煤礦班組管理心得體會

時間：2023-12-26 09:50:09 心得體會

煤礦班組管理心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的煤礦班組管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦班組管理心得體會

煤礦班組管理心得體會1

　　一、各基層區隊(科)對班組的管理:

　　1、各區隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。

　　2、各區隊(科)領導要經常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務: 3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行煤礦三大規程及上級有關安全生產方面的政策、指示、指令、法律、法規等。

　　4、組織職工全面完成區隊下達的生產任務，并做到安全、高效、優質、低耗，均衡生產。

　　5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

　　6、組織職工積極參加文化、技術、業務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質。

　　7、組織班組成員積極開展“小建議、小發明、小創造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產率，降低事故率。

　　8、認真貫徹執行按勞分配的原則，搞好班組內部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

　　9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。

　　10、關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

　　11、負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

　　二、安監處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內容包括:

　　1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

　　2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

　　3、上月安全較好班組的經驗介紹，包括:本班組的安全管理經驗介紹，班組內先進個人典型，對搞好班組安全生產的建議等。

　　4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。

　　5、各種考核公布(班組打分排名)等。

　　三、班組長的培訓、考核與獎懲:

　　1、為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。

　　2、井下班組長按集團公司和礦的有關規定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的`規定考核、獎勵。

　　3、做好本班組發生“三違”班組長的幫教工作，當班組發生“三違”后，當班班長要及時到安監處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

　　4、為全面提高井下班組長的業務素質，充分發揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業務知識考試，每月中旬下發班組長當月的學習內容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。

　　5、安監處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

　　6、對綜合能力評議優秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優先重用。

　　7、對綜合能力評議較差的班組長，安監處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。經過談話后，在60天內該班組長必須再次經過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優資格。

　　8、礦工會每年要組織一次先進(優秀)班組和先進(優秀)班組長評比活動，樹立先進典型班組，鞭策激勵后進班組，并在適當時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優先照顧，使他們集中精力做好工作。

　　9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產保護部牽頭發放。

　　10、安監處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。安監處要制定考核辦法，加強對班組長例會、業務考試、班組長活動和班組發生“三違”幫教等的考核。

煤礦班組管理心得體會2

　　俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

　　堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環境差，但如果沒有掘進這個環節，其他的崗位同樣不可能發揮作用，那么礦井就沒法發展。還要讓職工明白，學習不只是為了企業，最終是為了自己，使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。

　　堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人

　　性化管理有機地結合起來，協助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，最大限度地激發和調動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

　　細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，上至安全生產、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發現問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自

　　己，經常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現如實向區隊做了匯報。事后他找到我說：平時關系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的'。我當即嚴厲的對他說：“我們關系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現象基本得到了杜絕。

　　作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導致不安全苗頭的出現。所以，要求大家要把“勤”字時時體現在自己的工作中。

　　總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦班組管理心得體會3

　　要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

　　由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念單薄。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，還要讓職工明白，學習不只是為了企業，最終是為了自己，使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。

　　堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的`思想、工作、生活狀況，最大限度地激發和調動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

　　細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，及時發現問題，安排工作。并要求值班員對事故隱患要細心記錄，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報。

　　其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。

　　作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。

　　關于學習規程、措施知識心得體會

　　《煤礦安全規程》是煤礦安全生產的一部重要技術規章，煤礦生產的實踐經驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產。

　　通過學習新版《規程》，我覺得新版《規程》中有如下幾個特點：

　　一是進一步明確了煤礦企業、礦井應當配備防治水技術人員、探放水設備和應急救援裝備。

　　二是要求煤礦企業、礦井應當建立水害預防和預警機制，發現礦井有透水征兆時，應當立即撤出井下受水威脅地區的所有人員。

　　三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機、由專業人員和專職隊伍進行施工。

　　四是增加了新建礦井有關防治水規定。

　　五是對水淹區下采掘作出了明確規定，嚴禁在水體下、采空區水淹區域下開采急傾斜煤層。

　　不可否認煤礦井下生產、環境惡劣條件艱苦、工藝性較為復雜，能否搞好安全生產成為一個煤礦企業是否能健康發展的標志。新版《規程》確立了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全生產方針，為煤礦企業的發展提供了科學依據。

　　結合我們生產的實際，我們必須在認真組織學習好新《規程》的前提下，認真學習好每一份《作業規程》、《操作規程》和《安全措施》，不斷總結經驗教訓，提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現象，并結合自己的工作特點，細致入微的搞好安全工作，做到發現隱患及時處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態。

【煤礦班組管理心得體會】相關文章：