公司制改制工作總結(jié)
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定,制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案,那么公司制改制工作總結(jié)有哪些?大家不妨來看看小編推送的公司制改制工作總結(jié),希望給大家?guī)韼椭?/p>

xxxx年我縣國有企業(yè)改制工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的積極配合下,始終堅持以人為本依法依規(guī),構(gòu)建和諧子長的原則,完成了被列入年內(nèi)考核計劃任務(wù)3戶企業(yè)的改制工作。并積極開展了對改制企業(yè)的"回頭望"工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、國有企業(yè)改制的進展情況
我縣共有國有企業(yè)61戶,涉及工業(yè)7戶,糧食5戶,供銷16戶,商業(yè)10戶,建筑建材4戶,農(nóng)業(yè)6戶,其它3戶,共有離退休職工872人,在冊職工2181人,1998年按照省委、省政府《兩個決定》對24戶國有企業(yè)實行股份合作改制改革,由于當(dāng)時改制不徹底,突出矛盾逐步顯現(xiàn),2003年開始,縣政府決定對國有企業(yè)進一步深化改革,其目標(biāo)任務(wù)是通過產(chǎn)權(quán)制度改革,進行產(chǎn)權(quán)并購置換、轉(zhuǎn)換職工身份,實現(xiàn)國退民進,民有民營的目標(biāo)。根據(jù)縣上統(tǒng)一安排,截至二00八年底,我縣先后對41個國有企業(yè)進行進一步深化改革,改革面達到67%,涉及在冊職工1635人,占全縣國有企業(yè)職工75%,涉及離退休職工725人,全縣共支付改制費用13598.8萬元,縣財政支付7988.8萬元,企業(yè)自籌5610萬元。
xxxx年我縣實行進一步深化改制的企業(yè)2戶,開元印刷廠、鐵合金廠。改制收尾工作2戶,建筑安裝裝璜公司、水泥廠。10月份又啟動了藥材公司改制工作。
開元印刷廠和鐵合金廠的改制工作是從年初開始,改制工作隊進駐企業(yè)以來,進行了大量的資料收集,民情調(diào)研,積極組織各有關(guān)部門對企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)進行評估、審計,對人員審查核定,充分醞釀企業(yè)改制方案,經(jīng)過職工多次反復(fù)討論,形成比較符合企業(yè)實際的改制方案。開元印刷廠無土地資產(chǎn),只有少量機械設(shè)備已交國有資產(chǎn)管理中心,外欠社會個人債務(wù)323966.76元全部清理,23名職工已解除勞動關(guān)系,離退休人員16人,遺屬1人也全部妥善解決了生活待遇。
鐵合金廠機械設(shè)備被七.四洪水沖走,五畝土地資產(chǎn)交回縣土地收儲中心收儲。職工已全部解除勞動關(guān)系,職工身份已轉(zhuǎn)變,其它遺留問題全部得到妥善解決。
以上兩企業(yè)改制基本完成,各項工作有序、平穩(wěn),職工對改制工作比較滿意。
十月份啟動了子長縣藥材公司改制工作,現(xiàn)在已進入財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、人員審定的程序,將陸續(xù)進入改制方案形成階段。
二、國有企業(yè)改制"回頭望"工作
全縣已進一步深化改革的國有企業(yè)中,由于改制的時間先后差和落實政策標(biāo)準(zhǔn)不一致,部分歷史問題還沒有得到徹底解決,縣政府決定由改制辦牽頭,對全縣國有企業(yè)的基本情況、存在問題進行認真調(diào)查研究,制定切實的解決辦法。從五月份開始,改制辦協(xié)同有關(guān)部門主要進行了以下幾方面的工作。
1、在全縣國有企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究,改制辦走訪了全縣61戶企業(yè),7個主管部門,將企業(yè)的人員構(gòu)成,債權(quán)債務(wù),存在問題,基層解決問題的意見,匯總成冊,形成調(diào)研報告。共形成匯總表三冊36表,它涵蓋了全縣各企業(yè)的所有基本情況,分別報送主管縣領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo),并形成了突出問題堅決的初步意見和建議,為縣政府提供了制定企業(yè)決策的'有力依據(jù)。
2、狠抓突出矛盾,制定切實可行的辦法
在深入企業(yè)調(diào)研的同時,我們將全縣已改國有企業(yè)存在的突出問題歸納為①南家咀煤礦職工解除勞動關(guān)系補償金偏低,市委、市政府xxxx年下發(fā)05號改制文件,全縣其它已改制的國有企業(yè)職工解除勞動關(guān)系補償標(biāo)準(zhǔn)照此執(zhí)行,而南家咀煤礦早一年改制,補償金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏低,形成職工情緒波動,多次上訪,給政府造成較大壓力,改制辦在充分調(diào)研基礎(chǔ)上形成了拉平補差的初步意見,為企業(yè)平穩(wěn)過渡開辟了途徑。同時我們對職工的具體補差標(biāo)準(zhǔn)已核算核定,也得到上級的核準(zhǔn)。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安置問題。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幻想能找門子、看樣子,抱有調(diào)入財政核撥工資部門的想法,因此對企業(yè)改制有一定的阻礙作用。
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