質(zhì)量月活動總結三篇
篇一：質(zhì)量月活動總結
為深入貫徹黨的十八大精神，按照江蘇分公司要求， 2013年9月份開展“質(zhì)量月活動”，我廠根據(jù)工程實際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署。現(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動”工作總結如下：
一、領導重視 組織措施到位
預制廠領導班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。由預制廠總工主抓質(zhì)量月活動組織，技術質(zhì)量部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保新會廠全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求，結合預制廠具體生產(chǎn)施工特點，策劃出切實可行的活動方案，以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。
二、“質(zhì)量月活動”階段性安排
第一階段：宣傳教育
9月1日至9月7日預制廠進行現(xiàn)場巡視，通過現(xiàn)場策劃出具體的活動宣傳方案，9月6日召開活動宣傳會，9月7日進行活動海報和橫幅張貼。通過宣傳活動引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
預制廠在辦公生活區(qū)域、主干道、施工生產(chǎn)現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅標語、圖片等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標語等進行大力宣傳，在預制廠營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量月活動。
第二階段：檢查學習
9月8日至9月10日預制廠積極開展以《工程技術質(zhì)量管理工作標準》
為指導，召開管理人員進行學習，按照《工程技術質(zhì)量管理工作標準》，對現(xiàn)場進行全面大檢查，在檢查過程中提出問題和整改措施，同時開展“每天提出一個質(zhì)量問題”的活動，積極提高員工的質(zhì)量意識。
第三階段：青年大學生培養(yǎng)
9月11日至9月22日，預制廠將以“質(zhì)量月”活動為契機，開展形式多樣的青年大學生培訓活動，并結合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關文件，加強對青年大學生的培訓教育，組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，積極鼓勵青年大學生編寫論文，通過導師帶徒，提高青年大學生的積極性。
第四階段：總結提高
9月23日至9月30日，預制廠根據(jù)質(zhì)量的專項檢查及隱患排查結果，對質(zhì)量隱患風險及時進行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認真整改總結，尤其是針對在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找原因，制定出質(zhì)量通病治理專項方案。在質(zhì)量通病治理的基礎上進行精細化施工，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
三 活動開展情況
1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2013年“質(zhì)量月”活動的序幕。
條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側，同時在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動標語”，大力宣傳。
“質(zhì)量月”活動標語
2、針對沉箱預制的工藝復雜性和施工難度，加強沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場支設質(zhì)量管理信息欄，方便施工人員及時掌握施工重點和存在的質(zhì)量問題，做到及時的改正。
“質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄
3、預制廠組織相關技術及質(zhì)量管理人員根據(jù)《工程技術質(zhì)量管理工作標準》進行學習及討論。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎。
4、預制廠根據(jù)現(xiàn)場施工需要，每周召開兩次生產(chǎn)會，在每周的星期一生產(chǎn)會上會對上周質(zhì)量問題進行總結，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對這些質(zhì)量問題提出整改措施和責任人，在下一次生產(chǎn)會進行閉合。
5、預制廠針對青年大學生采取出了一系列培訓措施，播放幻燈片了解預制廠歷史，學習沉箱和大管樁標準化工藝，到別的項目部參觀學習，進一步提高新進大學生業(yè)務能力。
6、預制廠根據(jù)學習的相關內(nèi)容，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的問題，編制質(zhì)量通病專項方案，為了響應局公司的要求，編制精細化施工方案和標準化施工方案。
7、為了提升預制廠青年大學生的業(yè)務水平，促進新老員工的交流，預制廠組織青年大學生與老員工進行論文評比，針對現(xiàn)場的.幾個工程，積極發(fā)動所有人員編寫論文，現(xiàn)在已經(jīng)收集關于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。
四、活動總結
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的施工班組和個人，給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各施工班組規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題，預制廠總結以下幾點內(nèi)容：
1、整體新會廠論文水平薄弱，沒有總結發(fā)表論文，提高員工創(chuàng)作論文的積極性，鼓勵員工積極編寫論文，并提出獎勵措施。
2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應嚴格執(zhí)行“首件驗收、標準施工”制度的落實。
3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關。
組織開展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實可行，經(jīng)常組織開展“QC”小組活動。
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓工作，
篇二：質(zhì)量月活動總結
根據(jù)公司《關于開展2014年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應以“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動，在公司的領導下，項目部領導高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：
1． 領導重視，精心組織
項目部領導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標、以及任務部署。
1）、活動主題：增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平
2）、活動口號：質(zhì)量即生命 責任重泰山
3）、活動目標：對工程質(zhì)量進行全方位的宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4）、活動計劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術培訓、進行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結。
5）、任務部署：
項目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動展開情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）開展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進行質(zhì)量培訓，學習集團
公司標準化管理手冊，觀看標準化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學習有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實執(zhí)行，9月6日～
9月10日對工程各工點進行質(zhì)量排查，督促施工負責人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；
① 、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。
② 、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個絲扣）。
③ 、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。
整改過程中技術人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗收合格。排查結束后，項目召開質(zhì)量分析會議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動效果
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預期目標。我項目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
篇三：質(zhì)量月活動總結
根據(jù)華北院《關于開展“2015年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：
1.領導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，2015年9月10日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形
式開展建設質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了以“建設質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3.完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
4.加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，學習了關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司質(zhì)量信息統(tǒng)計報告規(guī)定》的通知、關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》的通知、關于轉發(fā)中國能源建設集團有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關于印發(fā)《中國能源建設股份有限公司量質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理管理辦法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
5.嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，
完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月25日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。