工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文500字
我們將以建設安全高效石煤為目標，以狠抓干部作風為抓手，以抓采掘接續(xù)為重點，以規(guī)范質量標準化為突破口，推進全面預算管理，努力實現新年新目標。
一是強化安全管理。
把安全文化建設、制度建設擺在安全工作的.首位，以思想引領管安全，以制度管安全。建立“三違”幫教、扣分制度，推行安全指標預算化管理，量化“三違”、隱患、輕傷事故的控制指標考核，嚴格落實安全生產責任制。加強安全作風建設，嚴肅失職追責，建立健全安全檢查、隱患排查、作風督查等管理制度，執(zhí)行好安全問責制度，真正達到管理責任定量化、管理制度剛性化、人的行為規(guī)范化。
二、強化統(tǒng)籌協調。
正確處理好采掘接續(xù)安排，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產。加強機電運輸管理，采取切實措施解決+450m小斜坡及上平巷運輸瓶頸問題、皮帶運輸故障頻發(fā)等問題，抓好設備管理維護和供電系統(tǒng)的改造完善，提高設備運行質量。加強技術管理，積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。加強煤質管理，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質的有效措施，不斷提高原煤質量，向質量要效益。
三是強化內部管理。
進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，強化責任考核。深化內部三項制度改革，繼續(xù)做好機關部門的瘦身健體工作。加強全面預算管理，抓好成本預算控制，強化成本管理。制定材料消耗定額和指標，限額發(fā)放。深化內部核算機制，提升經營管理整體水平。