組織內部成員間的合作態度,為了一個同一的目標,成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的愛好和成就,核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的同一,并進而保證組把"我站時我莢冬人人愛我站!南昌裝修南昌墻繪""站興我榮,站衰我恥!"作為站內文化中心思想。

      二、SEO發行站工作規范化建設

      發行站作為報社發行中心的前沿陣地,存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成為報社的前沿堡壘,退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下:

      以中心規章制度為根本,制定出公道的方便執行的`站內制度,以便約束范員工行為。

      參與式治理:站內員工中取其優點用之,集思廣益勇于授權適當下放手中權力,讓大家都參與進來,以便獲取更好的治理模式及方法。質量治理;三個進步:進步投遞服務質量、進步訂報價格穩定性、進步員工自身素質。

      題目的收集與處理;通過員工反映及自己了解收集到的題目,將這些題目分類并分為4種情況處理:很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急;多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的題目,讓他們積極參與發現題目解決題目中往,體現主人翁精神。

      市場調查;站內各個片區都有著不同的特點,當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因,針對性做出有效的反應以保證終端客戶及市場的穩定。

      站長不要以為自己是"官",在站里高高在上賣弄權勢,彰顯"領導本色"。站長而是幫助同事更好的完成工作的人,是待同事親往兄妹的人,是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

      空談誤事,仿站實干興邦。我固然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的發行站長。

      坦誠地說,我關注競聘結果,渴看參與成功。但我更重視參與的過程,由于對于我來說,參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對在云信發展的執著最求,更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

      "給我一次機會,我將還您十分出色!"這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們《云南信息報》更上一層樓!

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