美發活動策劃方案

時間：2020-11-06 09:23:20 活動策劃

【熱門】美發活動策劃方案3篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的美發活動策劃方案3篇，希望對大家有所幫助。

【熱門】美發活動策劃方案3篇

美發活動策劃方案篇1

　　1、開業7天購買VDS或悠蘭貝爾洗發水均享受1元燙發或1元染發服務；

　　2、進店消費即送瑛派兒旅行套裝一份（男：洗發水一支、護發素一支；女：洗發水一支、護發素一支、彈力素一支）；

　　3、開業7天消費即送會員儲值卡，存100送20，存300送80，存500送130，同時以后項目享受會員價6.8折優惠，產品享受會員價7.5折優惠；

　　4、開業7天記次卡優惠辦理：150元（15次）洗頭卡，僅售100元(15次)，；

　　5、米蘭炫低溫生化燙一次，送價值68元彈簧素一瓶；

　　6、憑開業宣傳單頁附卷，電發、拉直發減免10元；

　　7、開業7天購買380元維多利亞倒膜，即可享受7次免費服務；

　　注意：宣傳單張制作及印刷3000張，宣傳單張發放時注意發放群體

　　開業前后3天贊助附近3家大型酒吧進行宣傳活動，獎品由我店提供

　　一等獎：獎勵英國ENPIR維多利亞價值380元倒膜一套，此倒膜僅限本店使用（1名）

　　二等獎：獎勵VDS橄欖油160元洗護套裝一套（2名）

　　三等獎：獎勵3次洗頭卡一張（5名）

　　四等獎：憑酒吧消費憑證享受開業期間項目5折優惠（10名）

　　要求酒吧抽獎時必須在公開場合宣傳本店的開業日期、地點、店名及開業優惠政策

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　　從越開越多的信息、電話、郵件、QQ留言，以及我的助教做的店家咨詢問題分類中看出：有數量眾多的經營管理者詢問關于店面促銷活動的問題，美發店開業活動方案。我簡要說明店面活動的有關內容，回報大家對我的信賴。

　　我先把店面活動分為新店活動和老店活動兩個方面來講述這個問題：

　　新店開業的活動內容設計，第一取決于所經營得店面的整體定位，比如：顧客檔次定位、團隊水平定位、店面的裝修風格定位、店面經營模式定位等。第二取決于設計這個活動的目的是什么？是為了增加業績、為了宣傳店面知名度、還是為了展示團隊實力？活動的目的不一樣，所設計的活動內容就有很大的區別。所以活動就不是千篇一律的。但是我們看到的很多的店面開業的活動都很雷同，所以結果就是都很雷同的失敗了。因此，新店的開業活動并不是隨便設計出來的，要參照以上信息的定位。

　　老店開業的活動內容設計，相對來說就要簡單一些，因為他可以參照以往你的店面經營情況和店內的經營數據作為參考。老店的活動，大多都是在業績不理想，或者客人過少，或者競爭過大的情況下采取的一種促銷經營策劃。所以老店活動的目的是為了提升客人的數量、還是提升每個客人的消費金額，要想明白之后再開始設計活動。從專業角度來講，活動也就是你的店面在經營的過程之中，出現了問題，也就是發生了病變。我們怎樣去依據店面的數據作參考依據，開藥方治療這個病變的過程。要不然，如果你每天的業績都好的超出你的想象，你才懶得去搞活動。所以，不參考數據做活動，和生病亂吃藥是一樣的。比如你每月店面有600個客人，燙發客人能占到450個人，染發客人只有100個人。如果你設計的活動是燙發五折優惠，那么你的這個活動是最大的失敗。但是我發現國內很多的經營管理者，在設計活動的時候，設計了很多這樣的活動內容，最后賠了業績又流失了員工。因此我們的經營管理者，以后店面經營過程中，要規范我們的經營過程，隨時保留數據，參考數據，不要憑借感覺去做店面的促銷活動。

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　　一．路演促銷活動的準備

　　前期的預備：

　　1. 促銷活動為誰服務，要達到什么目的，規劃方案《美發店開業活動方案》。.

　　2. 明確為什么要搞促銷活動。

　　3. 活動的地點、時間、開展什么樣的活動。

　　4. 對活動地點進行了解和對小區相關部門進行溝通。

　　物料的準備：

　　1、圓形或方形玻璃桌一張，桌中心應貼上發廊標志（可以用絲印或貼不干貼），椅子3、4把。

　　2、需配備拉網展架或X展架針對活動做出形象展示，展架拉開時應注意天氣的風向、大小，及時作好展架的固定工作。

　　3、路演促銷中如果擺放了大型拱門，那么活動前應對活動地點進行查看，確定擺放地點，電源情況，檢查拱門的好壞，鼓風機情況等等。

　　4、路演促銷中有電視機及相關音影設備的話，應該在活動前對設備進行試用和調試，以確保活動的順利進行。

　　5、路演促銷針對客戶群眾須準備產品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。

　　6、路演促銷活動針對直接客戶群，需準備好筆、紙、贈品、飲用水等小物品。

　　人員的準備：

　　1：一至兩名商務人員（商務人員必須對產品和活動有一定的經驗），加帶2~4名促銷小姐（A：一般為年輕女性，身高一般在162CM以上青春親民為佳）。

　　2：商務人員一律得統一著裝（一般是深色的西服，白色襯衣，深色皮鞋，胸卡）；促銷小姐穿著由發廊統一的促銷服（注意：鞋須穿深色高跟皮鞋，一定要帶公司統一的天使帽）。

　　3：活動前必須針對促銷人員進行崗前培訓（培訓內容包括：促銷目的、促銷人員站位、促銷相關禮儀、資料發送、美發知識講解、顧客溝通、活動結束清場事宜）。

　　二：活動的申報。

　　這是必經程序，區域活動應得到公司的批準后才能開展。

　　內容即方案和費用報批。

　　1. 活動方案：背景分析；活動目的；活動時間、地點、活動人、主持形式、內容；活動操作控制；應急措施等。

　　2. 費用：活動所需的，預算以內的費用。

　　3．小區活動。

　　產品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產品演示與咨詢、預約登記。

　　說明：活動為了讓發廊周邊潛在消費群體在選擇發廊消費時，認識發廊品牌，了解美發產品；活動傳播重點是讓觀眾了解美發知識和美發特點。

　　三：活動的開展

　　1、活動開展時，首先應該注意人氣的漲動及觀眾與促銷人員之間的互動性。

　　2、注意資料發送的對象（有部分可能是對手發廊情報人員）及其重點對象。

　　3、注意控制場面的有序性及規范性，在發廊項目講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯系方式的收集。

　　四：活動結束

　　當活動結束后，首先須進行場地的清場，這時應把宣傳物資進行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動后著重進行活動的總結，分析及重點對意向客戶的回訪、跟蹤服務。

美發活動策劃方案篇2

　　節選自{顧問式整體形象設計師}發型量身定制文馳峰發廊活動方案往往是基于發廊的業績提升與客流增加為目的進行的，但是這樣的發廊活動方案都是基于辦卡打折與外創的形式進行，這種活動方案，在現如今顧客都已經司空見慣的前提下，都很難得到好的效果，就是說發廊活動方案由過去的短期性與戰術性向長期性與戰略性的轉變。

　　一、發廊活動方案的短期性與戰術性分析

　　現在如果一個發廊經常去搞一些活動案，發廊可能出現經營困難的幾率會更高，因為發廊所搞的任何活動方案都是具有短期性與戰術性的，更是缺少連續性，比如通過打折贈送辦卡的形式，雖然提高了業績，但是這只是短暫的業績提升，隨后的幾個月發廊就只能進行消卡了，甚至有的發廊連基本的現金流就已經沒有了，這樣對員工的積極性打擊是最大的。再比如通過員工分組PK業績的方法，雖然會提升業績，但是發型師就相當于拿到了宰客的理由，不顧顧客的感受，傷及顧客的面子，可能把好不容易外創進來的顧客又傷個遍體鱗傷，并且顧客回到家里或回到單位的負面宣傳產生的負面影響會更大，這種戰術性的活動方案往往都能解發廊經營者一時之快，然而造成的后果是無窮的，許多發廊也因此造成了一種虛假繁榮的假象，最終走向衰落與入不復出的境地。如今，就是發廊活動案越多的，越可能會出現經營困難的狀況。

　　二、活動方案的長期性與戰略性分析

　　發廊活動方案的戰略性是指發廊盈利模式的定位，目標客戶的定位，核心產品的定位，核心賣點的定位，這些都是長期性的。

　　（一）發廊盈利模式定位

　　發廊盈利模式定位就是發廊經營者要對自己發廊收費的`項目要了如指掌，比如剪發、燙發、染發、吹風造型、發型設計、發型量身定制形象設計、化妝、美甲、產品外賣等，這些項目組成了發廊收入的組成部分，在這些項目有沒有顧客有需求發廊確沒有提供項目，這些項目中的某個項目還有深度發掘的空間，也就是說發廊最大限度的滿足了顧客的要求，而每種顧客需要都代表了一個盈利的點，將多個點組合就形成發廊的盈利模式

　　(二)發廊的目標客戶定位

　　誰是你的發廊顧客？你的發廊需要什么樣的顧客？這就是發廊目標客戶定位，比如你的發廊定位高端，或者你的發廊在本地區定位中端，或者你認為你的發廊屬于低端。就目前中國經濟不斷下行的情況下，任何一種發廊定位為單一某一種目標人群都容易出現問題，最好的辦法，發廊要通過價格多元化來吸引不同消費層面的顧客，而發廊在開發不同顧客群體時也要區別開來，比如這個活動只針對這個人群而不針對另外的一種人群，否則顧客會造成不滿意的現象發生，比如某發廊的總監剪發128元而在團購網上卻是20元，而造成在這位總監在為顧客服務時一會這個顧客收128元，一會只收另顧客20元，那個消費128元的顧客當然不會滿意，然而消費128元的顧客可能一直是這位總監的忠實顧客，也因此造成了不在來發廊忠實顧客的流失的情況。

　　（三）發廊核心產品定位

　　發廊核心產品定位就是發廊中最盈利的服務項目，或者說是最賺錢的項目，發廊經營者必須清楚發廊核心產品是不能總是拿來比如打折促銷的，要不斷加強這種核心產品更大價值開發，而那些不賺錢確收入占比例很小的項目往往是做為促銷的項目與產品。

　　（四）核心賣點的定位

　　在大多數發廊中許多成功的發廊都是擁有自己的核心賣點，核心賣點就是與其他競爭者差異化的服務內容，在過去有些發廊老板一直抓技術，結果技術就成了這家發廊的核心賣點，這家發廊的技術可能在本地區會很有名。最近幾年，日式發型流行有些發廊率先引進。日式商業發型這樣這家發廊就抓住了這一時期的發型趨勢，走在其他發廊的前列。現在發型量身定制對顧客個性化服務的技術體系開始出現，在少數的發廊中，這種個性化的技術服務理念是決大多數發廊并不具備的，這種核心賣點不僅提升顧客形象價值，更是發廊對外宣傳發廊增加客源的“秘密武器”。

　　發廊活動方案的長期性是發廊經營者要有戰略意識，發廊如今在品質競爭決定誰勝誰負的今天（用五星級服務標準只收三星級價位讓顧客感受到我們的服務是超值的）發廊在越不好做越困難時發廊才能真正擁有機會，只要慢慢調整發廊的戰略與戰術層面的定位，扎下心來系統的找到發廊問題所在，你的發廊一定會迎來美好的明天。