工作總結聽后感
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篇一：工作總結聽后感
201x年1月8日，生產保障部進行了2012年的年終工作總結。這是一個總結過去，展望未來的大會。我在聽大家做工作總結時，感慨頗深。
首先，在聽取其他人的工作總結，尤其是老員工和科長們的工作總結時。對比我的工作總結。覺得自己的工作總結，沒有亮點，內容乏善可陳。這主要是由于我在這一年總只關注本職工作，在本職工作以外的創新工作和其它保障性工作做的很少。而老員工們則做了大量的這類工作。總結其原因，一是自己主動性不夠，二是自己對公司產品生產過程的知識掌握不夠。所以在新的一年里我首先要更多的掌握公司生產方面的知識。例如設備參數，機加件及外購件的規格種類，生產過程，焊道順序等。在這個基礎上爭取有所創新，有所提高。是自己得到大家的認可。明年可以在201x年工作總結時交上一張令人滿意的答卷。
其次，我在聽大家做工作總結時，我深深的感受到了大家對XXX的熱愛。一項項細致的總結，一個個從公司出發的好建議，一條條明年的工作計劃。所有人都從這些瑣碎中體現了大家對XXX的未來的期盼，期盼他越來越好。
近兩年由于外部環境不好，國家基礎設施建設進入一個瓶頸期，公司的效益也不是如期望的那樣好。但是當我看到大家對公司的感情時。我知道我們一定可以順利度過這個困難時期。正如馬云所說的“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人會死在明天晚上”。那么可以活過明天晚上的公司是什么樣的呢。正是我們XXX這樣的公司。所有人都熱愛我們的公司，都希望公司會更好。大家團結起來到明天。
在這個大背景下，我和我的公司所面對的既是挑戰，又是機遇。我感覺我們要把握現在，腳踏實地，不好高騖遠。當我們把工作總結里的下一步工作計劃實現。把我們的建議經過嚴謹的審核論證后實現時。我們的公司必然會變得更加有競爭力。我們的產品必然更加受歡迎。
總結過去，展望未來。我們與公司一同成長，一同進步。一同步入美好的名天。
xxxxxxx生產保障部
XXX
宏昌天馬 馳騁天下
篇二：聽報告有感
4月27日，經余效誠老師推薦，有幸去天津禮堂聽了一場周其仁教授名為《經濟形勢》的報告會，感受頗深，受益良多！
天津禮堂 周其仁報告會
在去聽講座前，就已經從百度上了解到周其仁教授是北京大學國家發展研究院的院長，對經濟學有著獨到的見解。懷著無比崇敬的'心情，認真的聽完了整場報告會。周教授以時間為主線，為我們講解了世界貨幣發展史，深入分析了中美貿易關系，并為中國經濟未來的發展方向提出了自己的見解。
聽完報告給我感觸最深的無疑是周教授通俗易懂而又不失幽默的講座風格。經濟學和人們的衣食住行息息相關，但是真正能將理論與實際相結合并不容易。面對一千多人的講座，尤其是這一千多人來自不同的階層，經濟知識參差不齊，如何讓大家都感興趣，如何讓大家都有所收獲，這對一個演講者來說是個不小的挑戰。周教授的講座是理論與經驗相結合，把知識點指出來講懂之后，又結合自身經歷，以事例的形式加以分析。每個事例都很經典，而且因為與大家的生活相似，能夠引起聽北大發展研究院院長 周其仁眾的共鳴。在講到貨幣貶值的問題時，周教授講到了他去津巴布韋調研時，當地人送給他一張津巴布韋當地的紙幣，他說“我當時看了一下，是1后面加了十四個零。你們猜這張錢能換多少東西呢？我離開津巴布韋，發現這張紙幣 = 一個雞蛋！！”當時全場爆發出不可思議的笑聲，就是在這樣的愉悅中，讓大家切身感受到了貨幣貶值的可怕！
金融危機、通貨膨脹??近幾年，全球經濟都不景氣，中國經濟也不容樂觀。國民對中國經濟，甚至中國政府不免有些懷疑。所以，個人一直覺得作為經濟學大師，除了要給中國的經濟發展指出明路，還要給國民以信心！周教授真正做到了這一點。對于中國經濟，周教授的態度整體是比較樂觀的，而且通過實例、對比等方式，告訴聽眾，中國經濟可能有些不是很好的地方，但是并不是不可控，而且中國近些年的發展，現在的經濟走勢也是趨于良性的！！ 回來后，給周教授發了一封郵件，表達了我聽完講座收獲很大，受益良多。第二天就收到了周教授的回信“謝謝你，共同努力，增加對中國經濟的理解。其仁”。看到周教授的鼓舞，更堅定了我好好學習經濟學，研究經濟學的決心。
感謝周教授，感恩本次報告會！！
篇三：述職報告聽后感
剛才聽了各位省級經理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，銷售部承擔著公司基藥的銷售和市場網絡的建立任務，而公司下一步規劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網絡上，目前的實際情況是大家都各有優勢和劣勢，我們只有集中大家的優勢，發揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。
1、關于態度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間??，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。）
乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發現燒香的信徒中有個女客頭發有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）
丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。（在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面傳道布經，但一方面也需要增加經濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種(字，如虔誠梳、發財梳??，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發。結果寺院在應用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。）
態度決定一切。
拿破侖。希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”因為你沒有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會??”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好