監(jiān)理工程計(jì)量工作總結(jié)

時(shí)間：2025-12-25 18:44:48 工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工程計(jì)量工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理工程計(jì)量工作總結(jié)

　　1、目的

　　監(jiān)理總結(jié)是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示，是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分，也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)了解工程和監(jiān)理工作的概貌。

　　2、職責(zé)范圍

　　監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表，下同）負(fù)責(zé)主持編寫。

　　3、監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容

　　3.1工程概況

　　基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容寫，如果有變更的內(nèi)容則補(bǔ)充進(jìn)去。

　　3.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　3.2.1組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務(wù)及人員變動(dòng)情況，不必寫職責(zé)范圍。

　　3.2.2投入的監(jiān)理設(shè)施重點(diǎn)寫出監(jiān)理公司投入的設(shè)施，如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。

　　3.3監(jiān)理合同履行情況

　　3.3.1監(jiān)理的指導(dǎo)文件編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》等文件名稱、審批、報(bào)送情況。

　　3.3.2審批技術(shù)文件審批施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。

　　3.3.3質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制部分至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）質(zhì)量目標(biāo)及其分解。列出施工合同規(guī)定的質(zhì)量總目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)中列出的各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)；

　　（2）審查承包商質(zhì)量管理體系，管理人員崗位資格證，關(guān)鍵工種上崗證情況，最好提出數(shù)量；版次：C修改：0

　　（3）審查分包單位資質(zhì)、關(guān)鍵工種上崗證；

　　（4）圖紙審讀及圖紙會(huì)審情況（可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù)）工程變更及管理情況；

　　（5）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制情況，應(yīng)盡可能將驗(yàn)收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告份數(shù)等寫出；

　　（6）施工檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗(yàn)數(shù)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)；

　　（7）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況（數(shù)量）；

　　（8）隱蔽工程驗(yàn)收批數(shù)、情況；

　　（9）質(zhì)量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復(fù)、驗(yàn)收簽證等情況；

　　（10)旁站監(jiān)理實(shí)施情況（次數(shù)、記錄、處理問題情況）；

　　（11)工程測量復(fù)驗(yàn)情況；

　　（12)質(zhì)量問題或缺陷的處理、不合格項(xiàng)的處理。

　　3.3.4進(jìn)度控制

　　（1）進(jìn)度目標(biāo)；

　　（2）進(jìn)度計(jì)劃審批；

　　（3）進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置；

　　（4）進(jìn)度控制工作程序，動(dòng)態(tài)控制方法；

　　（5）進(jìn)度控制主要措施和效果。工期變化情況，要求延長工期的審批等。

　　3.3.5投資控制

　　（1）承包類型：工程價(jià)款結(jié)算類型；

　　（2）投資控制目標(biāo)；

　　（3）投資控制的方法，工程款支付方式；

　　（4）投資控制的程序；

　　（5）投資控制的工作量、工程計(jì)量及進(jìn)度結(jié)算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。

　　3.3.6合同管理

　　（1）合同分析，合同交底情況；

　　（2）分包合同審查情況；

　　（3）合同履行管理情況；

　　（4）工程暫停及復(fù)工情況；

　　（5）工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內(nèi)容，變更管理程序；

　　（6）費(fèi)用索賠及處理情況、經(jīng)濟(jì)簽證處理及簽認(rèn)、索賠報(bào)告審批份數(shù)，總金額；

　　（7）合同爭議調(diào)解情況。

　　3.3.7組織協(xié)調(diào)重要協(xié)調(diào)事件、協(xié)調(diào)方法、結(jié)果。

　　3.4監(jiān)理工作成效

　　3.4.1合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)完成情況，工程驗(yàn)收階段各過程的日期、參加驗(yàn)收單位、驗(yàn)收簡況和結(jié)論，竣工驗(yàn)收日期、參加單位、驗(yàn)收組成員、監(jiān)督員，驗(yàn)收程序簡述和驗(yàn)收結(jié)果。

　　3.4.2合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。

　　3.4.3業(yè)主意見

　　3.4.4管理部門檢查意見

　　3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

　　3.6監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施的效果等；經(jīng)驗(yàn)要詳細(xì)闡述，教訓(xùn)要深刻剖析）

　　3.7工程照片至少應(yīng)有建成后的照片，能有注明拍攝日期的階段性照片更好。

　　3.8監(jiān)理工作總結(jié)編審程序

　　3.8.1總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結(jié)》內(nèi)容提綱。

　　3.8.2總監(jiān)理工程師將內(nèi)容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應(yīng)總結(jié)內(nèi)容初稿。

　　3.8.3總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿，匯編形成《監(jiān)理工作總結(jié)》，并簽字蓋章。當(dāng)有要求時(shí)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，加蓋公司章。

　　4、質(zhì)量記錄

　　《監(jiān)理工作總結(jié)》