公司文化活動方案

時間：2024-11-06 16:02:39 活動方案

公司文化活動方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司文化活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司文化活動方案

　　公司文化活動方案篇1

　　一、活動目的

　　為了活躍園區的圣誕節日氣氛，表達管理處對業主的深切問候。

　　通過舉辦圣誕平安夜派對活動，為業主營造一個輕松歡快的園區文化氛圍，顯現高端社區特質。

　　營造喜慶、祥和、溫馨的'節日氛圍。

　　二、活動時間

　　2017年12月17日至2017年1月3日

　　三、人員安排

　　活動總策劃師：XX

　　活動總協調人：XX

　　安管部協調人： XX

　　工程部協調人： XX

　　四、活動內容安排

　　(一)小區環境布置

　　在小區域懸掛圣誕裝飾，如彩燈等。

　　平安夜、圣誕節當天在小區循環播放圣誕音樂，以增強節日氣氛。

　　在小區入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾。

　　在12月24日，以短信、上門走訪、電話通知等方式通知業主，祝賀業主圣誕快樂。

　　管理處全體工作人員統一著裝及規范用語，可由客戶服務部提前對工作人員進行培訓，提升形象禮儀，亦可統一佩戴圣誕帽，遇見客人時主動問候，送予節日的祝福。

　　(二)開展平安夜圣誕節活動

　　在與會所溝通過程中，明確活動辦法等相關內容。

　　在2017年12月24日晚，管理處安排工作人員協助會所對前來參加活動的業主和嘉賓予以引導。

　　由管理處群發手機短信予各業主及全體工作人員，以示節日的問候。

　　平安夜當天將吉祥蘋果發至管理處職員。放置一部分至崗亭處及管理處派送給來訪客戶。

　　開展“采摘吉祥物，許下圣誕愿”活動：

　　①準備：在裝飾精美的圣誕樹一棵圣誕樹旁設立采摘區，準備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協助業主掛愿望卡、派發禮物)與兩名工作人員(補充道具、現場引導和維護)。

　　②游戲規則：參與者站在指定區域內，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。

　　③所有參與者均可獲得圣誕老人贈送的圣誕卡片一張。嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。

　　④鼓勵業主在圣誕樹前留影。可以圣誕節下午沖洗好贈送給業主(也便于管理處對業戶信息的收集)

　　6. 活動當晚的安防工作，保安服務部與會所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。

　　五、各部門職責分工(小區環境布置)

　　圣誕物品的準備、采購及分發，由綜合行政部負責，在2017-12-18前完成，行政部對現有物品進行清點，并視活動安排購置新的圣誕裝飾品，報管理處領導批準后購買，并按活動安排分發給各部門。

　　群發手機短信送圣誕祝福。由客戶服務部負責，在2017-12-24前完成，由客戶服務部編輯短信祝福語，于12月24日發送予各業主及管理處全體工作人員。

　　在小區各入口處及管理處擺放圣誕樹及噴雪繪制。由客戶服務部、維修服務部負責，在2017-12-22前完成，由客服部及保安部負責噴雪圖案噴繪，由維修服務部協助圣誕樹的擺放及裝飾品的點綴。

　　六、物料準備

　　彩燈 5米/條 12條 8元/條裝點圣誕樹、門崗及主要通道由維修部檢查去年節日用品后提出申購的建議。

　　圣誕樹 3米/棵 4棵 220元/棵放在三個主要主出入口和活動現場。視去年物品的回收完整度確定采購。(含護欄)1.5米/棵 50元/棵放在三個小門崗及管理處門外。

　　圣誕樹枝條上帶叮當、松球、紅結 10條 10元/條圍繞在進出口崗屋檐邊。

　　太空棉白色 8米 10元/米替代白雪裝點圣誕樹、枝

　　音樂光碟 cd歡快圣誕音樂 2張用于小區播放用去年物品

　　禮品盒精致小巧 50個 1元/個用于裝飾圣誕樹及派發小禮物給業主中大件 30個 8元/個置放圣誕樹下視回收的情況確定采購或制作。

　　其他：用去年物品

　　總計：3236元

　　七、補充說明

　　(一)小區環境布置

　　活動前，由維修服務部、客戶服務部負責將裝飾物品安置于相適應之位置，維修服務部需提前將電線、電路等布置到位，并由專人對其安裝及調試情況進行檢查，以確保活動當天設施設備正常使用。此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服兩部門負責人進行最后確認。

　　各部門需分別對其部門所因完成的事項制定計劃、分配責任，以確保活動順利展開。

　　行政部將活動物品分發后，由各領用部門自行保管，安置于公共區域的物品，由保安服務部統一進行保管。若有丟失現象，由責任部門負責找回或予以賠償，如有損壞，由管理處負責人視情況劃分責任。

　　活動當天，由客戶服務部進現場進行總體協調及監控，希望各部門積極配合。

　　活動結束后，由客戶服務部門填寫《社區文化活動效果評估表》，對本次活動進行效果評估及總結。由保安服務部及工程部負責將物品收回，由行政人事部負責清點入倉，以備下次使用。

　　公司文化活動方案篇2

　　一、晚會概述

　　X公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯歡會，憑借聯歡會會為依托，答謝員工一年的工作和努力，展現X公司的時代面貌，通過文藝聯誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志，以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當中。

　　二、整體情況

　　1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20X，展望并進20X” “X大捷送春禮，X龍騰賀新年”

　　2、聯歡會會目標：迎接新年，團結并進新一年。

　　3、晚會時間(暫定)：20xx年X月X日

　　4、地點(暫定)：激情歲月

　　三、籌備組人員

　　組長：

　　副組長：

　　負責人：

　　四、分工明細

　　1、聯歡會總指揮：

　　工作：負責聯歡會方案的決策、細節、分工、責任的批準與審核。

　　2、聯歡會主要負責人：

　　工作：活動具體事項安排、調度

　　3、節目主持人：

　　工作：主持聯歡會節目

　　4、文案：

　　工作：X負責制作聯歡會節目串詞文字。X負責聯歡會開場演講稿制作，以及X聯歡會賀詞，整理成文。X負責X聯歡會開場演講稿制作，以及X聯歡會賀詞，整理成為。X負責聯歡會朗誦詞、主持詞的制作。

　　5、設計：

　　工作：X配合負責聯歡會背景墻、節目單、桌簽、抽獎號。

　　6、節目征集：

　　工作：負責聯歡會節目的'彩排通知、節目報名、篩選。

　　7、節目音響師：

　　工作：配合酒店音響師，坡緩響應曲目音樂。

　　8、聯歡會錄影：

　　9、禮儀：抽獎環節送獎品

　　10、聯歡會工作人員：

　　X負責獎品的發放和道具的管理

　　X負責聯歡會現場布置(氣球，桌簽、拉花等)

　　11、車輛人員：肖巖

　　工作：聯歡會員工、工作人員的接送，聯歡會物品的配送，

　　12、傳達。餐飲：

　　工作：負責聯系聯歡會會場會餐

　　五、工作流程

　　聯歡會工作：X月X日-X月X日，共分三個階段

　　第一階段：物料準備(X月X日——X月X日)

　　背景墻——X月X日最終確定樣品，X日之前制作完畢。

　　節目單——具體制作時間視節目為定，不得晚于X月X日。

　　桌簽——X月X日之前制作完畢。

　　抽獎號——X月X日之前制作完畢。

　　主持人服裝、演員服裝——X月X日之前聯系租賃，X月X日必須到位。

　　會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節目道具、酒水)要在X月X日之前確定數量，X月X-X日分批次訂購完成。

　　獎品：X月X日溝通確定獎品具體數量、數額，根據節目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類，X月X日采購，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節目申報而定，但X月X日，將主持人節目串詞整理出一稿。

　　領導講話稿：X月X日左右最終確定講話稿聯歡會當日詳細時間表及通知：聯歡會詳細時間表于X月X日之前確定，并向所有工作人員發送一部。公司具體通知要于X月X日向各單位各部門傳達。

　　第三階段：聯歡會當日活動流程

　　活動內容

　　7：30——工作人員進入會場座位物品擺設、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據情況出發。

　　8：00——調試麥克風、音箱、道具等設備是否正常運行;主持人服裝、臺詞準備到位，演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機進入調試。

　　8：30——所有道具物料都應擺放完畢。

　　9：00——聯歡會正式開幕

　　領導祝詞：由馬總和溫總來致聯歡會開幕詞;跳舞：開場舞1個，中間穿插2個舞曲。

　　游戲：安排3個游戲節目，由參會人員自愿參加;

　　抽獎：穿插抽獎，獎項設特、一、二、三等獎和紀念獎，特等獎1名，獎品為元左右物品;一等獎2名，獎品為元左右物品;二等獎5名，獎品為元左右物品;三等獎5名，獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀念獎，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。

　　會餐：所有公司人員進行午餐。

　　12：00——聯歡會結束

　　13：00——會餐

　　公司文化活動方案篇3

　　一、演講比賽

　　主題：我和萬邦

　　演講內容：涉及個人成長發展、企業管理與發展、復星與萬邦等積極向上與企業和個人相關的內容即可。

　　暫定時間：10月31號下午

　　方案：每部門（包括職能部門和事業部）至少選出1人參賽，每人演講時間3-10分鐘。

　　選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。

　　二、征文活動

　　征文內容：涉及個人成長發展、企業管理與發展、復星與萬邦等積極向上與企業和個人相關的'內容即可。

　　投稿截止時間：11月30號

　　評選時間：12月

　　選出一二三等獎各1名。

　　三、 “服務之星”大比拼

　　所有行政職能部門服務人員掛網投票，評出服務之星三名。獎金各200元。

　　四、知識競賽

　　主題：萬邦我最懂

　　內容：知識競賽范圍有萬邦發展歷史、產品知識、GSP相關知識、萬邦和復星現狀等。

　　暫定時間：11月7號下午

　　方案：各部門各出兩位人員的代表隊參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯不扣分；搶答題每題3分，打錯扣2分。根據得分評選三個獲獎小組，獎金200元。

　　五、辯論賽

　　主題：企業發展之我見

　　暫定時間：12月5號下午

　　參賽：營銷各部門組織8支代表隊，每隊4人

　　辯題：

　　1、正方：待遇比發展更能留住人

　　反方：發展比待遇更能留住人

　　2、正方：企業管理應以規范為先

　　反方：企業管理應以效率為先

　　3、正方：個人發展是企業發展的前提

　　反方：企業發展是個人發展的前提

　　根據各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元、最佳辯手2名，獎金各200元。

　　本活動最終解釋權歸人力資源部。

　　公司文化活動方案篇4

　　一、目的

　　為了豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1、安全生產與公司發展;

　　2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

　　3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

　　4、從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;

　　5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;

　　6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

　　8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

　　9、我是公司的一員，我的.青春同樣精彩;

　　10、公司愿景，我們的責任與使命;

　　11、如何看待成長與公司發展之間的關系;

　　12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;

　　13、降低成本，從我做起;

　　14、我為公司發展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1、征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發建議。

　　2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;

　　3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1、評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

　　2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

　　3、對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業文化小組，并將文章在公司網站和行業報刊上刊登。

　　公司文化活動方案篇5

　　一、活動主題：猜燈謎、慶元宵

　　二、活動時間：2014年2月14日(農歷正月十五)晚6：00

　　三、活動地點：一樓同仁廳會議室

　　四、活動準備：

　　1、2月14日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的'小禮品。

　　2、場地布置：2月14日上午，設備科協助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠;下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動期間播放節日音樂，渲染氣氛。

　　3、2月14日晚，人力資源部負責組織猜謎活動，包括人員通知，謎底核對、獎品發放及宣傳拍攝等;保衛科負責維持活動期間的秩序。

　　五、活動規則：

　　1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

　　2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后，方可領取獎品。

　　3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。

　　4、謎語共200條：

　　第1-60條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第61-120條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第121-200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。

　　5、獎項設置：

　　共設置獎品200份，猜對一條謎語兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。

　　六、活動注意事項：

　　1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。

　　2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。

　　3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。

　　七、活動費用預算：

　　1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元

　　2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元

　　3、禮品200份，4元×200=800元

　　合計費用：約1000元左右。

　　公司文化活動方案篇6

　　一、背景

　　企業文化代表著企業的精神風貌和價值取向，涵蓋了戰略愿景、企業精神、核心價值觀和經營理念等多個方面。

　　二、方案主旨

　　強化團隊凝聚力和戰斗力，推進團隊建設；

　　提升員工滿意度和歸屬感，激發工作積極性；

　　豐富業余文化生活，塑造健康的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　全員參與。

　　四、組織與執行部門

　　由人事行政部和各總監共同負責。

　　除日常宣傳活動外，每年9月為重點宣傳期。

　　五、企業文化內容

　　戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺；

　　企業精神：激情、創新、致遠、責任；

　　核心價值觀：共享財富成長；

　　經營理念：以人為本。

　　六、企業文化的.系統建設方案

　　編纂《企業行為規范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務行為和公關策劃等內容；

　　編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，包括環境文化、企業LOGO和對外形象包裝等內容；

　　通過管理層和員工培訓傳播企業文化；

　　舉辦企業文化活動，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會等活動。

　　企業文化活動計劃

　　通過一起活動、一起快樂的方式增強企業凝聚力，展示團隊組織能力；

　　進行捕“風”捉“影”的活動，關愛同事，促進溝通協作；

　　每年9月組織秋游活動，豐富員工生活；

　　每年春節前舉辦公司年會，表彰優秀員工并規劃新的一年工作；

　　開辟在線分享欄目，打造學習型組織文化氛圍。

　　企業文化是一項長期任務，需要我們共同努力，讓企業文化真正融入每個員工的心靈深處，為公司的發展注入強大的動力。

　　公司文化活動方案篇7

　　一、背景

　　企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

　　2、增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

　　3、豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、組織和實施部門

　　1、公司人事行政部和各部門總監。

　　2、時間除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

　　五、本公司企業文化的內容

　　1、企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

　　2企業精神：激情、創新、致遠、責任。

　　3、核心價值觀：共享財富成長。

　　4、經營理念：以人為本

　　六、企業文化的系統建設方案：

　　編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

　　a) 員工日常行為規范;

　　b) 服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);

　　c) 企業公關策劃與規范;

　　編制視覺系統(VI)企業識別系統手冊，內容包括：

　　a) 環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

　　b) 企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

　　c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

　　d) 對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的'時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

　　e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

　　建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

　　a) 管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示范作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

　　b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略愿景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發展。

　　企業文化活動計劃，內容包括:

　　a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b) 進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發布，并對優勝作品進行獎勵。

　　c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d) 在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

　　e) 在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業文化重點宣傳月，特安排以下活動:表格略

　　公司文化活動方案篇8

　　為進一步加強我局企業文化建設，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業文化推動企業的改革、發展和穩定。根據《中共白石山林業局委員會關于印發〈白石山林業局貫徹落實“吉林森工集團企業文化建設工程”實施方案〉的通知》精神，經機關黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機關開展“企業文化建設年”活動，為確保活動順利進行，并取得預期效果，特制定本方案。

　　一、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　以培育綠色文化為核心，以創新體制機制為主線，以提高企業核心競爭力、推動林業科學發展、促進林區和諧穩定為目的，全面貫徹科學發展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業文化，為促進企業健康、快速、可持續發展提供強有力的文化支撐。

　　(二)基本原則

　　開展企業文化建設年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心，服務發展的原則;堅持規范管理、協調一致的原則;堅持與時俱進、創新完善的原則。

　　二、目標任務

　　全面貫徹實施集團企業文化，切實把機關全體員工的思想統一到集團的決策部署上來，需要機關上下齊心協力、共同參與。具體要達到“四新”目標。

　　(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業文化建設工程，深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統一的價值取向和共同的行為準則。

　　(二)在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業文化建設工程，積極引入現代管理理念，借鑒現代管理經驗，進一步推進企業的體制機制創新、制度創新和管理創新，逐步健全適應現代企業制度要求的.領導體系和組織體系，完善符合科學發展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發展的全過程，體現到經營管理的各方面，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益。

　　(三)在塑造企業形象上有新作為。通過實施集團企業文化建設工程，實施環境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業形象。

　　(四)在推進和諧企業建設上有新進展。通過實施集團企業文化建設工程，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創建活動，推進基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業文明程度，促進林區和諧穩定。

　　三、時間安排和保證措施

　　按照集團統一安排，這次企業文化建設工程集中實施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結束，具體分三個階段進行。

　　第一階段：學習動員階段(20xx年10月至12月末)

　　1.深入搞好思想發動。一是召開局機關開展企業文化建設活動動員大會，進行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關全體干部員工闡述企業文化建設的重要意義、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實增強推進企業文化建設的積極性和主動性;二是根據局黨委統一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業文化建設方面的宣講，使企業文化真正根植于全局每個員工心中。

　　2.認真抓好學習培訓。各支部要充分利用每周學習日，采取多種形式，廣泛開展學習研討活動。機關黨總支部將根據局黨委統一部署，組織機關全體職工聽取專家學者授課;通過組織開展學習培訓活動。機關每名職工要圍繞“加強企業文化建設、推動科學發展”這個主題，聯系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學習體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執行，11月25日前交機關黨總支部，由機關黨總支部統一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關黨總支部，并存入本人檔案。

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