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    督導店長培訓心得

    時間:2023-12-21 09:21:52 心得體會

    督導店長培訓心得范文

      我們心里有一些收獲后,好好地寫一份心得體會,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。你想好怎么寫心得體會了嗎?以下是小編收集整理的督導店長培訓心得范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    督導店長培訓心得范文

    督導店長培訓心得范文1

      在職業態度方面,讓我們明確:我們不是在為公司工作,更不是在為老板工作,我們每個人都是在為自己工作。

      強化內部管理,提升盈利,是所有企業都在做的一項工作,一個企業要生存搞好銷售是前提。如何提高銷售呢?我們都知道顧客是我們的上帝,顧客是我們的衣食父母,更是我們薪水的最終支持者,只有顧客愿意上門購買,公司才會有收入和利潤,如果失去顧客,公司將無法在市場競爭中立足生根。因此我們工作的目標是盡量讓顧客滿意,如何才能讓顧客滿意?

      那就是——“服務”,這也是我在此次培訓中感悟最深的。

      常言道:“面帶三分笑,顧客跑不掉,和氣能生財,蠻橫客不來”。“我是大商人”“我是大商的形象”

      怎樣才能把服務做到最好?相信每一位大商人心中都有一把尺子。“形象”,如何提高大商超市在顧客心中的形象,光靠服務是不夠的,在商品陳列,賣場環境、衛生等方面都必須做到讓顧客滿意。在這次培訓中我們學到了商品的陳列,賣場的布局等等,這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列,讓顧客能更方便的買到自己需要的商品,并且物美價廉,使其在休閑購物時首先能想到我們大商超市。

      古人云:“溫故而知新”,僅管在這次學習中有很多知識是我以前學習過的,但再次的學習依然讓我受益匪淺。其中賣場的布局,商品的陳列,超市的防損及突發時間的處理等課題,讓我更加了解到做超市需要的細心及責任心。如果在工作中我們失去了細心,那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲及顧客的購物動向,巨大磁石點也將達不到理想的效果,失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解:怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,吸引并留住顧客的腳步。通過這次陳列的學習,我會運用到以后的工作中,更希望通過大家一起的努力讓我們整個超市的布局及陳列達到最佳的效果,提升一個層次。

      全員防損要求我們每一位員工,不管是上級領導還是基層人員都要有很強的責任心。大家都知道,因為一些顧客的素質問題,我們超市偷竊、偷吃引起的損耗流失一直都比較嚴重,但這一點卻是最難解決的`,在很大程度上不受人為的控制,但在操作上的錯誤,盤點中的錯誤引起的損耗,我們可以盡量把它減到最低、最小。總之,防損對于一個超市來說永遠是一個長遠而艱巨的任務。

      另外,突發事件的處理學習,更讓我們在以后的工作中能冷靜的處理,如:顧客突然發病;顧客自己或超市引起的受傷;顧客與顧客之間、或與員工之間的爭吵等等,不會再不知所措或亂作一團,我們明白了怎樣處理同時能很好的維護大商超市的形象和聲譽。

      學習讓人進步,工作讓人自信,通過這次學習,使我學到很多。

    督導店長培訓心得范文2

      學習讓人進步,工作讓人自信,通過這次學習,使我學到很多,從公司制度到服務,從商品陳列到如何處理顧客的投訴,使我看到了一種希望,那是大商超市蓬勃向前的希望,我也同時希望這些能成為我們的一種習慣,一種自然。

      有鑒于此,日后如果走到了新的工作崗位當中,我產生了幾點工作的想法,具體如下:

      1.營運營銷運作:

      努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執行。建立日銷檔案,并實時查詢時段銷售數據,及時掌握店內的商品銷售動態,并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤,了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優化,合理調整生鮮、非食、食品區域的陳列位置,保證各分類的品項齊全,陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業績,增加毛利。采取多種方式與廠家合作,如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動,帶動店內銷售。同時抓住各種節慶日時機,季節性變化等因素進行炒作,進行主題活動促銷活動提升銷售。

      2.員工管理:

      我會通過公司的去要求員工的行為,定期的對全店員工進行指導性的培訓,并依照公司員工考核、獎懲辦法,建議相關部門辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求,有效執行其工作,確保各單位目標的達成,達到一個積極向上的工作環境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理,在按照公司各項規章制度的情況下,關心愛護他們,關注員工的出勤狀況,員工投訴與抱怨情況,提高其工作積極性,間接控制不必要損耗的增加。

      3.財務監審:

      對超市內發生的.各項費用要嚴格把關,控制各項費用支出,降低經營成本,并嚴格按照公司有關規定執行,要在正常運營下,減少人事成本、營運成本、降低損耗。監督和審查店內費用、收銀和報表制作、帳務處理等作業。

      4.物品管理:

      定期對店內的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查,每月一檢修,冷凍冷藏機器一月一次檢查,三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查,半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規范,避免人為使用保管不當造成不必要的損失,保障所有設施正常運作,每月要對店內的所有固定資產定期核對,并查明使用情況和使用率,保證店內物品都帳物相符。

      5.進貨、退貨核查:

      超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環,嚴格把好商品進貨關,確保商品進貨店數量的準確與質量的過關,還要定期對所進商品數據進行核查,進貨所需的各種手續要齊全,尤其是帶有保質期商品和食品類商品,要進行防損,營運,收貨部三方會點,嚴把質量關,臨期、到期商品堅決拒收,保證消費者和公司的利益不受損害。對于店內臨期,破包,過季,滯銷等可退類商品,要及時組織查點,進行退貨,避免公司損耗。

      6.庫存管理:

      嚴格控制庫存金額及庫存周轉天數,一般以30—45天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫存數據,及時聯系供應商進行送貨或退貨,做到庫存最優化處理。

      7.損耗控制:

      商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作,要監督店內商品損耗管理,定期組織盤點工作進行,每月一小盤,每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點,及時的發現損耗的產生原因并解決。通過監控設備和安保人員的管理,嚴格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發生。

      8.店堂管理:

      注重賣場氣氛與舒適感的營造,建立和完善各種客用設施,注重店內的人性化設計。注重店內商品陳列道具的使用,保證其商品本身品牌形象。注重店內POP、促銷牌、價簽等道具的使用規范。注重超市營業員的崗位行為規范、售賣能力、服務用語等儀容儀表,增加店內服務品質。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理,并建立跟蹤檔案,保證超市的售前、售中、售后服務質量。

      9.其他工作:

      監督并巡檢店內的清潔衛生作業情況。做好門店對外業務的各項協調工作,并及時完滿處理日常經營中的各種突發事件。

      一名合格的超市店長要首先很好地完成上述工作的職責,才能不斷提升業績,要能夠對自身素質不斷加以提高,對自己的目標決不放棄,有非常強的自信心和進取心,不斷學習,不斷實踐,養成良好的工作習慣,能夠在高節奏的工作中不慌不忙,井井有條完成任務。不斷提高自己分析判斷能力,提高溝通技巧,掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成為一個優秀的超市店長,向更高的目標前進。

    督導店長培訓心得范文3

      時間過得真快,轉眼在新瀚城工作生涯7年了,回想往事瀝瀝在目,猶如就在昨天。

      新瀚城7年的成長,讓我收獲甚多,感謝新瀚城給予我的一切,這一切將成為了我生命中的寶貴財富。新瀚城公司長期堅持的培訓事業,讓我身心成長,更讓我明白了心態決定一切,心有多大,舞臺就有多大。

      一、本次的19周年慶典:同事們以優美的舞蹈拉開了序幕,這么多人都在臺上跳的那么的一致那么的自信,加上王總很有范的主持,當時臺下的人都很驚訝!因為以往都是請人主持、請專業的舞蹈隊員上臺展示。尤其是今年的產品展示很不一樣:施華洛世奇元素水晶主題四大星座(風、火、水、土)很清晰。包括很多加盟商都認為我們今年找到了主題感覺、詮釋了我們是中國輕奢飾品第一品牌。當時安排我和周雙接待意向客戶,其實瓦房的兩姐妹一直很糾結,當會場到打款的激勵環節時、我不停的介紹上臺的加盟商、并且告訴她們:龍巖阿嬌就要開第四家店了;井彎子這是第二家店了等等。當時我只是想傳遞相信比能力更重要的信心給她們,接下來她們帶著疑問和周雙到會場外面談一些加盟政策和細節,經過周雙很耐心和專業的解說,她們相信了也成功的加入了我們的大家庭。本次簽約成功對我加入招商部,也是一次歷練,感謝客戶、感謝盧總、感謝周雙、感謝公司等等!同時感謝我們的老大殷總在會前認可以及給我安排的工作,給了我很大的幫助。

      二、培訓:以前總以為只有王總很會研究女人、沒想到我們的盧總也對不同的女人研究很透。通過銷售動線圖和盧總的講解以及開福的演練,讓這個在各行各業做了N年銷售精英的我感受到如此的專業、如此的到位、如此的充實。雖然那天演練因為一些失誤沒有拿到第一名,但我堅信在我以后的工作中會不停的去練習,也會不停的`運用王總所教我們的教練角色、不二法門、清晰自己的目標。從B-----A反過來定目標、細化為指標的提升、結合任總給我們講的微商城銷售,一定會做到預想的目標翻幾倍,感謝王總和盧總、還有任總讓我的銷售技能技巧又一次得到升華。接下來青青老師的新品講解分析、凱哥的系統操作、鄭博老師和李波老師的銷售理念等等讓我又重復加深了對新品知識、對系統、對銷售的一種認知。

      陳老師當時講(愛)的課程我覺得很詫異、因為之前愛的課程一直是珊姐講的,雖然還不是完全理解愛的真諦,但陳老師用一些小小的故事詮釋著愛的一種意識讓我明白了一個道理,是不是愛?完全取決于自己的理解。珊姐愛的課程:教我們要全然接納自己,要愛著對方的那個自己的感覺,做一個有智慧的女人,通過公司一次次愛與心態的培訓課程等等,我發現我變了,變得比以前愛自己了,變得更愛身邊的人了,感謝公司、感謝陳老師、感謝智慧的珊姐。我會記住:時間比水流失的還要快,所以無論是工作還是生活想做的事情就會去努力,人這輩子,至少自己得對得起自己。接下來在殷總的帶領下只要我們團結去做,就一定能成功,看到同事們的勇敢和優秀,新瀚城會遍地開花結果。感謝新瀚城給予我成長、感謝領導的教導,感謝同事的支持。

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