《阿米巴經營》的讀書心得800字
我聽過很多關于《阿米巴經營》這本書，相對來說并不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這么做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的`話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
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