工會管理提升活動大討論總結
為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，按照鋁業公司《關于開展管理提升大討論活動的通知》，工會結合工作實際，認真貫徹大屯公司及鋁業公司管理提升活動有關文件，深入學習公司領導關于管理提升活動的重要講話精神，認真開展管理提升大討論活動，根據大討論活動的總體目標及實施要求，積極組織開展管理提升大討論活動。
一、認真組織學習，明確目標落實活動重點
管理提升大討論活動開展以來，工會按照大討論活動要求，積極組織科室人員學習了大屯公司及鋁業公司管理提升活動有關文件精神，重點學習中煤公司及大屯公司領導管理提升活動的重要講話內容，深入領會大屯公司“十二五”戰略規劃主要精神。開展管理提升大討論活動，要深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，要求增強質量意識和成本意識，要立足于“六大目標”，堅決破除“八種思想”，牢固樹立“八種意識”，在對待工作上，要嚴要求，高標準。并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作當中，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結，細致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量以及工作能力，并結合管理提升大討論活動的目標，加以改進提高完善。通過管理提升大討論活動，使我部門全員職工思想統一，為下一階段把管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環節，增強管理提升活動的實效性，打下了基礎，并指明了方向。
二、反復研究討論，分析梳理找短板
結合大討論活動重點要求，工會組織開展了全員認真細致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點問題，聯系實際找不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的關鍵性問題。經過深入細致的研究討論以及廣泛的意見征集，總結梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動要求進行了統計上報。工會針對現行的《班組管理考核細則》由原來各車間制定申報公司審核，批準后下文執行；該細則因由各車間制定，所對班組要求的側重點各有不同，個別車間與目前大屯公司對班組管理要求的重點有所偏頗，已不能適應大屯公司的新要求。同時該細則考核分值不統一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經過認真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統計表并積極落實改進，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評。
三、制定改進措施，細化標準嚴落實
開展管理提升大討論活動，思想是前提，措施是保障，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎上，從思想觀念、工作作風、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對于班組管理工作管理提升的思路、目標、途徑和措施，明確了班組管理工作建設的重點和努力方向。工會按照鋁業公司管理提升活動實施方案的要求，經過研究討論，制定了切實可行的`改進措施及實施計劃，進一步細化了工作標準、目標、措施，按階段、分步驟嚴格落實，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。
管理提升大討論活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識以及重要意義，進一步統一思想，振奮精神，堅定信心，
把鋁業公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質量提升到一個新的臺階。我部門將按照“目標指標化、指標數字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞部門的工作目標，進一步拓展工作的方法及途徑，推進班組建設的交流與研究，確保管理提升活動取得實效。