行政經理周工作計劃
1.了解公司戰略目標
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3.熟悉工廠環境
4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6.了解和評估人力資源管理現狀
A)各項人事事務的辦理流程
B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
C)用人、留人政策及具體做法
D)教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E)人力資源基礎及增值建設情況
F)各項規章制度的`實用性和落實情況
G)企業文化建設及宣傳情況
7.熟悉和評價后勤行政管理現狀
A)食堂管理
B)宿舍管理
C)清潔、綠化的維護
D)康樂設施
E轉自www.ZhaZ)工業安全及保安工作
F)車輛管理
G)基礎設施、物質器材管理
H)文檔、資訊安全管理
第二階段總評分析(一周)
1.對第一階段掌握情況進行整理分類
2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足
3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃(一周)
1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點
2.逐項制訂整改、完善措施和方案
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5.重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實
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