加氣站員工個人心得
當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的加氣站員工個人心得，歡迎閱讀與收藏。
時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，xx縣xx有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結協作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產任務，現將20xx年的工作做一個總結，并對20xx年工作計劃做一個簡要的說明。
20xx年主要工作內容如下：
1、公司基本經營情況
本站現有員工26人，其中運行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬方，20xx年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方;全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現稅收80余萬元。
2、狠抓安全管理，實現3個零的安全目標
20xx年，本站始終把安全生產管理作為重點工作。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉崗人員的安全教育培訓。通過安全教育，讓員工認識站內的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規避危險的發生。定期對安全附件、壓力容器、計量設備等進行校檢。不定期對加
氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復雜，站內嚴格執行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區。以保證良好的生產秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產損失，實現3個零的安全目標。
3、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內設備進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發現安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產。
4、加強整改力度，實現優質穩定運作
(1)、為了本站良好的企業形象，今年xx月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。
(2)、為保障壓力設備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。
(3)、為了給加氣現場員工一個良好的工作環境，今年xx月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。
(4)、本站循環水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設備的正常運行，今年xx月更換一套新的涼水塔風機。
(5)、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年xx月陸續更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。
(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數據差別甚大，為市場淘汰設備，為保障CNG氣質指標，在加強設備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。
(7)、為推動企業文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。
(8)、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。
(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設備安全運行，因我站該水泵已脫產無法修復，因此在4月新更換水泵兩臺。
(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。
(11)、本站循環水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設備無法正常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。
(12)、十一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換電容數組，以節約電氣運行成本，并對現場照明進行了整改更換。
(13)、由于本站進出人員復雜，監控系統模糊不清，為了保障公司安全運作，4月對站內監控系統進行了整改，設定16通道，全站監控基本無死角，確保發生事故后有事實可查，有證據可取。
(13)、因進站前段低壓閥門使用年數較舊，前置系統氣質較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在4月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設備的安全運行。這些整改措施為設備完好、安全生產提供了堅強的基礎，保障了本站20xx年的平穩發展。
20xx年工作安排
1、強化安全管理
加氣站是一個環境復雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。
2、推進技改工作
隨著相關部門對CNG質量監督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現實的需要。因此急需進行技術改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統、循環水系統、脫水系統、加氣系統、配電系統。儲氣系統計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;循環水系統新增一套大型號的循環冷卻系統;脫水系統在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統加裝收費系統;配電系統整改其埋地電纜。
3、加強設備管理
機器設備是社會生產力的的三要素之一，是賴以進行生產的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產水平才能上去，經濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設備，使它們充分發揮作用，以提高企業的經濟效益是一項十分重要的任務。因此必須加強設備管理工作，搞好維護保養，劃區劃片責任到人，層層落實責任，力保設備安全、經濟、平穩運行。
4、加強人員管理
在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
5、重視加氣站應急預案及演練。
天然氣易燃易爆，設備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關應急預案演練模式，全年每位員工不低于1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內消防設施設備、應急裝備的配置并熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發事件的處理能力。
20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續嚴格執行公司的安全生產制度，狠抓安全，繼續發揚加氣站的優良傳統，狠抓業績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。