眼科發言稿

時間：2022-11-19 16:41:24 發言稿

眼科發言稿

　　在生活中，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編收集整理的眼科發言稿，希望能夠幫助到大家。

眼科發言稿

　　首先，感謝眼科中心董事會，感謝X總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開這個會，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和X經理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發展眼科，壯大眼科為已任。借此機會，談幾點認識和想法，與大家共勉。

　　我們眼科自成立以來，在X經理的帶領下取得了較大的發展，經過兩年的建設，打下了堅實基礎上，我們眼科無論是整體外部形象還是內部團隊建設，無論是醫療技術水平，還是售中售后服務，各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市范圍來講，我們的技術水平與設備的先進性都是勿容置疑的；特別是在業務量方面，經過兩年的努力實現了大幅度的增長。整個06年準分子手術量達到了651例，白內障手術量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動得到了充分的體現。同時，在眼科X主任及X主任的帶領下，我們的手術水平及技術力量得到了鞏固及發展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的發展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這里，我將眼科兩年來的財務數據做個簡單的介紹：

　　X年，我們虧損在101萬，XX年，我們實現了業務的翻番，但是，我們仍然虧損50萬元。X年，我們的目標是實現在減虧50萬的基礎上盈利10萬元。對于我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算什么，但對我們眼科全體工作同仁來說卻是一個較高的目標！通過這幾天的思考，我想在我在20xx的工作中，會重點做好以下三方面的工作：

　　一、加強學習

　　我曾經從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一個嶄新的領域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會向在坐的各位學習、探討。我會與邸經理一道努力推進眼科的發展，我也會在工作中與大家保持溝通與交流。這一點請大家放心。

　　二、拓展渠道

　　我會與我們的市場部一道，努力擴大我們XX眼科在重慶市范圍內的影響力，做好業務拓展工作，這是我們20xx年要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發掘新渠道！完成20xx年的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關鍵的20xx一年實現突破！我們要為20xx年的飛躍作準備！我們只能在發展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進，不依賴更不受制于單一渠道。

　　三、重新打造我們的`核心競爭力

　　我會與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。如果要說比知名度，我們恐怕沒有對面的XX眼科知名度高；如果要比美譽度，我們恐怕也沒有XXX院的美譽度高！我們怎么比，我們拿什么來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什么？我們只能比服務。我們要從本質上改提升我們的售前、售中和售后服務，當然，售前、售中與售后都是關鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會說，我們還可以比技術、比設備。是的，我們的技術在XX市來講也是一流水平，我們的設備也是目前XX地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優勢！我們目前的技術水平，別人很快就會掌握甚至有新的技術取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時都可以購買。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務是我們打造核心競爭力的不二選擇！

　　我在這里談了這么多，最后，非常感謝大家一直以來對眼科的發展所付出的辛勤勞動，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛眼科！并非常感謝你們支持我和X經理的工作！

　　謝謝大家！

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