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    投資公司月度工作總結(jié)參考格式

    時(shí)間:2021-03-12 15:26:53 工作總結(jié)

    投資公司月度工作總結(jié)參考格式

      一、工作進(jìn)度

    投資公司月度工作總結(jié)參考格式

      1、海報(bào):4517份,計(jì)劃量為6000份,完成比例為75%

      2、門(mén)貼:23470份,計(jì)劃量為15000份,完成比例為156%

      3、彩頁(yè):3315份,計(jì)劃量為3750份,完成比例為88%

      4、數(shù)據(jù):約520個(gè),計(jì)劃量為1000個(gè),完成比例為52%

      5、合計(jì):完成計(jì)劃工作量的92%

      6、分析:計(jì)劃量與實(shí)際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合,計(jì)劃與管理控制水平較好。

      二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

      1、咨詢(xún):52名

      2、意向:總計(jì)38名,其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財(cái)6名

      3、總額:總計(jì)2400萬(wàn)元,其中貸款2000萬(wàn)元,理財(cái)400萬(wàn)元

      4、潛在:8名,其中貸款客戶(hù)4個(gè),合計(jì)660萬(wàn)元,理財(cái)客戶(hù)4名,合計(jì)85萬(wàn)元

      5、分析:貸款成交額比例為0.15%,成交數(shù)比例為3%即每1000元的貸款申請(qǐng)只有1.5元可通過(guò)審核,每33筆貸款申請(qǐng)只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結(jié)論:

      1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn),人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升,以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源

      2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少)

      3、公司對(duì)貸款客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)控制處于較高級(jí)別。如公司不降低風(fēng)控級(jí)別,就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

      三、業(yè)務(wù)成交

      1、產(chǎn)值:1單,30萬(wàn)元,計(jì)劃量為150萬(wàn)元,完成比例為20%

      2、分析:業(yè)務(wù)完成比例較低,已成交客戶(hù)的情況較為特殊,客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節(jié)假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款,具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應(yīng)市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比,我們的'放貸條件不具備優(yōu)勢(shì)客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調(diào)整,逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向,得勢(shì)不得分的結(jié)果,需要在簽單環(huán)節(jié)下功夫商機(jī)稍縱即逝,業(yè)務(wù)即商機(jī),出現(xiàn)商機(jī)后在決策效率上我們應(yīng)在探討如何提高

      四、業(yè)務(wù)分析

      1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面:

      一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下,我們的要求集中在5分以上

      二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現(xiàn)能力差、不充足等

      2、理財(cái)客戶(hù)無(wú)法成交的原因:

      一是客戶(hù)對(duì)理財(cái)投資的項(xiàng)目不明確二是客戶(hù)對(duì)公司的環(huán)境不滿(mǎn)意,缺乏安全感三是公司管理層對(duì)理財(cái)項(xiàng)目的重視程度不夠,沒(méi)有早作準(zhǔn)備四是員工對(duì)公司的實(shí)體企業(yè)不了解,對(duì)公司實(shí)力把握不夠,缺乏理財(cái)信心

      五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      截止xx月xx日在崗人數(shù)12人,入職3名,離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職,1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶(hù)3名,上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量提升200%,說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。

      六、人員素質(zhì)

      1、通過(guò)對(duì)《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí),對(duì)金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。

      2、通過(guò)對(duì)影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了基本的職業(yè)化意識(shí)。

      3、通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓(xùn),具備了初步與戶(hù)接洽的能力。

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