零售月度工作計劃
無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。下面就是小編整理的零售月度工作計劃，一起來看一下吧。
全年重點工作：
1、一年進行四次以上業務綜合能力的培訓。實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。
2、加大超市人才的培養和儲備力度，為公司超市發展儲備好可持續戰略。
3、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務"。
4、組織全員對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習及應用。
5、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
6、鞏固好現有市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源，想方設法，積極尋找門店新資源。為公司2014年及今后的'可持續發展儲備資源，奠定基礎。
7、**地區及外地地區采供規范化運行，降低采供成本，提高采供利潤。
8、建立超市網站，定期更新維護網頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。
9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項工作。
1月份：
1、各區域、門店做2013年度工作的總結和2014年度的工作計劃。
2、春節前走訪甲方領導。
3、召開各區域及超市店長、店長助理假前工作安排會議。
4、春節期間不放假單位門店需做好春節前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。
5、做好門店春節假期工作安排。
6、超市網站的建立及使用、維護工作。
2月份：
1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運營部儲備干部人選。
2、協調各店面員工的招聘工作。
3、超市儲備干部的招聘。
4、組織各區域分店對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習。
5、對新招聘儲備干部人員的一期培訓。
3月份：
1、三八婦女節活動促銷活動的安排。
2、根據超市實際情況，對各區域“示范樣板店”工作的確定。
3、針對甘寧地區供應商資源的整合。
4、協助季度聯合大檢查工作。
5、超市運營部二期培訓會議。
4月份：
1、市場開發的推進。
2、各店針對當地市場調研分析，并對本店的價格帶合理調整。
3、對外地區供應商的調研。
4、5.1前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。
5、超市三期服務質量提升視頻會議培訓會。
6、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。
5月份：
1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。
2、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。
3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
4、對新進管理干部組織系統操作及維護知識培訓。
5、對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習及應用結果的考核。
6月份：
1、社會和工廠企業店需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。
2、各門店根據實際經營情況需做好6月2日端午節活動的準備。
3、準備市場開發及公關工作。
4、協助季度聯合大檢查工作。
5、開展超市運營部專場競聘會。（根據超市實現情況調整時間）
6、超市四期員工培訓。
7月份：
1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。
2、市場開發及籌備工作計劃。
3、儲備人員招聘工作。
4、校園超市假期工作安排。
5、組織召開超市上半年銷售分析會議。
8月份：
1、暑期籌備人員的招聘工作。
2、對暑期籌備組工作的跟進。
3、超市五期員工培訓工作。
9月份：
1、9月8日超市中秋活動安排。
2、9月10日教師節校園超市活動的安排。
3、節前走訪甲方領導。
4、假期新市場籌備超市運營工作的完善。
5、協助聯合大檢查工作。
10月份：
1、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動。
2、做好學校超市假期工作安排。
3、做好季節性商品篩選。
4、超市第六期管理干部培訓工作。
11月份：
1、開展超市知識、陳列競賽活動。
2、做年度1-10月經營分析。
3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。
4、組織店長、區域經理培訓系統維護知識。
12月份：
1、各分店及區域負責人準備年終總結工作。
2、事業部安排召開超市年度工作總結大會。
3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統數據安全。
4、開展超市運營部管理干部測評工作。
5、做好年底人員安排及安全工作。
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