6s工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的6s工作計劃，希望對大家有所幫助。
6s工作計劃1
一、開展6S管理專項檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會議、參與各單位6S實施小組專項6S活動 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發出參與會議、活動的邀請；
檢查內容：工作小組會議是否及時召開、內容是否詳實、是否做好記錄、是否有計劃有執行；活動是否按期開展、是否有標準和要求、是否有檢查與監督；活動結束后是否有整改措施；
2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）
檢查內容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標識是否清楚；責任人是否明確；
4.區域、產品狀態標識牌檢查（6月20～21日）
檢查內容：各定置區域是否有標識；標識是否符合當前狀態；標識牌有否完好、是否有定位；標識牌是否有管理記錄；責任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標準、是否標識清晰、關鍵件是否防護措施、存放時間是否符合規定。
二、開展班組評比活動（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對各班組進行評分，評分結果作為年終評選優秀班組及優秀班組長的參考依據。
三、檢查上月各單位6S管理落實情況（6月27日～28日）
1.工具箱和貨架的日常整理、標識與物品是否一致；
2.各單位制定的清掃責任人制度及相關的清掃標準；
3.各班組開展學習6S清掃階段的.培訓記錄。
6s工作計劃2
為進一步深入推進6S管理和準軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產營造良好的工作和生活環境，6S辦公室結合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計劃：
一、指導思想：
以精細化管理理念為指導，圍繞安全生產，務實創新，扎實推進，力爭所有單位6S管理通過驗收。
二、工作思路：
全面展開、層次推進
三、工作方針：
服務、指導、督促、整改、落實、兌現
四、季度工作目標：
1、室內環境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。
2、地面辦公區實現達標，服務窗戶實現優質服務。
五、十月份工作
(一)工作目標：實現三個“無”，即室內無灰塵、室外無管理盲點、衛生區域無“衛生死角”
(二)開展工作：
1、為迎接全國煤炭系統精細化管理高層論壇在集團公司召開，10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛生死角、室內、室外達到《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》檢查標準。
2、10月15日前，
1、2號生產樓室外線路整理完畢。
3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達標驗收申請，6S辦公室進行驗收。
4、下發6S管理“操作分解步驟”。
5、月底進行全礦6S考核評比。
(三)工作措施：
1、對發現的問題下發整改聯系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》文件執行。
2、集中和動態檢查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目標：樹立三個“6S樣板區”，即6S辦公區、6S庫房區、6S工作區。
(二)開展工作：
1、6S動態檢查。
2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召開6S管理先進典型現場會。
4、利用夜校進行6S光盤學習、考試。
5、月底進行全礦6S考核評比。
6、籌劃20xx年6S工作計劃。
(三)工作措施：
1、根據十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。
2、在典型單位召開現場會，并總結經驗。
3、集中和動態檢查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目標：實現三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。
(二)開展工作：
1、組織6S辦公室及有關單位人員到外單位學習6S管理的先進經驗。
2、地面辦公區實現達標，服務窗戶實現優質服務。
3、集中與動態檢查、督促、整改。
4、總結表彰。
5、制定下發XX年6S管理工作計劃。
6s工作計劃3
1、利用多媒體課件開展6S管理專業培訓，開展包括推行要點、現場安全等知識在內的系統6S管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6S管理骨干。
2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業之聲》開展6S亮點創意、我身邊的6S管理等征文活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，發揮好班組長傳、幫、帶的優良傳統，組織6S管理骨干走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為公司地長遠發展打下堅實的基礎。
3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。
4、以定期檢修和設備點檢為手段，對設備設施進行科學全面的管控，各單位要制定科學的設備定期檢修計劃，對于隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，并做好相應的記錄，確保設備運行穩定。
5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環節，對所管轄范圍內的工作環節進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環環相扣，確保各項工作順利進行。
6、持續進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。
7、充分發揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。
8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生產作業現場推行目視管理，在公司轄區內定期開展尋寶活動和洗澡活動。
10、深入推行生產作業現場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。
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