icu護士崗位競聘演講稿
ICU即重癥加強護理病房，又被稱為深切治療部，是隨著醫療護理專業的發展、新型醫療設備的誕生和醫院管理體制的改進而出現的一種集現代化醫療護理技術為一體的醫療組織管理形式。下面就是小編為您收集整理的icu護士崗位競聘演講稿的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
icu護士崗位競聘演講稿 1
各位領導，各位同事：
晚上好！
今天我競聘的崗位是ICU護士長。我認為我具備以下優勢競聘這個崗位。
首先是具有較強的專業技能。自從98年ICU開科以來，我一直從事ICU的護理工作，接受了系統的危重病人監護知識培訓，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗。經常參加各種學習班，及時了解和應用危重病人監護方面的新技術。
第二，具有較強的上進心。工作以來，能不斷學習，積極進取。在工作之余，完成了護理專科、本科段的自學考試。同時能認真閱讀各類護理專業刊物，學習各種好的經驗做法，并運用到自己的工作當中。
第三，積累了一定的管理經驗。在院領導和同事們的信任和支持下，07年12月擔任ICU副護士長。
這一年多來，逐漸對ICU的管理工作熟悉起來，發現了許多現在我們做得不足的方面，如：ICU低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎不扎實，沒有經過系統的監護知識培訓，經驗又不足，對危重病人的護理、觀察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培訓項目表》，《提高ICU的護理評估水平》作為今年持續質量改進的項目，以老帶新的排班方式來提高她們的業務水平，使她們快速成長起來。又如：ICU的VAP一直是一個熱門話題，國外的`保險已明確不再支付此類費用，國內雖然沒有，但我們也要引起重視，通過采取各種有效的措施可以預防或降低VAP的發生率，降低病人的醫療費用，縮短住院時間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會效益。這也是我們努力的方向。
今年我們還申報了《改良式體位與VAP的關系》這一課題，希望我能帶領科室骨干圓滿完成任務。還有ICU病人的心理問題，也是值得我們去研究、探討的，今年我設計了一張《ICU患者心理問題調查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理問題，通過發現問題，采取措施，提高我科的護理服務水平。還有現在醫療環境惡劣，我要帶領大家加強核心制度學習，提高護理安全意識，教導我們的護士一切按工作制度和工作流程工作，發現不良事件及時查找原因，提出改進措施，消滅安全隱患，杜絕醫療事故發生。以上將是我今年的工作重點。
如果我這次競聘成功，我將更好地做好ICU的管理工作，同時也要做好各方面、各層次的溝通和協調工作，給科室創建一個積極向上，團結和諧的學習工作環境。
我的演講完了，謝謝大家！
icu護士崗位競聘演講稿 2
我是xxx的護理工作，通過五年的奮斗和努力，我從一個年輕的學生離開學校，成長為一名合格的護士，運動和成為技術骨干的護理部。這段時間依賴于各部門的職能設計室主任和護士長時使用，不能離開姐妹的關心支持和幫助。ICU患者是醫院集中監測和治療嚴重的專業部門，護士必須有較高的綜合素質。自從我走進醫院的大門，做一個ICU護士這一天，把他的理想融入護理事業，本著“一切為了病人，為了病人一切”的服務理念，以“一切以病人為中心，顯示質量的醫療風格”為目的，努力學習業務知識，使用這個，很長，拓寬他們的知識面，提高自己的業務能力。積極參與部門的重大搶救工作，不要說苦累，無論得失，賺很多重病患者轉危為安。主動幫助病人和協調部門的事務中，試圖讓我支付患者、家庭成員、領導和同事的`贊揚和認可。五年的臨床護理工作的經驗，使我的業務技術的成熟，和明顯的增長和發展；同時，護士長的教訓，也讓我積累了更多的經驗在護理管理和處理緊急情況。在五年內，我聲音的評估合格的和好的。是推動我的護理工作向更高水平發展，強大的知識對護士長的支持是我的競爭對手。
我知道護士長的工作是非常重要的，它不僅要在外面。改善我們的學校領導，關心姐妹作為一個主管，當優秀員工的支持。護理經理和高管。指揮官和士兵。我也知道護士長的工作是非常困難的。她不僅需要忠誠的誠實的性格，應該有吃苦耐勞的精神，努力工作，像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。是他們的愛和奉獻，無私奉獻的精神一直影響著我，激勵我，鼓勵我學習，接近他們。參加這次比賽，我想知道自己在實際積極追求，奉獻的斗爭中實現的價值，提高自己的競爭。
如果我可以競爭護士長，我想做以下幾個方面：
1、角色和責任、團結奮斗。在學校的團隊，指導下的正確領導和關心積極配合領導做好管理的部門定位，做一個好的配角，服從領導，是一個很好的助手。不欠服務而不越位，服從不偏移，和諧是不開放，使部門工作有條不紊。護理人員團結，用愛和愛對待每一個我的姐妹，他們的人格得到充分尊重。加強溝通，加強協作，充分發揮集體優勢，發展良好的團隊，創造一流的業績。
2、增加經濟收益和練習，積極創新。堅定地建立一個醫院回家，家里的空間的概念，艱苦奮斗，節約，從我做起。感染和實際行動讓部門員工提高意識的削減，從節約電，每一滴水，一張紙開始小，加強經濟核算，降低醫療服務，共同建立起了強大的節約氛圍，提高部門的經濟效率，并提高人們的收入。節儉的原則下，實現，和行善。同時，積極探索以人為本的人性化管理服務理念思想，創建一個溫暖的房間，練習禮儀服務，暖暖的知識服務和溫暖的關懷，溫暖，和諧的醫療關系，并不斷提高人們的滿意度，塑造醫院的整體形象。
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