活動實施方案經(jīng)典【4篇】
為了確保事情或工作有序有力開展，就需要我們事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的活動實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
活動實施方案 篇1
20xx年11月8日，將迎來中國第16個記者節(jié)，為了豐富校園文化生活、展示良好校園精神風貌、構(gòu)建和諧校園，進一步提升學生記者的專業(yè)素質(zhì)，調(diào)動廣大學生記者做好新聞宣傳工作的積極性和主動性，促進校園媒體交流合作，為進一步做好全院宣傳報道工作打下基礎(chǔ)，經(jīng)研究，決定舉行慶祝第三屆校園記者節(jié)征文、攝影大賽等系列活動。現(xiàn)將有關(guān)事項實施方案如下：
一、活動主題：
攜手校園記者，構(gòu)建和諧校園
二、主承辦單位：
主辦單位：黨務工作部
承辦單位：院新聞中心
三、活動對象：
全體在校生
四、活動項目
1、主題征文比賽（時間：20xx年10月15日—10月31日）
2、攝影比賽（時間：20xx年10月15日—11月5日）
3、播音比賽（時間：20xx年10月15日—11月6日）
4、校園記者節(jié)頒獎典禮（時間：20xx年11月7日）
5、記者節(jié)展覽（第一階段，宣傳展：20xx年10月26日-10月27日；第二階段優(yōu)秀獲獎文章、攝影作品展：20xx年11月8日-11月10日）詳見各活動方案。
五、活動要求
1、各學科部要廣泛宣傳、精心組織，將校園記者節(jié)活動信息傳達至各年級、班級，并指派學科部新聞中心編輯部一名指導老師和一名學生擔任聯(lián)絡(luò)人，讓廣大在校學生參與到活動中來。
2、參加攝影比賽以及征文比賽的'同學要于10月31日17:00前，將紙質(zhì)作品統(tǒng)一由學科部指導老師交至黨務工作部機械樓515A室、電子版作品統(tǒng)一發(fā)至黨務工作部郵箱：xxxxxx，郵件標題須注明學科部、專業(yè)、姓名及聯(lián)系方式。
3、未盡事宜，請聯(lián)系黨務工作部。
活動實施方案 篇2
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極對照年初制訂的工作目標，搶抓時間，倒排進度，細化措施，大力推進，查漏補缺，強化督查，全面推進我鎮(zhèn)各項重點建設(shè)，加快重點工作和主要指標進度，確保全年各項工作目標任務順利完成，推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得新成績。
二、目標任務
根據(jù)全年工作目標，通過“決勝四季度”活動，加快重點工程重點工作推進力度，確保開工建設(shè)一批項目，完成竣工一批項目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項目標任務。
三、工作措施
1、開展年度目標責任制及專項考核沖刺工作
主要內(nèi)容：年度目標責任制考核是對一年工作的大檢閱，各責任辦公室要按照考核項目要求，對所涉項目進行梳理，及時進行查漏補缺，對所負責的'專項考核要做好牽頭抓總工作。全面推進中心鎮(zhèn)考核、分類競賽活動，分解落實各項目標任務。鎮(zhèn)紀委將從11月份開始對考核項目進行量化督查，督促各責任科室抓好落實，確保每一個項目按考核標準高質(zhì)量完成。
責任單位：鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)各辦公室
2、開展重點工程項目建設(shè)“決勝攻堅”活動
主要內(nèi)容：針對各個重點工程項目推進過程中遇到的困難，各項目責任人、兩代表一委員協(xié)調(diào)組將集中力量，加強辦公對接，解決相關(guān)難點問題，全力完成何方趙區(qū)塊土地征收道路施工、安瑞達地塊拆遷安置、萬年寺康莊道路、恒泰網(wǎng)業(yè)道路等4大遺留難題，全面保障重點建設(shè)項目順利推進，為完成全年目標任務作最后沖刺。
責任單位：各重點工程指揮部、兩代表一委員協(xié)調(diào)組
3、開展重點工程項目前期謀劃活動
主要內(nèi)容：對11個前期準備項目（詳見表1）進行分析研究，破解資金、土地指標等瓶頸因素制約，力爭更多項目落地或開工建設(shè)，積極探索襪業(yè)市場運營形式，加快項目報批，實施招投標等前期準備工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。
責任單位：各重點工程指揮部
4、開展重點項目專項考察督查工作
主要內(nèi)容：深入開展重點工程每月進度匯報工作，年終對“一月一匯報一督查”工作進行匯總分析，對各重點工程、重點工作實行未完成說明制度，要求未完成責任科室、責任人說明相關(guān)原因。
責任單位：鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)組織部、調(diào)研室
5、抓好“四鎮(zhèn)”齊創(chuàng)工作
主要內(nèi)容：全力做好省級旅游強鎮(zhèn)、省級文明鎮(zhèn)、省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級森林鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，根據(jù)各個省級迎檢方案和工作任務分解表，完成鎮(zhèn)域環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、食品衛(wèi)生、各村環(huán)境衛(wèi)生、健康知識等復審迎檢任務。
責任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、農(nóng)辦、宣傳辦、旅游辦、愛衛(wèi)辦
6、開展清潔家園“兩清兩治一綠”行動
主要內(nèi)容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動成果的基礎(chǔ)上，開展“兩清兩治一綠”行動，綜合整治環(huán)境衛(wèi)生，重點整治“六亂”，全面提升形象。并結(jié)合工作實際排出項目，分別明確工作措施及責任單位，健全長效工作機制，確保每個項目落到實處，力爭清潔家園活動取得新成效，保持全縣前列。
責任單位：鎮(zhèn)農(nóng)辦
7、推進中心鎮(zhèn)建設(shè)
主要內(nèi)容：依托“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，抓好特色產(chǎn)業(yè)培育和集鎮(zhèn)開發(fā)，謀劃和建設(shè)一批基建、產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)項目。積極探索城鄉(xiāng)綜合改革、融資、戶籍改革等具體問題，全面推進中心鎮(zhèn)建設(shè)。
責任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、調(diào)研室
四、工作要求
（一）加強領(lǐng)導，決戰(zhàn)攻堅
各辦公室、辦事處要進一步加強領(lǐng)導，集中人員、集中時間、集中精力，對準全年工作目標任務，倒排時間，倒排進度，加速沖刺。要緊密結(jié)合各村、企業(yè)和項目實際，圍繞重點難點問題，不松勁、不動搖，全力打好攻堅戰(zhàn)。
（二）認清形勢，勇挑重擔
要求搶抓時間再緊弦，突出重點再發(fā)力，強督硬促再落實。鎮(zhèn)屬各部門、辦公室、辦事處、村，要切實認清形勢，保持清醒頭腦，打消小成即滿、畏難發(fā)愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對照年初承諾目標，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強力推進各項重點工作。特別是各村干部要切實提高認識，通過開展此次活動，增強信心，磨練意志，提升本領(lǐng)，提高凝聚力和號召力。
（三）全力以赴，確保進度
各指揮部、各辦公室要根據(jù)“決勝四季度”活動要求以及全年目標任務，加大自查力度，對完成較好指標，要做到能快則快、能超多超；對落后指標，要盯死看牢，查找落后原因，想方設(shè)法找對策，全力以赴趕進度，切切實實抓好各項工作落實。同時，要杜絕抓工作落實走形式、走過場，杜絕抓統(tǒng)計摻水分、搞應付，在確保工作進度的同時，務求取得實效。
活動實施方案 篇3
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”、“勝利踐行安全，安全成就勝利”的理念，以“我能安全”基礎(chǔ)強化年活動為載體，以安全文化為引領(lǐng)，以落實責任為重點，以風險管理為核心，以提升素質(zhì)為根本，按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，深挖細找，全面覆蓋，引領(lǐng)全員積極、主動做好隱患排查工作，建立隱患排查治理長效機制，促進HSE責任制有效落實，不斷提升HSE管理水平。
二、活動內(nèi)容
在油田范圍內(nèi)，全員開展“查找身邊十大隱患（風險）”活動。結(jié)合自己的崗位工作特點，緊密聯(lián)系自身專業(yè)和崗位實際，從人、物和管理三個方面，認真查找身邊隱患，提出具體的改進措施和建議。活動內(nèi)容包括隱患（風險）排查、防控治理和管理三個方面。
（一）隱患（風險）排查
從人、物和管理三個方面（主要排查內(nèi)容見附件1），對照HSE生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度規(guī)定等，橫向到邊、縱向到底，開展全員、全過程、全方位的隱患排查。對排查出的隱患分級、分類進行統(tǒng)計梳理，完善基礎(chǔ)資料，摸清風險底數(shù)，建立健全各類隱患數(shù)據(jù)庫和電子檔案。
（二）隱患治理與風險防控
各級、各單位要對排查出的隱患立查立改，一時難以整改的要分級分類管理，對二級單位級隱患要制定整改計劃，明確責任到人；對油田級隱患，要按照“四定”原則，做到“五個落實”，確保整改到位；對上報集團公司級隱患，要細化治理方案，做好方案對接，積極爭取資金政策支持。
各職能部門要按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好本系統(tǒng)的隱患治理工作，制定好防控措施和應急處置方案，對每一個風險點要做到“一點一策、一險一策”、“一點一案”、“一險一案”，確保措施到位、管控有效，確保應急預案“切實可行、實戰(zhàn)管用”。
（三）隱患（風險）管理
按照“分工負責，分級治理”的原則，對排查出的隱患加強整治，加強全過程管理，確保治理效果。建立問題整改跟蹤督查機制，建立健全各類隱患數(shù)據(jù)庫和電子檔案，形成邊檢查、邊入庫和整改銷號的隱患問題閉環(huán)管理機制。
三、活動步驟
活動分四個階段進行。
（一）安排部署階段（20xx年2月25日前）
各單位根據(jù)油田統(tǒng)一部署，制定本單位“查找身邊十大隱患（風險）”活動實施方案，在日常隱患排查基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)動員工認真開展隱患排查活動。各單位實施方案于2月25日前上報油田活動辦公室。
（二）自查自改階段（2月26日至6月15日）
油田各級、各單位要按照實施方案，采取專業(yè)檢查、檢測檢驗等多種形式進行隱患排查，建立隱患管理臺帳，分別梳理出人、物、管理三種類型的十大隱患(風險)，填寫“十大隱患（風險）上報表”（見附件3）并上報上級單位。
個人排查于3月20日前完成，每個員工要立足于本職崗位排查出身邊的隱患，填寫“全員隱患排查登記表”（見附件2）并上報所在單位。三級單位于4月20日前完成排查梳理；二級單位于6月15日前完成排查梳理，并上報“十大隱患（風險）上報表”（其中隱患按照輕重緩急排序）和“查找身邊十大隱患（風險）匯總表”（附件4）。同時將排查出的隱患錄入HSE管理信息平臺系統(tǒng)的“隱患排查”子系統(tǒng)。
聯(lián)系人：繆會青，電話：855xxx06，郵箱mxxxg446.slyt@sinopec.com
趙 棟，電話：8717xx，郵箱zhaodxxxxx3.slyt@sinopec.com
（三）督導檢查階段（6月16日至7月15日）
油田將組織專家、技術(shù)人員對二級單位上報的隱患進行審核、確認、分析、評估，督導檢查二級單位級隱患治理措施的落實情況，梳理出油田級的人、物、管理三種類型的十大隱患（風險）。
（四）“回頭看”再落實階段（7月16日至7月31日）
鞏固隱患排查活動成果，組織開展“回頭看”再落實，確保取得實效。主要檢查排查出的`隱患是否治理到位，一時難以整改的隱患是否按“四定”要求管理，隱患數(shù)據(jù)庫或電子檔案、隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。
四、具體要求
（一）加強領(lǐng)導，精心組織。各單位要深刻吸取“11.22”事故教訓，高度重視，精心安排，周密部署，認真做好組織查找工作，做到活動有內(nèi)容、檢查有依據(jù)，嚴細認真的開展排查工作，不留死角、盲區(qū)，確保活動取得實效。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮好輿論導向和典型引導作用，利用網(wǎng)絡(luò)等多種平臺，開辟“查找身邊十大隱患（風險）”活動專欄，營造人人查找隱患、人人關(guān)注安全的良好氛圍，并及時宣傳報道活動開展情況。
（三）突出重點，強化監(jiān)管。要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，加大安全總監(jiān)交叉檢查、二級安全監(jiān)督站循環(huán)檢查力度，強化學習提升，提高檢查效能。加強對關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工作業(yè)的隱患排查，及時消除事故隱患。各級對下級排查出的隱患及其治理、防控措施要進行跟蹤督導，確保隱患治理效果。
（四）認真總結(jié)、提煉經(jīng)驗。各單位要對活動情況進行認真總結(jié)，于6月16前將活動總結(jié)材料上報油田活動辦公室。上報材料應包括的主要內(nèi)容有：活動開展的基本情況，主要做法，存在的問題，隱患治理情況，防控措施、應急預案制定實施情況。各單位要以本次活動為契機，切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計，及時將排查隱患在HSE管理信息平臺填報，加強隱患排查治理的基礎(chǔ)工作，著力構(gòu)建隱患排查治理長效機制。
活動實施方案 篇4
支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對中層干部實行動態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動態(tài)調(diào)整機制(全行整體業(yè)績向好時除外)。從即日起，對于調(diào)整離開中層干部崗位的人員，不再出臺有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進一步在全行旗幟鮮明地倡導“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責任，盡什么樣的責任，就得什么樣的回報”的用人理念。
一、考核對象
全行現(xiàn)任職干部
二、考核類別
干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類別，即單位負責人、副職2個類別。
三、考核方式
采用述職方式進行。包括群眾評議、業(yè)績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。
(一)群眾評議：由人事部門組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測評。
(二)業(yè)績公示：公示各單位**年1-12月存款和中間業(yè)務收入的計劃完成率，**年元月至3月存款和中間業(yè)務收入的計劃完成率(經(jīng)營數(shù)字中剔除支行公共資源部分)。
(三)集中述職：**年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報告內(nèi)容：一是介紹本人的簡歷;二是重點介紹本人**年至**年12月的`主要工作及業(yè)績表現(xiàn);三是本人對自身今后崗位意向及工作打算。演講時間不超過8分鐘。演講順序為先正職(包括副職牽頭)后副職，分別按姓氏筆劃決定。
(四)民主測評：中層干部的民主測評和考核重點。一是要重點考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績;二是要重點考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn);三是重點考察述職人員工作的潛力。填寫《武昌支行干部崗位測評表》，進行民主測評。按中層干部、員工代表二個層次收集，民主測評分別按50：50權(quán)重折算匯總。
(五)計算考核結(jié)果，由監(jiān)察小組計算分值，將考核結(jié)果向支行黨委匯報。群眾評議和民主測評結(jié)果作為支行黨委對干部考核評價及任用的重要依據(jù)。
(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實際和中層干部自身業(yè)績和特點，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。
(七)崗位聘任：本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整，主要導向是促進干部人才資源的合理流動，打通干部上下機制。
四、考核計算方法
集中述職測評得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%
五、考核評價
(一)優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上(含85分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(二)稱職為集中述職測評得分在75分以上(含75分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(三)基本稱職為集中述職測評得分在65分以上(含65分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(四)不稱職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件。
六、組織領(lǐng)導
(一)為確保考核工作質(zhì)量，使考核工作有計劃、有步驟的實施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導小組。組長：劉林濤，副組長：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個金部、公司部、財運部組成，綜合部負責具體工作。
(二)參加群眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實行“一人一票、一票一權(quán)”，中層干部自評、互評，普通員工評中層干部，采取“背靠背”方式填寫《《武昌支行干部崗位測評表》》(附件1)
(三)參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個部門、網(wǎng)點1人產(chǎn)生)。
七、有關(guān)要求
(一)服從大局、嚴肅紀律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個干部身上肩負的是一份責任，述職人員要切實增強大局意識和黨性意識，自覺地把全局利益至于個人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權(quán)利，本著對支行發(fā)展高度負責的態(tài)度，認真參與測評，正確行使自身權(quán)益。
(二)各部門負責人要及時將支行中層干部的考核通知精神傳達到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關(guān)人員要妥善安排好當天的工作，不得請假。
(三)本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時，務必保證各項工作的有序開展，在干部調(diào)整決定未下達之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。
附件：
1、**支行干部崗位測評表(群眾評議)
2、**支行干部崗位測評表(民主測評)
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