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    員工溝通活動方案

    時間:2024-09-23 16:26:44 活動方案

    員工溝通活動方案

      為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家整理的員工溝通活動方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    員工溝通活動方案

    員工溝通活動方案1

      一、溝通會主題:

      成長

      關懷

      責任

      主題詮釋:鼓勵員工與公司一起成長和收獲,體現公司人文關懷,承擔家庭、企業、社會責任。

      二、參與人員構成:(40人是否有點多,我感覺選取30人即可)

      1、制造部5人、技術品管部5人、一分廠10人(沖焊7人,涂裝3人)、二分廠10人、三分廠10人共計40人。

      2、人員結構為:一年以上老員工20名,一年以內三個月以上員工10名,一月以內員工10名;男女比例為2:1。

      3、所有人員由管理部隨機從檔案抽取。

      三、會議時間:

      5月29日18:00-19:30(建議下周一6月3日舉辦,因為還要準備,還買東西,而且本周事情比較多)

      四、會議地點:

      三樓會議室

      五、會議流程:

      1、布置會場(是否需要準備吃的)展示會議主題ppt,背景音樂(相親相愛一家人);

      2、關閉音樂,主持人介紹到場領導;

      3、領導講話;

      4、主持人將準備好的小紙條發給大家,每人填寫1-2條想表達的.意見和問題;

      5、主持人將寫好的紙條回收,并邀請大家主動發言,提前選定一名老員工,一名新員工做準備,引領大家發言。

      6、如沒有主動發言時,則從收集的紙條中抽取問題進行談論。

      7、溝通會結束,匯集問題清單發各責任部門;

      8、將答復后的問題清單進行公示。

    員工溝通活動方案2

      一、團體時間:

      (120分鐘)

      二、團體地點:

      三、團體對象:

      四、團體目標:

      提高人際溝通能力,改善人際關系

      五、本階段目標:

      創始階段,相識暖身,確定團體目標

      六、活動內容:

      (一)破冰游戲:(以下二選一)——15分鐘

      目的:活躍氣氛,初步相識。

      松鼠搬家——規則:

      參與者每三人為一組,其中兩人雙手舉起,對掌搭成一個“小木屋”,另一個人扮成“小松鼠”,蹲在“小禾屋”里:

      根據主持人的口令進行變化。如:

      “松鼠搬家”——“小松鼠”調換“小木屋”;

      “樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個人分開,尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”;

      “森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”,“樵夫”可以變成“小松鼠”。

      主持人不斷變化著發出口令,大家做出相應的變化。在活動一開始安排2只無家可歸的'“小松鼠”充當競爭的角色,這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。

      集體分享活動的感悟。

      溫馨提示:

      要有足夠大的活動空間,便于“小松鼠”、“樵夫”跑動變化:

      本活動是人數越多效果越好,出現無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認為是淘汰:主持人要關注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”,可以請他們表演節日或交流被淘汰的心理感受。

    員工溝通活動方案3

      為讓公司總經理更加了解員工的日常工作情況,也為讓員工有一個能更好的反映問題和想法的平臺,公司擬舉辦總經理與員工之間的溝通交流會,具體如下:

      一、參與人員:

      1、公司總經理以及公司各部門除主任層以外的員工。

      2、由各部門負責人推選1-2名員工參加。

      3、可到人事行政部自動報名參加。

      4、總經理指名需參加的人員。

      5、每次溝通會議參加人數控制在10人左右。

      二、會議時間和地點

      擬定為每個季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會,每次會議時間為1小時左右。

      三、溝通會形式與內容

      1、溝通會討論的內容主要涉及員工對公司氛圍、工作環境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。

      2、在會議的開始階段可由總經理跟參加會議的人員講解公司發展近況、盈利狀況、后續的一些發展前景以及行業的相關情況,以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。

      3、會議發言可以不用特別拘謹,如有想法或者問題可以舉手跟總經理示意,由總經理點名進行提問。

      4、如有問題在現場不方便提出的,可在會議后示意總經理單獨交流。

      四、準備事項

      1、在總經理跟員工直接溝通之前的'1-2天,可以先把即將參加交流會的人員聚集起來,由人事行政部負責先開個碰頭會,跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內容和注意事項。

      2、由人事行政部準備一些點心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預先安排人員提問,話引開了說的人就多了。另外準備一些小紀念品以鼓勵參加溝通會的員工,發言積極且合理的給予額外表揚。

      五、其他事項:

      1、溝通會由人事行政部負責組織,并安排記錄人員。

      2、當場暫時不能回答的問題可以記錄下來了解后答復,會議記錄一定要公布,問題的對策要定期追蹤。

      3、每次參加交流會的人員盡量不能重復。

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